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1、 中国建筑第八工程局有限公司 正荣金融财富中心B地块一期 施工资料目标设计方案目录一、编制依据1二、编制目的2四、质量目标3五、资料管理机构、人员及职责45.1 项目资料管理机构45.2 各部门资料管理责任人及职责4六、施工资料质量要求7七、各类资料的具体管理方案87.1 交竣工资料的管理87.2 施工管理资料的管理257.3 分包方资料管理28八、资料的填写、打印、签章要求308.1 竣工归档资料308.2 施工管理资料31九、资料收发制度319.1 正式施工图纸的接收319.2 图纸会审记录、设计变更、洽商记录等的接收329.3 其他文件的接收329.4 接收后文件的处理329.5 重要文
2、件的发文339.6 普通文件的发文349.7 其他要求34十、资料借阅制度3410.1 重要文件借阅登记台账3410.2 普通文件借阅登记台账35十一、资料移交制度35十二、归档资料的整理要求37十三、工程资料的过程控制要求37尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。一、编制依据1、建筑工程资料管理规程(DBJ01512003)、有关国家现行规范、标准等；2、有见证取样和送检管理规定：建设工程质量管理条例、建建
3、字2000211号文件；3、建设工程质量管理条例（国务院279号令）；4、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）；6、福建省建筑工程施工文件管理规程、福建省建筑节能工程施工文件管理规程及福建省住宅工程质量分户验收规程；7、正荣金融财富中心B地块一期工程施工图纸8、正荣金融财富中心B地块一期工程施工组织设计二、编制目的 作为总承包施工方，我方除完成合同约定的施工内容外，还需要对工程总体实施过程进行统一管理，为规范工程实施过程中项目资料的管理工作，使工程技术资料能够真实反映整个施工过程，记录施工中的点点滴滴，工程竣工
4、后有完整的技术档案和施工管理资料，且有据可查，和确保本工程竣工资料一次交档，特编制本方案。三、工程概况表31 序号项 目内 容1工程名称正荣金融财富中心B地块一期工程 2工程地址莆田市荔城区荔园路与天妃路3建设单位正荣（莆田）金融财富中心开发有限公司4设计单位嘉博（福建）联合设计院有限公司5监理单位福建省中福工程建设监理有限公司6监督单位莆田市建设工程质量监督站7流水段划分地下负二层基础底板分11段 地下一层（含架空层）至顶板分 24段0以上按照结构单体进行划分，每个单体为一个流水段8目标工期质量目标782天9#、10#创福建省优质工程,其他为合格工程9建筑概况建筑规模占地面积5.59万建筑面
5、积23.68万层数地下一层，架空一层，地上30-37层建筑高度96.9m-118.5m建筑功能住宅10结构概况结构类型剪力墙基础形式筏板基础四、质量目标 各分部、分项、检验批一次性验收合格；9#、10#创福建省优质工程，其他为合格工程。五、资料管理机构、人员及职责5.1 项目资料管理机构为满足项目资料管理工作，以项目经理领导，项目总工程师主管，项目部设立资料室，作为项目资料的主要管理部门。项目党支部书记、总工办、工程部、合约部、安环部、物资部、办公室负责本部门范围内的资料的管理工作，除按照分公司相关规定与分公司相关主管部门的要求管理本专业范围内资料的形成、收集、整理、归档外，尚应配合项目资料室
6、完成项目实施过程中相关资料的管理。5.2 各部门资料管理责任人及职责1、项目经理项目经理按资料表格上的规定，对资料有审批权力。2、项目总工程师项目总工程师负责项目资料的统一管理。负责权限范围内的质量技术、安全技术资料的审核、审批；负贵组织编制施工组织设计、组织进行设计交底、办理洽商及各类方案的审核；分管项目资料室；对各部门资料的管理工作进行监督；负责竣工资料的管理。3、总工办项目总工负责总工办的日常管理工作。负责对有效的法律、法规、规范、标准、图集、地方政府建设主管部门下发的技术文件的搜集、整理、交底工作；技术方案的编制及相关技术资料的编制、管理工作；在权限范围内负责对各专业分包方技术资料的审
7、核；对项目资料管理工作提供技术支持；负责分公司主管部门要求的其他资料的搜集整理工作。4、工程部 生产经理负责工程部的日常管理工作。工程部下设工长，负责如实记录施工日志；负责施工过程中原始施工资料的形成、收集、整理、定期移交等工作；负责提交资料的初步审核工作；负责质量管理资料的编制、发放监督实施；施工过程中负责对需要交竣工的质量控制资料的审核、签字工作；负责专业分包质量控制资料的审核工作；配合交竣工验收的整理工作；负责分公司主管部门要求的其他资料的搜集整理工作。5、合约部合约经理负责合约部的日常管理工作。合约部下设预算员，负责总承包合同、大型设备租赁合同、总分包合同、总分包管理配合协议的管理工作
8、；负责工程预决算资料的编制、整理工作；负责现场签证的办理工作；负责外联队结算资料的审核工作；负责经营资料的搜集整理、归档移交工作；负责分公司主管部门要求的其他资料的搜集整理工作。6、安环部安全总监负责安全部日常管理工作。安全部负责所有人员的入场教育资料的形成、搜集整理、归档移交工作；负责日常安全管理过程中资料的形成、搜集整理、归档移交工作；负责分公司主管部门要求的其他资料的搜集整理工作。7、物资部物资部长负责物资部日常管理工作。物资部负责我方采购的建筑材料合格证（材质证明）的收集、整理、归档移交工作；负责建立物资管理台帐；负责监督检查专业分包单位采购的建筑材料合格证（材质证明）及材料见证送检资
9、料及报告的收集、整理工作，负责分公司主管部门要求的其他资料的搜集整理工作。8、资料室项目资料室设资料员一人，负责项目实施过程中相关管理资料和交竣工资料的收集、整理、发放、编目、归档及移交等具体管理工作。9、试验组试验员在项目总工的指导下负责现场试验日常管理工作。试验员负责材料见证送检资料及报告的收集、整理，归档移交工作；负责监督检查专业分包单位采购的建筑材料合格证（材质证明）及材料见证送检资料及报告的收集、整理工作，负责分公司主管部门要求的其他资料的搜集整理工作。10、办公室办公室主任负责本部门的日常工作外，还在负责政府、公司及分公司下发行政文件的收集、整理、组织学习落实、定期向资料室移交等工
10、作，同时，还参与项目部影像资料的收集、整理、归档。六、施工资料质量要求施工资料室施工单位在工程实施过程中形成的资料，对施工资料的具体要求如下：1、资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的交圈。2、施工资料必须使用原件（除质量证明文件可用复印件外，但需注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。3、施工资料上要求项目齐全，无未了事项，如无此项，可画“/”，应填写的内容必须填写完整。4、工程资料的验收应与工程竣工同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。工程资料的形成、收集和整理采用计算机管理。施工资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工
11、整，不准用草书或艺术字签名。5、施工部位应填写应用楼层、轴线、标高表示。施工资料的收集、整理有如下要求：1、立卷规范、卷面整洁、份数齐全。2、根据不同类型的资料分门别类进行立卷，装入文件整理夹，在文件整理夹上用标签标明文件名称，以便查找方便。3、所有技术文件材料力求卷面整洁，编号统一，除原始资料外其它资料根据相应表格样式打印。4、所有资料一式四份，交监理公司一份，项目部自存三份。七、各类资料的具体管理方案工程资料按照类别分为三大类：交竣工资料、施工管理资料、专业分包资料。交竣工资料包括相关的法定程序资料，合同范围内的各类试（检）验报告，施工管理记录资料，土建工程施工过程资料，土建工程各检验批质
12、量验收资料，建筑设备安装工程施工记录资料，设备安装工程各检验批质量验收资料，工程竣工验收备案资料，施工（竣工）图，声像资料等。施工管理资料包括政府、公司、分公司的行政、管理性文件，各种法律法规、规范、标准、图集，各种管理制度，各种内部管理台帐，与甲方、监理、专业分包单位、外部之间的往来文，现场签证单，各种移交单、确认单等。专业分包资料是指，在施工过程中由专业分包形成的需要归档且需要我方签字盖章的资料。7.1 交竣工资料的管理1、工程前期法定建设程序资料（我方负责整理的内容）文 件 题 名管 理 方 案施工合同项目保留施工合同复印件，复印的份数根据项目的实际需要由项目经理确定，并由项目经理指定保
13、留的部门。一般复印五份，项目经理、合约部、物资部、总工办、资料室各一份。工程质量监督登记表从政府部门领取后，由资料室负责保管，不对外发放，主要用于政府部门的相关检查。施工安全监督登记表建筑工程施工许可证从政府部门领取后，移交分公司资料室保管，项目部保留一份复印件，由资料室保管，用于政府部门的检查，如有要求，可在项目经理办公室张挂复印件。（2）各类原材料的合格证或质保资料文 件 题 名管 理 方 案钢筋质保资料由物资部向供货方索取合格证或质保资料原件，经物资部交资料室负责整理、保管。水泥质保单砖（砌体）合格证防水/保温材料质保资料电线/电缆/桥架质保资料三箱/开关/空气断路器/灯具质保材料PVC
14、/PE/PPR/衬塑钢管质保材料阀门/水龙头/水表质保材料水泵/潜污泵质保资料（3）各类试（检）验报告文 件 题 名管 理 方 案混凝土、砂浆及原材料试（检）验报告由试验组按照相关规范的要求进行见证取样送检，负责检验报告的索取，并通过总工办向资料室进行移交。钢材及钢构件试（检）验报告由试验员负责试件的见证取样送检，索取检验报告，并通过总工办向资料室进行移交。墙体材料试（检）验报告PVC、塑料、铝合金检验报告由实验员负责试件的见证取样送检，索取检验报告，并通过总工办向项目资料室进行移交。结构现场检测报告由实验员负责试件的见证取样送检，索取检验报告，并通过总工办向资料室进行移交。（4）施工管理记录(施工单位用表)文 件 题 名管 理 方 案施工现场质量管理检查记录由总工办负责按照相关规范要求对现场质量管理制度、质量责任制等项目检查内容进行填写。将有关文件的原件或复印件附在后面，后上报监理审查，审查合格返回后，由资料室负责保管。单位工程开工申请记录由项目总工组织编写，完成后经项目及公司内部审核审批，上报建设单位、监理单位审批，审批后的施工组织设计、方案经项目总工填写处理意见后，原件移交资料室负责保管，相关部门按照处理意见执行。单位工程施工组织设计、施工方案设计图纸会审记录资料室负责接收签章完备的设
