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1、赢在执行力,刘渝生,赢在执行力,在当今市场上，竞争无处不在：产品的竞争，市场的竞争，价格的竞争，社会资源的竞争等，这些都跟企业发展息息相关，更影响每个员工的生活。既然事关企业的生死，员工的幸福，我们就应该为此付出。 孙子兵法讲得好:“国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也”。“道者 令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也”。作为每一个员工，除了对公司负责，还应该对家庭负责，对自己负责，用什么样的心态完成自己的工作任务呢？我们今天跟大家一起分享“赢在执行力”。,企业中大量存在的现象,现象一：今天领导交待的事情已经做完了 现象二： 现象三： 现象四：,经理安排今天去XX市场拜访客户
2、，因为没车没去成,领导安排我去买东西，我去店里问了卖完了,今天宿舍灯坏了，因为没有梯子没有换成,一系列的现象背后是乎都有理由，但是这些“现象”背后都隐藏着一个重要的事实，那就是执行不力。,一、什么是执行和执行力,什么是执行？ 执行就是实现既定目标的过程。,执行力图解,什么是执行力? 完成执行的能力和手段,（三）高效执行对每个人提出的要求,A、说了不等于做了，做了不等于做好了 B、努力去做，动脑筋去做 C、认真做事只能把事做完，用心做事才能把 事做好 D、一个人的能力是有限的，但是努力是无限的,（四）打工心态要不得,紧盯工资报酬只会产生“我为别人做事，别人给我工资的心理”； “少干事，多拿钱”就
3、自然成为打工者的心态。 遇到困难躲着走，能少干就少干，这就成为打工者的工作表现。,少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分一次红；躲过一个困难。就等于放弃一次被提升的机会，又放弃一次分红的机会，最终知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基，因此打工者的定位不可能有长期的职业发展。,二、有效提升执行力的“3+1”模式,（一）三个执行硬件 1、人 ：执行的主体 2、目标计划：执行的方向 3、流 程：执行的方法 （二）一个执行软件 文化执行之魂,一、人执行的主体,三位知名企业家对执行力的看法 联想集团总裁柳传志对执行的看法是：积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力（解决
4、谁来执行）。 美国通用公司总裁杰克韦尔奇对执行的看法是执行力不在于办公室有多漂亮，会议室有多少，不要有影响执行力的官僚文化。 美国戴尔电脑总裁迈克尔戴尔对执行力的看法是一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能一丝不苟的切实执行，在每个环节，每个阶段都要求完美，要切实执行。,国企： 民企： 外企：,任命。讲关系（老部下，老同事，老同 学）、能力次要,家长制，讲人情（亲戚朋友，表哥表嫂，七大姑八大姨）,资本家，讲业绩（金钱至上，利润第一）,如何选对人？,个人能力与企业价值观,完成任务并认同企业价值观的人得到提升 失败但认同企业文化的人得到第二次机会 即失败又不认同企业文化的人，很容易对付 难得是
5、如何对付那些完成任务却不认同企业文化的人,企业家在人员流程上的缺失,1、不具备挑选人才的能力（不会选人） 2、缺乏对人的信任（不会用人） 3、不注重、不开发人才的价值（不会培养人） 中国人喜欢用自己喜欢的人，看着顺眼，用人其实是互补的，看他是否对公司有利，自己喜不喜欢，顺不顺眼是次要的。 对人的信任：三星集团十招里有一条关于人的那就是100个人里面有一个扯后腿的也要把他赶出公司，一个领导班子里面有一个扯后腿的也要把他赶出领导班子。,有执行力的人的特色,1、自动 自发 2、注意细节 3、为人诚信 、负责 4、善于分析、判断、应变 5、乐于学习、求知 6、具有创意 7、自我牺牲对工作投入 8、人际
6、关系（团队精神）良好 9、求胜欲望强烈，有韧性,角色的认知,脸色老板就是老板 角色扮演好自己的角色 货色知道自己几斤几两,对执行力的误区,1、讲到执行力，讲到贯彻不力总是喜欢把手指指到最底下，就是底下的员工没做好，就是你们有问题，就是这个部门领导不力，好像总经理、董事长、董事会没事一样，实际上贯彻力度（执行力）讲得是从最高的董事会一直到最低的员工，大家都要执行、贯彻。 2、对执行力的偏差没有感觉、无所谓。 3、个性上不力求完美的习惯。 4、公司的标准是做样子的，没有坚持而不能贯彻。,管理的最高境界,家长式管理 （员工惧怕）,员工感激之情,敬 畏,尊 敬,忠 诚（信徒）,以情感人,以利诱人,梦想
7、 号召力（危难时刻）,思想（理念、信念）,以权压人,执行力不强的原因,一、不会自己发现问题（要求下属养成习惯） 二、不会自己思考问题（解码能力H2SO4） 三、不会自己解决问题（狼的习性） 狼的习性： 1、嗜血、嗅觉灵敏，对商机敏感 2、狼寒天出动，气候好坏都要生存 3、成群结队，虎狼成群（依靠团队）,二、目标与计划执行的方向,目标制定的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法,公司远景与策略,Step1设定目标 Step2设定衡量标准 Step3计划行动方案 Step4绩效考核 Step5绩效面谈 Step6绩效改善,高效执行的十六字箴言,目标精 计划细 沟通明 程序简 控制准 反馈透 奖惩
8、公,制定一个可行的策略固然重要，但真正把它付诸实践那才算真正的成功，这也是全球最赞赏公司的一个共同之处。,风水球与执行力,珠：远景、战略、目标 水：员工、干部 泵：激励机制与措施 盆：约束与监督机制,三、运营的流程执行的方法与程序,什么是流程将战略转化成行动的渠道,流程,变简单，人走流程在,系统法则,企业不能仅仅靠一两个能人、一两个条款、一种热情，横下一种心去做事，靠这种做法你也许可以一两次侥幸得逞，但不可能持续成功，真正的执行不是靠个人英雄而是靠完善的团队执行系统来支撑。,制定计划的流程,1、确定预期目标 2、收集情报，分析现状与资源 3、制定评价/选择行动方案与手段 4、制定预算 5、风险
9、防范措施及检讨点,“科学的程序”是执行的保障,1、目标本身一定要清晰可度量，可考核，可检查 例如：全国政法工作会议的指示 把人民群众的呼声作为第一信号 把人民群众的需要作为第一选择 把人民群众的利益作为第一考虑 把人民群众的满意作为第一标准 例如：胡锦涛在全国安全工作会议上的指示 从群众最需要的事做起 从群众最不满意的事改起 实践证明光有华丽的词藻不行，必须简单可行。,“科学的程序”是执行的保障,2、要有明确的起讫时间表 3、按轻重缓急排列各项工作优先顺序：先做重要 的紧急的事；再做重要的事，再做急事，再做不重的事 4、指令要简单、明确，不能偏误，通俗易懂 5、要求下属检查执行条件，作出承诺
10、6、过程要不断关注，跟进，紧盯 7、设立反馈机制，对重要的环节或脱钩要追究原因,制定一个可行的策略固然重要，但真正把它付诸实践那才算真正的成功，这也是全球最赞赏公司的一个共同之处。,拿高薪的人的特点,1、做事非常认真，已达信徒的境界，能脱口而出公司的价值观念 2、不会跳槽，对企业非常忠诚 3、比较简单，不计较个人得失 4、有爱心，情商高、责任感强、有健全的人格 5、始于斯，终于斯，一个人的成功，倒霉均源于个性对自己有一个清楚的认识 6、有爱好,团队文化-执行之魂,执行文化的基础：敬业文化 精业、勤业、乐业、创业 执行文化的关键：崇尚行动 不做语言上的巨人，行动上的矮子 执行文化的落实：责任文化
11、 责任是一种承诺,松下幸之助谈用人之道,用最熟悉企业理念，企业文化的人，而不是智商最高的人。 具有敬业精神的人，可以把好的企业文化传给几千人、几万人的组织，他们建立起富有团队精神的组织，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质，凭着大家的诚心和信仰共同努力达成组织目标的同时体现个人价值。,企业文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为：,是不是每个员工都感到有意义？ 是不是每个员工做事都能想到？ 是不是每个员工在做事都能表现出来？,有执行力文化不一定成功 没有执行力的文化最终会失败,老板的期望,员工的认知,实际表现,如何创建企业文化,1、每日班委会与企业早会，每天进步一点点，及时
12、总结不断进步。 2、张贴宣传标语与企业价值观和理念，价值观是生活的重要组成部分， 3、树榜样、树典型与企业激励，比学赶帮超，人人争先进； 4、权威宣讲与经验分享，个人财富转换成团队财富和公司财富； 5 外出参观学习与企业培训，变革与成长； 6 创业史成列与员工的自豪感，故事就是灵魂，故事就是文化； 7、文体活动与团队凝聚，团结紧张、严肃活泼（野外生存训练）； 8、谈心、批评与自我批评，指导沟通构建和谐； 9、旗帜、制服、装备、团队活动与意识，物质决定意识，环境改变人。,团队的力量,没有完美的个人，只有完美的团队，用人成功是完美团队的关键，干工作做事业在当今只有依靠团队，任何个人的能力都是微不足道的。 例如： 大雁的故事 海豚的故事 中国女排,感恩文化,人要懂得感恩，感恩你的企业带给了你工作的机会； 感恩你的上级给了你工作的指点与帮助； 感恩你的同事给了你的关怀和支持； 感恩你的竞争对手给了你战胜困难的信心和方法。,谢谢大家,
