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1、1,如何提升团队 执行力,聂喜春（Johnie) SMD_Line leader NTL_DG_ENO_SMD,优秀Cell_leader第二模块培训,2,内容纲要,执行/执行力的定义 农夫的故事 成功执行七大重要行为 执行力的三个核心 致加西亚的信 Good idear,3,执行力？ EXECUTION,沒有执行力，哪有竞争力,4,执行/执行力,执行与执行力 执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段,5,执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务。,6,有执行力的人的特色,自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对工
2、作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈,7,世界上最成功企业的现实， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。,8,有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。,9,农夫的故事,有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当地走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡
3、躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好,10,我们的所悟,相信现实的生活里，有很多人跟故事中的农夫一样没有定性，常常很难把一件重要的事完成，这个臻命伤就是缺乏“执行力”。如果把这个农庄比作一个企业，农夫不能对如何解决企业里的种种问题事先作统筹安排，不能确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程设计，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。显然，作为战略决策者，农夫是缺乏执行力的，他的企业就必然没有竞争力；同时，作为执行者，他没有定力，没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成,11,成功执行七
4、大重要行为,12,第一大成功执行的关键,没有任何借口,13,在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 “没有任何借口”是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。 千万别找借口！在现实生活中，我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口
5、的人。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。,14,实事求是,第二大成功执行的关键,15,实事求是乃是执行的核心所在，想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想借拖延时间来找出一些对策。没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。,16,第三大成功执行的关键,设定明确的目标,17,即使有了明确的目标，如果沒有人把它当回事也沒有用。,18,第四大成功执行的关键,这是我不对,19,奇异电器前执行长威尔许在jack:20世纪最佳经理人，第一次发言(Jack：Straight from the Gut)一书
6、中，坦承在职场生涯初期曾犯下许多用人不当的错误，同时也靠直觉做出不少决策。 不过只要得知自己有错，他会立刻承认:这是我不对。接下来他会反射自省错在何处，聆听别人的看法，吸收更多资讯，直到找出真正的答案。在这样的磨炼下，他的表现愈来愈出色。 他也领悟到当别人犯错时，光是责罚於事无补，反而应该借机指导与鼓励，令他们重拾自信。,20,第五大成功执行的关键,留心看待经验,21,最根本的学习之道来自留心看待经验。 工作时如果能记取自己以往的经验，或是接受他人经验的传授，都能协助排除心理障碍，强化情绪韧性。 有时候，我们可以由观察别人的行为而得到领悟，你会发觉自己似乎也有同样的毛病待纠正。,22,光是思考
7、， 不会找到新的行动方式; 要行动， 才能找到新的思考方式。,第六大成功执行的关键,23,在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚工作中间的真实。,24,每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常会说:除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有这类的话。,25,如果你和主管晤谈时，他完全没有提到你的弱点，再回去找他！否则你根本学不到任何东西。,第七大成功执行的关键,26,我们对执行力的态度,对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。,27,如何提升执行力,工作的态度 迅速的投入到工作中去 全力以
8、赴的去完成工作,28,执行力的三个核心 人员流程、 战略流程、 运营流程。,29,问 题,判断三个流程的优先顺序,战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人,30, 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营,31,分 析, 致加西亚的信 ,一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。,32,我们会问,加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ,问题是我们“问得太多，做得太少。”,33,我们需要一个执行型的团队领导人, 我们要打造团队的执行力文化，还要建构一个执行力团队。,34,35,36,!谢 谢 大 家!,
