一览阁建筑施工组织设计.doc

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1、 目 录第一章 工程概况1第二章 工期及质量目标1第三章 施工准备情况1第四章 施工组织管理网络 9第五章 施工总体部署9第六章 主要分部、分项施工方法12 第七章 针对本工程特点采用的特殊措施57第八章 季节性施工措施58第九章 质量保证措施59第十章 工期保证措施67第十一章 安全生产和文明施工措施70 第十二章 降低成本，提高经济效益措施80 第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表82第十四章 施工进度计划86第十五章 施工总平面布置图86 第一章 工程概况本工程为油篓山一览阁及四角亭建设项目。一览阁为重檐十字歇山顶，二层框架仿明清式建筑，建筑面积为350.层高：一

2、层层高5.970m，夹层层高2.830m，二层层高4.400m。总高21.705m。屋顶采用黄琉璃瓦，彩绘为旋子彩绘。第二章 工期及质量目标1 、本工程计划工期为142日历天，计划开工日期：2013年3月1日、计划竣工日期：2013年7月20日。为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（ 项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合， 从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。2 、本工程承诺质量目标为合格及以上工程。为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施

3、工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制， 从经理室到项目部， 从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。第三章 施工准备情况（一）组织准备1 、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到政令畅通。2 、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。（二）在项目经理组织领导下建立各楝号. 各工种负责人责任制度。3.项目管理人员配备： 详见项目管理机构人员配备情况表。（三）项目经理部各职能部门

4、职责和现场岗位责任制1、项目经理项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。项目经理必须密切联系群众，经常深入实

5、际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。2、总工程师（技术负责人）负责项目技术质量管理工作负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。制定项目工程的技术性管理文件。以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全

6、面质量管理。3、施工员强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。4、计划负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。5、财务负责人经营财务部设费用成本工程师、

7、材料设备工程师和会计岗位，主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。6、施工机械负责人负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。7、质量员深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记

8、录，并对提交资料的真实性负责。监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。8、安全员负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安 全台帐。杜绝施工中存在的安全隐患

9、，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。9、材料员严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。10、资料员懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。负责配合公司档案室按档案管理制度

10、移交工程资料11、施工班长组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。12、施工人员严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造 成不合格负责。保证个人施工负责精神和进度指标的完成。执行各项规章制度，做好文明和安全施

11、工。努力学习施工技能，积极参加技术革新。4 、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。 （二）技术准备l 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。2 、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。3 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。4 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。 （三）现场准备1 、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。2 、根据现场平面布置，搭设现

12、场生产设施和办公设施。3 、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4 、编制机械安装、使用方案。（四）人员准备l 、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。2 、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。（五）施工现场用水准备1 、施工现场用水量计算。施工现场生产、生活用水 1.10L/S 施工现场消防用水 10L/S 总用水量(Q) 10 十l/21.110.55L/S 自来水流速(V) 1.50M/S 自来水进水管直径 d4Q/1000V410.55/10003

13、.141.5 0.095M若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。2 、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。（六）施工现场用电1 、施工现场用电量计算 p1196.1KW p2297KW K10.5 K20.6 COS0.75 生活照明用电按总用电量10 考虑。施工现场总用电量 P1.1（0.5161.10.6197）/0.75243.23KVA 2 、施工现场设置施工用配电房（ 见平面布置图）， 从配电房到施工现场线路按施工用电平面

14、布置图架设。3 、施工用电：（1） 在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。（2） 大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。（3） 施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。第四章 施工组织管理网络（一） 施工组织管理体系 建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。第五章 施工总体部署（一）施工组织部署 l 、组织施工以古典施工为主，土建、安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。 2 、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。 3 、总的施工部署遵循先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工 的原则， 根据该工程的布局组织流水施工， 重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插