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1、2005年度工作计划（质量管理部）对于质量管理部门，2004年是一个艰难的过度时期，6月份公司从*搬迁到*，公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的主观意识（个人认为怎么做好就怎么做）来控制。因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了很多的困扰。1、 体系的失效我们必须承认这样的事实：ISO9001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业中帮助企业取得成功、帮助企业得到提升。第二次世界大战后，美国军工产品质量优良，迅速发展，与制定和实施这些标准是分不开的。我们必须承认这样的事实：我们公司早期建立的质量管理
2、体系，对企业的提升和质量的保证来说是失败的。A、 公司80%以上的员工（包括高层领导）都认为我们公司实施ISO9001质量管理体系是不符合实际情况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些表面的工作，在体系运行过程中发现的问题总是变的无关紧要，在外审时总是希望投机取巧，由此可以看出，早期的质量体系是不被公司员工（包括高层领导）所理解的；B、 公司厂房搬迁造成混乱，如仪器设备的损坏、文控资料管理混乱对生产造成的不便、人员的不稳定、部门的重组等，这些现象可以表明，原来的建立的体系是不适合公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种表面的工作；C、 2004年
3、8月23日，关于ISO9001质量管理体系的BSI外部审核，审核过程中50%以上的支持体系运行的文件资料都无法提供出来，虽然最后侥幸通过了认证（评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的，侥幸只能欺骗别人，不能欺骗自己），但是这绝对是早期质量管理体系运行情况最真实反映。2、 公司缺少规章制度无规矩不成方圆，任何灵活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的，就像人的自由是建立在遵纪守法（遵守规章制度）的前提上的。没有依据和原则的自由发挥就会造成管理的混乱。我们必须承认，公司缺少员工手册（包括各种规章制度、薪酬福利等），公司缺少激励员工上进的考核制度（衡量员工工作是否优良
4、的标准）。A、 公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，不知道“明天”公司的“说法”又会有什么变化，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业发展的拌脚石。中国有句古话：“得人心者得天下”，其实企业管理的核心就是以人为本，使员工关心企业，如果不能使所有的员工关心企业，至少管理人员要关心企业，如果公司上下都没有一种关心企业的观念，后果可想而知。B、 公司没有一种激励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生一种懒惰的心理。人有一种惰性，所以人的士气是很容易被磨灭的，特别是到了一个不容易激励自己上进的环境里面，所以一个人要想谋求
5、更好的发展就要千方百计的接近理解、信任、支持自己的人或环境，这样就可以激起人的斗志。公司建立一种合适的基层员工考核制度是刻不容缓的工作，这个工作对公司的长远发展有着积极的意义。以下是根据2004年度实际情况制定的2005年度工作计划：1、 年度目标1）、建立和完善公司的质量管理体系；2）、建立仪器检测实验室；3）、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训，达到质量管理部门每个员工熟悉镇流器行业的各种标准要求；4）、制定产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做可靠性实验，保证每个型号的产品得到基本的可靠性质量保证；5）、完成对主要供应商的考评、并签订质量协议，保证建立所有供应商的质量档案；6）、
6、完成对全体员工的品质意识培训，改变员工的品质思想；7）、制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资挂钩；8）、完成本部门例行的检验控制任务；9）、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。10）、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的接待工作。尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。第 11 页 共 12 页2、 工作计划进度表工作项目工作进度（单位：月
7、）2345678910111211、建立和完善公司的质量管理体系1）质量体系文件培训（理解和执行）2）大面积宣传ISO9001体系文件3）文件运行指导和进行必要改善4）内审员资格培训5）内部审核培训6）稽查、审核和改进7）内部审核、管理评审8）内审纠改执行、效果跟踪9）外审10）外审纠改措施的跟踪改进11）内审准备12）内审13）内审不合格项目跟踪改进14）管理评审准备15）管理评审16）年终总结、制定新的目标计划工作项目工作进度（单位：月）2345678910111212、建立仪器检测实验室、对仪器进行内部校验1）建立实验室2）制定实验室制度3）配备仪器检测必要的设备4）制定长期的仪器保养维
8、护计划5）仪器的维护保养6）编写仪器使用培训教材7）基层员工仪器使用培训8）仪器校验资格培训9）仪器内部校验3、镇流器行业标准培训1）镇流器基础知识教材编写2）行业标准的收集、修订3）行业标准的学习培训4）行业标准掌握程度考核4、产品可靠性能保证工作1）公司产品知识教材编写2）公司产品知识培训3）制定产品的品质保证流程制度4）可靠性实验工作工作项目工作进度（单位：月）2345678910111215、供应商管理1）供应商考核制度的优化完善2）主要供应商考察、质量协议的签订3）供应商的月度考核4）根据供应商质量召开品质例会6、提升员工的品质意识1）质量培训教材的编写2）公司质量管理思想主题培训3
9、）部门作业流程培训（三级文件）4）质量计划培训（QC工程图）5）现场环境管理培训（6S）6）现场质量控制培训7）QC七大手法培训8）统计技术应用培训7、品质考核制度1）制定品质考核制度2）品质考核制度试行3）品质考核制度修改8、部门例行工作1）进料检验，检验方法、标准的制定2）IPQC巡检，抽样测试工作项目工作进度（单位：月）2345678910111218、部门例行工作3）最终检验，检验方法、标准制定4）质量周报、月报5）每周一质量例会9、本部门员工关于企业文化的培训1）教材编写2）团队建设培训3）组织气氛培训4）有效沟通培训5）管理文化培训6）群体理论培训10、各种产品认证、体系认证1）U
10、L工厂稽查2）TUV工厂审核跟踪改进3）NEMKO工厂审核（包括上次审核问题跟踪）4）环境管理体系建立5）其他11、其他其他的临时增加的工作3、 工作具体过程描述3.1质量管理体系：质量是一个企业赖以生存和发展的基础，而一个完善的质量管理体系是质量保证的前提。因此，建立一个适合企业质量控制的管理体系并有效的执行管理体系要求，应该当作公司一项长远的战略计划和目标。3.1.1组织结构的明确：公司的组织结构和各个职能部门的职责和权限在质量手册中作了总的描述，2005年3月15日2005年4月15日，质量管理部组织各个部门主管根据质量手册的要求，制定部门内部的职责和权限，通过宣传培训的手段（保证所有的员工至少接受1次以上的培训），让所有的员工了解公司的组织结构和各个岗位的职责和权限。3.1.2参见内审员资格培训（2005年3月，需要时间：2天）。3.1.3质量管理
