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1、中外运定州汽车物流中心项目质量创优策划方案编制人；审批人：审核人：编制单位：河北建设集团有限公司编制日期：尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。目 录1.编制依据及验收标准21.1程序文件、质量手册、施工组织设计31.2质量验收标准及目录32.工程概况及创优质工程的必要性42.1工程建设概况42.2工程设计概况43.目标策划43.1质量目标43.2安全目标43.3文明施工目标53.4环境管理目标54.项目质量
2、管理体系54.1质量依据54.1.1质量保证体系图54.2各部门及岗位工程质量管理职责如下64.3项目质量管理制度125.质量计划165.1质量目标165.2企业质量标准165.3分项工程质量控制措施285.4 施工过程控制295.5单项施工过程的质量控制295.6砼结构外观质量通病预控措施345.7模板工程质量控制405.8 钢筋工程质量控制435.9 砌筑工程质量控制475.10 预埋件施工的质量控制475.11 装饰装修施工阶段质量控制485.12 外檐工程485.13室内装饰495.14 屋面工程的质量控制516 质量检验计划516.1材料试验项目及检验规则517 新技术的应用及科技示
3、范537.1拟采用和推广的新技术537.2钢结构技术537.3安装工程应用技术537.4建筑智能化系统调试技术537.5、建筑节能和环保应用技术547.6施工过程监测和控制技术547.7建筑企业管理信息化技术548 阶段考核548.1在施工过程中548.2考核主要项目541.编制依据及验收标准1.1程序文件、质量手册、施工组织设计1.2质量验收标准及目录序号分 项 名 称编 号 实施日期 备注1建筑安装工程施工质量验收统一标准GB50300-20012002112建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022002513砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022002414
4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022002415钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20022002316屋面工程质量验收规范GB50207-20022002617地下防水工程质量验收规范GB50208-20022002418建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20022002619建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200120023110建设工程项目管理规范GB/T50236-200120021111建筑施工安全检查标准JGJ59-20112011.12钢筋焊接验收规程JGJ18-200313回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001
5、200210114塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9615建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97199710116外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200、J23-200020008117建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200120025118建筑地基处理技术规范JGJ79-200219混凝土结构技术规程JGJ1-9120混凝土结构试验方法标准GB50152-9221钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200322混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-881988-12-123普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-200024砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/
6、98-200025混凝土强度检验评定标准GBJ107-8726混凝土质量控制标准GB50164-9227砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-20002000-10-128工程建设强制性标准条文29钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-9130工程测量规范GB50026-9331建筑变形测量规范GB50324-20012001-12-3132钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-9133金属拉伸试验方法GB228-872.工程概况及创优质工程的必要性2.1工程建设概况工程名称：中外运定州汽车物流中心项目-2#库库房建设单位： 中外运河北物流有限公司设计单位：河北建筑设计研究院有限责任公
7、司监理单位：河北冀通工程建设监理有限公司建设地点：定州市唐河循环经济产业园区建筑面积：建筑面积为9118m22.2工程设计概况本工程位于河北省定州市唐河循环经济产业园区。2#库及办公楼建筑概况：框架结构，办公楼地上四层，建筑高度21.75m。库房屋脊高度20.4米。1-6轴与A-E轴间部分顶部为网架结构。建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级。合理使用年限为50年。建筑抗震设防类别6度。创优质工程、精品工程一直是我们全体河北建设人的工作理念，同时也是公司发展的必然选择。中外运项目体量较大，具有较大的影响力，把中外运做成精品工程是公司对我们项目部下达的最重要的指示。3.目标策划3.1质量目标3.1
8、.1保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；3.1.2单位工程中分部分项合格率达到100%；3.1.3单位工程中分部分项优良率达到95%以上，保证优质工程；3.1.4杜绝重大质量事故；3.1.5创省结构优质工程及“安济杯”工程。3.2安全目标 贯彻OHSAS18001国际职业安全卫生管理体系标准；杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤，轻伤事故频率控制在1 以内，采用全封闭施工，创“省级文明工地”，争创 “安济杯”工程。3.3文明施工目标按ISO9000标准进行现场管理，创“升级文明工地”。3.4环境管理目标 贯彻ISO14001国际环境标准；创造绿色生态环境、建设人文施
9、工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地。4.项目质量管理体系4.1质量依据质量管理严格按照ISO9001标准进行，指导全过程质量管理。工程实施初期，以公司质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、专题施工方案、作业指导书、技术交底以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。4.1.1质量保证体系图 工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。4.2各部门及岗位工程质量管理职责如下：项目部各人员的岗位职责部门职责分工项目经理是项目部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调
10、工作。领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。是项目安全生产的第一责任者。参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品、树品牌，全面实现公司质量方针、质量目标。负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部
11、门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。主持质量分析会。在施工现场建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。掌握本工程项目的质量情况，按照“四不放过”的原则处理存在的质量问题。组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。完善公司领导交办的其它工作。技术负责人主管项目技术部的工作。编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训
12、工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可。领导项目计量设备管理工作。负责项目质量保证体系的运行管理工作。审查单位工程技术档案资料。完成领导交办的其它工作。施工员认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规程和上级下达的各项技术管理制度。负责本专业的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计、作业指导书、技术交底、安全交底。严格按施工管理工作程序组织好本专业的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记
13、录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定。参加制定工程项目纠正和预防措施，并具体组织实施。负责本专业的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。严格施工任务单管理，安排好本专业的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。负责组织工程项目隐蔽工程验收检查工作及分项工程交接检，严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程不准进行下道分项工程施工。对工程项目质量负直接责任。完成领导交办的其它工作。安全员执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部的安全措施的制定工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，并落实记录与否。认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产宣传教育工作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育，安排特殊
