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1、编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。图书简介：最完美的企业员工培训读本！美国西点军校20世纪最重要的行为准则！没有任何借口作者凯普的代表作！“没有任何借口”提升执行力，体现的是一种在工作中去主动执行、100%完成任务的精神。战争需要的是完美执行的将军和士兵。企业需要的也是能完美执行任务的员工和管理者。执行力是企业成败的关键因素！书名:没有任何借口：提升执行力别名:作者:费尔拉
2、.凯普ISBN:X装帧:平装语言:中文开本:32开编/译:大象出版时间:2004年8月出版社:中国工人出版社市场价:16.8元目 录第一章如何做到“没有任何借口”？会议厅。总统紧张地问道：“谁能执行这个任务？”所有的人面面相觑，良久。“我能，阁下。”一个人站起来说。序. 4我唯一的借口就是：没有任何借口（1）.7我唯一的借口就是：没有任何借口（2）.11象格兰特那样去执行.13第二章不找借口的格兰特一场关于亨利要塞和多纳尔森要塞的战役改变了美国历史。 而最重要的是，一个无名小卒的一个主意改变了美国国家的命运。100%完成任务（1）.16100%完成任务（2）.20100%完成任务（3）.24完
3、美执行的典范（1）27完美执行的典范（2）30主动去做.33第三章责任到此，不能再推拿破仑希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”岗位比生命重要（1）.37岗位比生命重要（2）.41成为能完成任务的人（1）.42成为能完成任务的人（2）.46自觉自愿49责任意味着执行（1）.53责任意味着执行（2）.56责任意味着执行（3）.60只要一执行，借口就消失（1）.64只要一执行，借口就消失（2）.67只要一执行，借口就消失（3）.71第四章提升执行力在美国历史上，有两个人他们两个人曾经互为对手、互为敌人，但他们都是各自阵
4、营中最优秀的人、最卓越的佼佼者，他们互相因为对方而名垂青史。他们就是格兰特和罗伯特李。结果决定一切（1）.74结果决定一切（2）77为目标坚持到底（1）81为目标坚持到底（2）85干一行，爱一行，成一行.88从优秀到卓越.91高度决定态度.94第五章把自己当成合伙人“谁是最可爱的员工？”，这个被无数老板重复无数遍的话题，其“内涵”也随着时代在演变，不断被延伸、升华，发生着质的变化。成为老板最需要的人（1）.97成为老板最需要的人（2）.101成为老板最需要的人（3）.105“这是我的公司”.107同老板一起成长.110第一章如何做到“没有任何借口”？序不找借口之后如何去做 在美国西点军校，有一
5、个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 “没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，凯普，一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官，曾将西点军校的这一传统写成一本著名的书：没有任何借口。 在这一本书中，凯普通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去寻找借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。 没有任何借口提升执行力没有任何借口提升执行力从西点毕业之后，凯普本人以这一准则为最高工作准则将之
6、附诸行动，并将这一准则作为他后来所从事的培训业的核心培训内容。 (原文如此，请读者辨析，invfxd注)凯普认为，200年以来，“没有任何借口”已经成为西点军校的精神之源。而在进入20世纪之后，这一口号被西点人不断发扬光大、不断赋予新的内涵。我们知道，像美国许多著名大公司的领导人和创办者，都系出西点。而在20世纪变化如此强烈的社会发展过程中，西点仍然像从前一样，为美国军队和社会提供最优秀的人才，无论是在当今美国的海军、空军、陆军，还是在像杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司，都有西点人的身影，甚至是最高的领导者。资料显示，建校以来，西点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无
7、数精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。 为什么西点军校历经几百年而不衰？“没有任何借口”为什么能成为西点人强大的精神动力？ 凯普在完成他的第一本作品没有任何借口之后，并没有放弃对这一西点精神的继续挖掘。而在经历多年的商业经验之后，尤其是凯普在研究了西点军校名将之星格兰特将军之后，为他的早先的“没有任何借口”的理念找到了更深的源泉。这就是凯普为什么写作没有任何借口的原因。 在凯普看来，西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”
8、和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100完成任务。”用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是：没有任何借口。 每一个人都会在生活、工作中找借口。每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。 本书原名不找借口的格兰特，与第一本相比，凯普的理念更契合了当代企业的价值理念。没有任何借口倡导的精神理念就是：没有任何借口的关键在于执行力。执行就是不为自己设立任何理由，不为自己寻找一切借口，要做就一定要做成，无论如何100完成任务
9、。 这是一种伟大的奉献精神，也是一种强调主动、创造、执行的新时代精神。在21世纪的今天，“如何提升执行力”、“如何达到100的结果”已成为企业员工素质的核心竞争力。 所以，无论如何，不要寻找任何借口，现在立刻去做。提升你的执行力，发挥你的主动性，就在立刻行动当中！ 成功属于那些不找借口的人！ 第一章如何做到“没有任何借口”？我唯一的借口就是：没有任何借口(1)1861年，当美国内战开始时，美国总统林肯还没有为联邦军队找到一名合适的指挥官。 林肯先后任用了四名总指挥官，而他们没有一个人能“100执行总统的命令”向敌人进攻，打败它们。 最后，任务被格兰特完成。 从一名西点军校的毕业生，到一名总指挥
10、官，格兰特升迁的速度几乎是直线的，在战争中，那些总是能完成任务的人最终会被发现、被任命、被委以重任。因为战争是检验一个士兵、一个将军到底能不能完成任务的最佳场所。 执行任务，然后完成。这是千百年来每个士兵乃至将军最基本的职责。军人的天命就是无条件地去执行上级的命令，全力以赴地完成，即使牺牲自己的生命也在所不惜。而这些最基本的品质却日渐在我们的社会上消失，一个人一旦拥有了这种品质开始被人们称为“优秀”或者“卓越”，而殊不知，在那些真正的勇士看来，这只是成为勇士的一个基本条件。 当格兰特将军赢得了战争的胜利、开辟了美国历史的新一页后，很多人开始寻找格兰特致胜的原因。后来，格兰特将军做了美国总统，有
11、一次，他到西点军校视察，一名学生问格兰特到： “总统先生，请问是西点的什么精神使您勇往直前？” “没有任何借口。”格兰特回答。 没有任何借口提升执行力“如果您在战争中打了败仗，您必须为自己的失败找一个借口时，您怎么做？”“我唯一的借口就是：没有任何借口。” 在格兰特参加西点军校学习时，新来的学员无论尊贵，一律被称作新兵蛋子。他们领到军服后要在“野兽营”待3个星期，学习如何敬礼，如何操练，如何整理内务。3周后他们领帐篷，然后行军到夏季营地。他们在那儿支起帐篷，每两个人住一顶，睡在木地板上。每天早晨5点30分，鼓笛乐队吹打着集合号鼓穿过营地，新的一天就开始了。新兵们整队去吃早餐，整队返回，然后换上
12、白短夹克、白裤子和白头盔，准备参加卫兵换班仪式。通过这种训练，要使学员形成职业军人那种特有的自觉的纪律观念、责任观念和荣誉观念、自我牺牲精神、集体主义精神。为了达到上述目标，军校制定了名目繁多的规章制度，吃喝拉撒睡，事无巨细，面面俱到，使学员们整天忙于紧张而艰苦的学习和训练，无暇他顾。 最初的几个星期，格兰特和其他学员觉得他们简直成了一台台机器，在教官和校规的控制下行动，连思想的时间都没有，完全没有自己。许多同学忍不住了，牢骚满腹，而格兰特却不找任何借口地服从命令，不折不扣地执行命令。格兰特知道自己该走怎样的道路。 因而他把这种磨炼视为一种锻炼。在艰苦的军校生活面前，他经常鼓励自己：艰苦是成功与胜利的关键。 在格兰特将军看来，有两种人老是为自己找借口。第一种人是从一开始就找借口为自己开脱，他根本“不想去做”。在日常生活和工作中，我们经常会听到各种各样的借口：“那个客人我对付不了”；“我现在下
