《首届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖作品.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《首届挑战杯全国大学生创业计划大赛金奖作品.doc（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（本案例为首届（本案例为首届“挑战杯挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品，全国大学生创业计划大赛金奖作品， 由上海东华大学团委提供，特此表示感谢。由上海东华大学团委提供，特此表示感谢。 ） 1. 执行总结执行总结 1.1. 公司公司 甲壳质材料研究甲壳质材料研究机器设备估计使用寿命机器设备估计使用寿命7年，期末无残值，按直线折旧法计算年，期末无残值，按直线折旧法计算 创业计划范例 医用甲壳质可吸收缝合线创业计划 第 29 页 共 50 页 1999/11 应付帐款按当季材料采购额的应付帐款按当季材料采购额的20%提，下季付款提，下季付款 预计售量与金额 8750 5750 7250 3250
2、 1000 40 130 230 290 350 0 2000 4000 6000 8000 10000 第一年第二年第三年第四年第五年 金额（万元） 0 150 300 450 销量（万根） 预计销售金额预计销售量 8.2. 会计报表分析会计报表分析 重要报表数据提示：重要报表数据提示： 五年销售收入（万元）： 1000.00；3250.00；5750.00；7250.00；8750.00； 五年净利润 （万元）： 151.28；1119.34；2684.00；3218.93；3953.64； 达到正现金流所需时间： 八个月； 达到收支平衡所需时间： 十四个月。 8.2.1.比率及趋势分析比
3、率及趋势分析 表 8. 项目（%）第一年第二年第三年第四年第五年 销售利润率 33.6746.6744.3945.18 基本盈利能力 75.3994.4470.8157.50 资产报酬率 75.3994.4465.5053.19 净资产收益率 59.5871.4553.5645.04 投资利润率 96.97231.81300.55369.15 8.2.2.预计销售趋势分析预计销售趋势分析 图 12. 注： 从销售趋势图可至第五年后销售量及销售收入增长趋于平缓，因而销售 利润率基本保持在 45%左右； 创业计划范例 医用甲壳质可吸收缝合线创业计划 第 31 页 共 50 页 1999/11 收益
4、表显示公司的经济利润在后三年比较高，是因为在预测和报表中使 用固定预算，如果考虑弹性预算，销售收入受市场变动的影响，如竞争 者加入或产品降价等，则销售利润会比预算数据低。具体考虑在风险假 定与分析中。 8.2.3.风险假定与分析风险假定与分析 由于在财务预测中，没有考虑弹性分析，假定价格定在 30 元/根（含税） 的基础上，销售利润较高。变动成本占收入的 38.23%，现假设由于经济利润 较高，使得潜在竞争者的加入，争夺市场份额；公司经营达不到预期的销售。 这些因素都会对公司的销售收入造成比较大的影响。具体价格、销量、成本每 年的可变化空间如下页表所示： 表 9. 第一年第二年第三年第四年第五
5、年 实际数25.0025.0025.0025.0025.00 价格(元) 临界值28.7816.3913.3313.0012.79 实际数40.00130.00230.00290.00350.00 销量(万根) 临界值46.0585.23122.64150.80179.03 实际数659.281242.6617722230.082639.79 变动成本 (万元)临界值 490.452362.004456.005710.006914.00 将各因素实际数与临界值比，可见销售量每年变化到如表数据的临界点仍 可以保本，达到盈亏平衡。最低售价最低售价为 12.5 元左右，变动成本允许有较大的增 长。因
6、此， 公司在各方面能承担一定的不确定性风险。 9. 管理体系管理体系 9.1. 公司性质公司性质:有限责任公司 9.2. 组织形式组织形式 公司初期拟采取直线制直线制的组织形式，如图所示： 图 13. 公司组织结构图 9.3. 部门职责部门职责 董 事 会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发 展战略，决定总经理的人选； 总 经 理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和 部门经理的人选，协调各部门之间关系； 营销副总：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并 对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、 客户服务等。领导全国区域销售
7、代表与各地代理商和经销商进行市场开 拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部； 技术副总：负责生产、技术、R 国内医用缝合线购买决策影响因素，法律法规限制，市场的销售、购买、 使用情况，及医生的反馈意见； 各地医院及医生对甲壳质产品的价格和心理接受程度； 医学院专家对缝合线市场的态度及其对医学界的影响程度。 2.2调查方法：调查方法： 根据调查目的，拟定调查提纲，采用深度访谈的形式进行调查，访问对象 为各医院采购人员、手术室外科医生、护士长、医疗器械公司以及医科大学的 教授；在访谈的过程中记录和录音，在整理分析基础上得出调查结果。 2.3调查时间调查时间 复赛期间外出调查于
8、 7 月 24 日至 8 月 3 日进行，上海市调查分三次进行， 预赛初步调查（4 月 721 日） ，复赛调查（7 月 15 日8 月 7 日）和决赛补 充调查（11 月 715 日） 。 2.4样本分布样本分布 为了使调查的样本具有代表性，选择北京、上海、广州、西安作为被调查 城市，分别抽取一定比例的三甲、二甲、一甲医院进行调查，共取得 88 个有效 样本，样本分布如下页表所示： 样本分布 表 11. 医院 样本 地点 医院数医生护士长采购人员 医学院 专家 医疗器 械公司 上海141791101 广州855722 西安9135502 北京440000 39192325 总计35 88 样
9、本医院等级分布： 图 14. 在被调查城市中，北京、广州、上海经济较发达，医学水平较高，医疗卫 生事业发展快；西安的经济发展水平相对较低，医疗卫生事业发展较慢。 2.5调查结果：调查结果： 2.5.1市场现状： 丝线：应用广泛，其价格便宜，结实，使用方便，还占领着大部分缝合线 市场。丝线市场中市场份额最大的为上海浦东金环医疗用品有限公司和美国强 生公司，美国强生公司丝线品牌为“爱惜康”；其次为天津、杭州等厂家。 医院等级分布 9 4 5 7 4 0 22 1 0 1 0 0 2 4 6 8 10 上海北京广州西安 地点 医院数 三甲二甲一甲 创业计划范例 医用甲壳质可吸收缝合线创业计划 第 3
10、9 页 共 50 页 1999/11 羊肠线：由于羊肠线本身不可克服的缺陷，在京、沪、穗三地几乎已被替 代，在西安还有相当大的市场，这主要与西安经济相对较落后有关，但被替代 的趋势明显。主要是南通、天津、上海等生产厂家； PGA 类可吸收缝合线：据一些资料显示和我们调查的结果估计，可吸收线 用量占缝合线市场的 5%；京、沪、穗三地在使用可吸收线领域已基本全部采 用 PGA 类可吸收线；由于价格因素，在西安仅有少数医院采用。大部分国内市 场被进口厂家所占领，以强生、氰胺为主。国产高分子缝合线的主要品牌为南 通“华利康”。 进口缝合线价格过高，在价格竞争中处于劣势，但在产品质量及售前、售 中、售后
11、服务方面受到医生、护士长的好评；强生、氰胺等大公司每年召开产 品宣传会，医院随时需要，随时送货，对质量问题的反应及时；国产缝合线有 国家的优惠政策，价格为进口缝合线的 1/22/3，但缝针质量不稳定，多次发 生质量问题。 2.5.2 产品优、劣势比较 据调查，目前市场上主要产品及其优缺点如下表所示： 表 12. 现有产品市场反馈信息表 优点缺点缺点 传统国产丝线传统国产丝线 1.价格便宜，使用范围广泛 2.打结方便，牢度高 3.比羊肠线更细，皮下缝合较好 4.无明显癌变等异常反应 5.无保质期限制（过期用环乙丙烷消毒） 1.少量排异，肝脏排异较大 2.易产生结缔组织 3.个别情况强度不够 4.
12、传统丝线高温消毒后易断 5.易形成结石 6.一般有反应，会发红、发痒，术后 伤口有疤痕 进口丝线进口丝线 1.单根包装，使用方便 2.性能优于国产丝线 3.副作用较少 1、 价格高，规格不够多 2、 太光滑，打结不易 3、 少量排异（肝脏排异较大） 4、 易形成结石 羊肠线羊肠线 1.与人体细胞相似，可吸收性强 2.多为国产，价格便宜 组织反应大，易发炎，易长肉瘤 规格不全，打结不牢 使用前须盐水浸泡，使用不便 线体粗，对组织损伤大 粗糙，穿针时易开叉 柔韧性不好，易断 国产国产 PGA 线线 1价格较进口 PGA 类缝合线低 2性能较羊肠线好 强度不够 线体不匀，针线易脱离，针易断 售后服务
13、不及时 进口进口 PGA 类可吸收线类可吸收线 1.线体柔韧性好，光滑，手感好 2.单根包装，规格齐全，包装方便易撕 3.颜色醒目，易于识别 4.带针，总体反映较国产针质量好 5.针线连接结实，不易脱落 6.售后服务优良，送货及时 7.吸收反应小 8.没有因缝线质量发生医疗事故 9.针细，组织损伤小，不留针孔，美观 1PGA 材料为化合物，与人体细胞结 构不一致 2价格太高 3排异反应、易产生结缔组织 4部分包装汉语、英语混用 5出现过 56 次断针事件（西安） 6不易打结 7强生 10/0 的线强度不够 8吸收期长 2.5.3 医生/护士长对产品的要求： 价格较进口便宜，可接受价格大约为强生
14、的 1/22/3， 无毒、无刺激，能够被身体完全吸收； 无免疫抗原性，生物相容性好； 消炎、镇痛，促进伤口迅速愈合； 强度高、粗细均匀、对人体的切割损伤少； 光滑、易于打结； 可染色，颜色标志鲜明、易保存； 带针（针要锐利） ； 绝对无菌、内外包装密封易撕； 规格齐全（同一种缝合线要有不同的长度和配不同的针） ； 缝合线打开之后未使用，能否回收、消毒再利用。 2.5.4 医生/护士长对服务的要求： 缝合线生产厂家尽量多与临床医生联系，了解手术需要，生产出最贴近 临床的、经济实惠的缝合线 创业计划范例 医用甲壳质可吸收缝合线创业计划 第 41 页 共 50 页 1999/11 及时对产品反馈意见
15、做出反应 2.5.5医院了解信息和购买途径： 医院对医用缝合线（属于医疗器械大类）的主要了解途径了解途径依次是通过厂家 上门推销和不定期举办的产品介绍会、邀请医生参加的培训班、由中国医疗器 械工业公司举办的“全国医疗器械博览会”（每年两次） 、各种级别的医械博览会、 医生出国深造带回来的信息、参考其他大医院的使用情况。 购买渠道购买渠道主要通过厂家的直接销售或当地代理商。厂家会一般向医院赠送 资料、产品等，获得医生或医院对本公司缝合线的认知、了解等。 2.5.6 价格因素在购买决策中的作用： 进口可吸收缝合线的价格大致相当于羊肠线的 20 倍左右，个别进口可吸收 线价格要高于这个数。 在大型手
16、术中，缝合线的使用受价格变动的影响不大，但在普通手术中， 缝合线价格较富于弹性的。 “爱惜康”和“DEXSON”的价格在普通手术的费用中所 占比例偏高，医院出于对减轻病人负担的考虑，在普通手术中，选择价格相对 低廉的国产 PGA 类可吸收缝合线或羊肠线，使人们医疗质量的提高受到阻碍。 据调查，高性能可吸收医用缝合线平均价格接受度约为 3040 元/根。 2.5.7 缝合线影响因素量表： 据调查，医生和医院对售后服务普遍非常重视，除此之外，对其他因素的 重视程度见下图所示： 图 15. 2.5.8 目标市场： 据调查结果分析，医用甲壳质可吸收缝合线目标市场目标市场涵盖医院中被高分子 可吸收缝合线占领的市场、原有的羊肠线市场及目前应该用可吸收线而由于各 种各样的原因还在用丝
