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1、丰城市尚庄镇东神岭煤矿安全管理制度尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。73安全管理制度目录 安全生产目标管理制度1安全生产责任制度1安全办公会议制度2调度会议制度2安全检查制度3安全形势定期分析制度4安全投入保障制度5安全隐患排查制度6安全隐患排查、治理与报告制度7安全生产奖惩制度7安全技术审批制度8安全教育与培训制度11新招入入矿井下作业人员培训制度14事故应急救援制度15主要灾害预防制度16安全质量标准
2、化管理制度16事故报告制度18安全举报制度18承包队长、班组长安全培训制度19班组长考核制度20事故分析处理制度21事故应急救援队员管理制度25调度值班制度26交接班制度26煤矿技术人员管理制度26煤矿安全监测监控运行制度27入井检身制度34管理人员带班下井制度34工程验收制度35出入井人员清点制度35煤矿企业必备设施和警示标志管理制度35矿长跟班制度36瓦斯管理制度36通风管理制度37“一炮三检”制度38瓦斯、二氧化碳检查制度38变电所停、送电制度39矿井测风制度39矿井粉尘检查制度40月度水患排查制度40设备器材使用管理制度41通风瓦斯检查员管理制度41井下用工制度42工伤事故管理制度43
3、电气安全管理制度43特种作业人员培训制度44采掘工作面工程质量检查验收制度44“一通三防”安全技术措施审批制度44放炮管理制度45安全操作规程管理制度46矿用设备器材使用管理制度47变电所交接班制度48安全监督检查制度48充电房充电安全管理制度49监测监控设备维护保养制度49监测监控室管理制度50洗衣房安全管理制度51安全与经济利益挂钩制度52新职工入矿制度52火工品管理制度53职业危害防治管理制度53矿井文明生产规定54矿井综合防尘管理制度59矿井通风管理制度60“一通风三防”工作责任制度61通风设施管理制度63局扇通风管理制度65盲巷管理制度66矿井巷道贯通管理制度67瓦斯检测制度68互保
4、联保管理制度68劳动纪律管理制度69尘肺病定期检查制度70安全生产目标管理制度为了加强安全生产管理，防止和和减少安全事故保障职工人身安全，切实做好全矿的安全生产工作，结合本矿的实际情况，特制订以下安全目标管理制度：一、安全生产目标1、消灭重伤以上人身事故，杜绝轻微事故，实现安全生产。2、强化管理，不断改进生产工艺提高矿井生产规模。3、按规定要求配备地面设施，改善职工工作生活条件。4、强化防治水工作，编制好年度防治水计划。5、全面实行煤矿安全质量标准化管理。6、强化教育培训工作，全面提高从业人员的技能素质和安全意识，杜绝井下“三违”现象，矿井达到“五消灭”。7、井下安全生产条件在通风，瓦斯顶板管
5、理，机电运输等方面达到B级以上矿井要求。8、全矿必须上、下同心同德，紧紧围绕全矿安全生产目标而努力工作。安全生产责任制度为贯彻落实国家的安全生产方针政策，坚决执行安全生产法律法规，结合本矿实际情况，特制订以下安全生产责任制。1、全矿职工是安全生产工作的责任者，对本矿的安全生产工作负具体责任。2、矿每年与矿长、井长及各班组、各工种，签订安全生产责任状，将安全生产责任层层分解，形成安全生产工作齐抓共管的合力。3、班组长以上的管理人员，特种作业人员必须制订岗位责任制，并在工作中切实抓好贯彻落实。4、班组长以上领导干部，必须组织学习有关安全生产的法律法规和政策标准，并带头执行。5、各班组必须制定，全年
6、的安全生产计划和措施，做到有计划、有步骤、开展全年安全生产工作。6、对上级部门和矿下达的工作任务，都必须制定保证措施和落实责任人。7、对存在的安全隐患，要落实有关责任人并限期整改、重大隐患要及时向矿汇报。8、切实抓好职工教育，劳动纪律，制度落实等基础工作，确保新老职工，特种作业人员上岗，培训持证率、复训率达100%。9、严肃查处井下“三违”人员，井下达到“五消灭”。10、对发生的安全事故要及时组织人员调查处理，认真吸取事故教训。安全办公会议制度为认真迅速贯彻，各级领导部门对于安全工作的要求和指示，根据本矿的实际情况，特制订以下会议制度：1、每月定期由矿长主持召开安全工作会议，会上认真传达上级对
7、安全工作的要求和指示，以及本矿对安全工作的要求。2、全矿安全大检查的会议，由安全矿长主持，会议上由安全矿长总结上月的安全情况，并布置本月的安全工作要求。3、安全工作会议上，要充分发扬民主，做到有讨论，有统一。认真听取基层反映上来的对安全工作上的好建议，好建议一律予以采用。4、凡是安全工作会议日，任何单位的人不得随便请假、借故离开。否则，将进行严格处理。5、安全工作会议日，要实行点名制，对无故缺席、无特殊原因的，将进行经济处罚。6、安全会议日，做到风雨无阻，雷打不动。调度会议制度1、调度会议在调度室(指挥中心)召开。参加人员为矿长、井长以上管理人员和调度室主任。会议调度室主任主持。2、调度室主任
8、对前一天的安全生产情况进行总结汇报，对当日生产过程中发生的各类情况进行详细汇报，对当日生产过程中发生的各类情况的原因、处理过程及处理分析进行通报，对煤矿重点工程、重要环节的进展和变化进行详细说明，对前一天调度会安排工作的落实情况通报。协调处理当日安全生产工作。3、副矿级以上干部对各自分管范围和系统的情况作点评，并针对目前安全生产情况和现阶段重点工作进行统一安排和布置。4、各单位参会人员认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实调度会会议安排和要求。5、调度室做好记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实，并负责参会人员签到和清点工作。安全检查制度 一、根据煤矿安全规程以及
9、有关法律、法规的要求，结合本矿情况，特制定本制度。二、每月组织不少于两次安全大检查。三、安全检查的主要方式：安全检查主要采取定期检查、突击检查、连续检查和专项检查等几种方式。1、定期检查主要指在每隔一定的时间进行的综合性安全大检查，安全隐患排查等。2、突击检查是指矿根据安全生产的需要，组织的不定期的预先不通知的安全检查。3、连续检查是指派专人对作业场所和作业工序进行连续不间断的安全检查。4、专项检查是指对防治水“一通三防”、顶板管理、机电、运输以及某一单项工程或生产系统等方面的安全检查。四、安全检查的主要组织形式：1、安全大检查由矿安全副矿长带队，组织全矿各单位主要负责人参加。2、专项安全检查
10、由矿分管安全副矿长指定安全科负责人带队，组织有人员参加。3、安全隐患排查由安全副矿长组织安全生产及安全有关人员参加。五、安全检查的内容：1、检查党和国家安全生产方针、政策、法规和规程的贯彻落实情况。2、检查各项规章制度以及规程的编制审批、施工措施的贯彻落实情况。3、检查单位负责人安全责任制和工人岗位责任制以及安全管理制度的落实情况。4、深入现场，检查顶板管理、“一通三防”、防治水、机电、运输等方面存在的问题和隐患。检查作业环境、劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全生产、文明生产的要求。5、检查安全技措资金提取和使用情况。6、检查安全培训和安全教育落实情况。7、检查对“三违”人员
11、处理，对伤亡事故和事故隐患分析处理，是否坚持“四不放过”的原则。 六、安全检查的基本要求： 1、检查人员必须做到严肃认真，以高度负责的态度对待每一次检查，不搞形式、不讲情面、不徇私舞弊。2、安全大检查必须由单位主要领导亲自组织检查，检查后要组织召开安全检查会议，通报检查情况对查出的问题和隐患按照项目、定单位、定人员、定措施、定时间的四定原则认真落实处理。3、对安全检查专题会议提出的问题和隐患的整改情况按期进行复查，对整改隐患积极、效果突出的给予通报表彰和奖励。并根据隐患级别逐级上报。安全形势定期分析制度为及时了解和掌握我矿的安全生产情况，通过安全信息的分析、评估、对安全生产工作进行动态掌握，做
12、到对安全状况心中有数，进行针对性整改和防范，努力把握安全形势和规律研究、特制定安全形势分析制度。1矿安全形势分析采取定期召开会议的形势，每月召开一次会议。2、安全形势分析会议由安全矿长组织召开，其它副职及瓦检员、安全员、班组长参加。3、会议总结汇报本单位上月的安全生产情况，分析安全生产形势及上月出现各种事例的类型、原因及安全生产的薄弱环节，研究加强、改进安全生产工作的措施。4、安全形势分析，包括存在的问题和近期要特别关注的问题，总结全矿的安全形势，并提出下阶段各单位的安全工作目标。5、安全副矿长负责对各单位的分析汇报作点评总结，并提出意见和具体要求。6、安全形势分析会后，及时发布安全生产形势分
13、析报告或会议纪要。安全投入保障制度为落实安全生产设施长效投入，确保稳定的安全投入资金渠道，加强对安全费用的管理，制定本制度。一、矿安全费用按实际产量提取，每吨为15元，做到专户储存、专款专用1、必须在开户银行开设安全费用专存帐户。每月末两日内将安全费用及时、足额汇入安全费用专户。安全费用的会计核算，按国家会计制度处理，使用专用帐本。2、当年未使用完的金额可结算下年度使用，不得挪作他用。3、当年安全费用不够时，可预支下一年度安全费用。二、安全费用具体使用范围1、主通风设备更新改造支出。2、完善和改善煤矿瓦斯监测系统支出。3、完善和改善煤矿防灭火支出。4、完善和改善煤矿防治水支出。5、完善和改善煤
14、矿机电设备安全防护设施支出。6、完善和改善煤矿供配电系统安全防护设备、设施支出。7、完善和改善煤矿运输(提升)系统设备、设施支出。8、完善和改善矿井综合防尘系统支出。9、重大安全隐患整改支出。10、安全质量标准化及改善煤矿安全生产环境的费用。11、安全教育与培训、安全生产宣传费用。12、推广应用先进安全技措和管理方法的支出。13、对煤矿安全生产有重大贡献人员的安全奖励。14、其他与安全生产直接相关的费用。三、矿长对安全费用提取和使用负总责。生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长对分管范围内的安全技措工程各自负责组织实施。四、技术负责人负责组织编制年度安全技措计划，确定项目、资金、完成时间与责任人。
15、计划须报上级主管部门审查批准后执行。五、生产技术人员负责安全技措工程的计划、预算审核及工程验收与结算审查工作；财务科负责工程结算审批；安全、通风、机电等对本单位的安全技措工程进行管理，负责工程方案、设计审查，督促检查与工程验收。做到专人负责。六、施工单位必须按计划保质保量施工，不合要求的不予验收结算。七、安全费用提取和使用计划完成情况，应自觉接受有关部门的监督检查。安全隐患排查制度第一条 为全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，防患于未然，健会安全约束机制，保障煤矿安全生产，根据煤矿安全规程、煤矿安全监察条例及有关法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。1、对全矿井下，地面，查出的各种安全隐患，必须即时下达整改通知书并
