《浅析企业亏损的内因及治理对策.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析企业亏损的内因及治理对策.doc（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西南财经大学天府学院 中级财务会计西南财经大学天府学院2012 届本科毕业论文论文题目：浅析企业亏损的内因及治理对策-长虹企业亏损学生姓名： 陶欢 刘涛 张兰 所在学院： 工商管理学院 专 业： 财务管理 学 号： 指导教师： 尹常君 2012 年 5 月西南财经大学天府学院本科学生毕业论文开题报告表论文（设计）名称浅析企业亏损的内因及治理对策-长虹企业亏损论文（设计）来源自选论文（设计）类型B应用研究导 师尹常君学生姓名陶欢 张兰 刘涛学 号专 业财务管理一、选题背景 长虹曾作为中国彩电行业的“龙头老大”，肩负着中国彩电行业的名族品牌复兴的艰巨任务，但在短短几年的时间，却亏损巨大，并且元气大
2、伤，使得长虹公司再也回不到从前的繁荣景象。一个企业成长起来，并发展壮大是及其不容易的，但是一个公司从繁荣到衰败却是很容易的，也许是经营决策的失误，亦可能是管理阶层的私心作祟等，都可能使得一个企业走向衰败。而长虹的巨亏也正好应对了一个有责任的管理者才能带领一个团队强大起来。长虹巨亏，使得信任长虹公司的股票一夜之间巨跌，股民损失惨痛，也让中国的名族企业遭到创伤。二、选题目的 通过对长虹公企业巨亏实例研究，探讨中国企业亏损的内部原因，折射出中国企业的企业内部建设以及行业内部存在部矛盾。找到原因，并且分析原因，找到解决的办法，并且让以后的企业能够防患于未然，真正做到使企业能够做大做强使之壮大名族品牌。
3、四、论文提纲1、长虹公司概况以及亏现状2、企业亏损的内因分析（企业经营者和员工因素、企业产品因素 、企业制度因素） 3、改变企业亏损现状的治理对策 (提升产品核心竞争力、完善企业制度)4、结论五、进度计划安排2012年4月20日前：完成论文开题报告2011年4月25日前：完成文献综述2011年5月04日前：完成论文初纲六、参考文献1 、郎咸平：思维，东方出版社，2005年1月2、 徐明天：长虹隐痛，当代中国出版社，2005年7月3、 秦虹耀：陕西行政学院学报，陕西行政学院，2012年版4、长虹公司企业风险管理计划书，王志，2012年版5、叶映：国有企业经营者的激励研究D，广西大学，2001年
4、指导教师签名： 日期：论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等；西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有。特此声明。毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号： 年 月 日尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运
5、动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。 西南财经大学天府学院 浅析企业亏损的内因及治理对策-长虹企业亏损摘要中国的改革开放给国有企业腾飞创造了条件，也给国有企业的经营观念和管理机制带来了巨大冲突。一批中国企业在市场竞争中迅速成长壮大，走出国门，参与世界竞争。在这个过程中，有些企业成为了世界级的公司，也有些企业在竞争中落伍或淘汰。作为国有企业改革的典范，四川长虹由一个军工企业发展到成为世界级的彩电业巨头，在高速发展的同时，长虹也在经历着挑战。长虹集团在2004年亏损36.81亿元，创下中国股市亏损之最，让这个曾经名头响亮的公司窘迫不堪，引起了人们的强烈关注。本文具体
6、分析长虹企业亏损的内部原因，并提出相应的治理对策。关键词：长虹；亏损；内因；对策AbstractChinas reform and opening up to the state-owned enterprise development created a condition, but also to the state-owned enterprises management idea and mechanism of management has brought great conflict .A number of Chinese enterprises in market compet
7、ition to grow rapidly, go out of the country, participate in world competition .In this process, some enterprises have become a world class company, also some enterprises in the competition behind or eliminated.As state-owned company reform model, Sichuan ChangHong by a military enterprise developme
8、nt to become a world-class color TV giant, while high speed develops, ChangHong is facing challenge .ChangHong Group of yuan loss in 2004, a loss of most of Chinas stock market, make this once hugely grand-sounding company embarrassed, caused the intense attention of people.The paper makes an analys
9、is of ChangHong company loss to internal causes, and put forward the corresponding countermeasures.Keywords：ChangHong ；Deficit； Internal Cause； Countermove目录一、长虹公司简介- 1 -(一)长虹公司经营业务以及荣誉介绍- 1 -（二）长虹亏损现状- 2 -二、长虹亏损的内因分析- 3 -（一）决策失误- 3 -（二）战略失当- 4 -（三）营销失机- 6 -三、改变长虹亏损现状的治理对策- 9 -（一）继续扩大对外开放，提高国有企业的国际竞
10、争力- 9 -（二）完善企业内部管理制度- 10 -1. 建立激励机制, 留住科技人才- 10 -2. 建立培训机制，提高员工素质- 11 -3. 建立社会保障体系，减轻负担- 11 -（三）加强经营者的责任意识- 12 -1. 注重驾驭市场经济能力- 12 -2. 建立健全奖惩机制- 13 -3. 强化监督约束机制- 13 -(四)树立企业文化- 14 -四、总结- 15 -文献综述- 16 -参考文献- 23 -致谢- 24 - - 23 - - 西南财经大学天府学院 浅析企业亏损的内因及治理对策-长虹企业亏损一、长虹公司简介(一)长虹公司经营业务以及荣誉介绍长虹总部地处中国科技城四川省绵
11、阳市，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。长虹集团始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是中国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2008年，长虹品牌价值6
12、55.89亿元。长虹百科名片，2012年04月25日长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。1（二）长虹亏损现状作为国有企业改革的典范，四川长虹集团由一个军工企业发展到成为世界级的彩电业巨头，在高速发展的同时，长虹也在经历着挑战。四川长虹于2004年4月16日公布了其10年来的首张亏损年报。高达36.81亿元的亏损额，也是迄今为止沪深股市最大一笔。创下中国股市亏损之最，让这个曾经名头响亮的公司窘迫不堪，引
13、起了人们的强烈关注。2001年，中国彩电业的残酷环境和倪润峰的强势作风无疑是两股强大的动力，将长虹与APEX的合作推上了快车道。当年11月，APEX与长虹签下合作协议。早些时候，第一列长虹专列“直发美国”，自此打开了出口美国市场的大门。 2001年02月20日，新浪网，李永红，倪瑞峰细说复出内幕2002年，公司主营业务收入实现125.8亿元，同比增长32.27；其中出口收入55.4亿元，增长幅度超过600；然而，在一连串漂亮的主营收入和出口数字之下，长虹报表中应收账款的幅度也连年见涨。自2001年起，每年年报中均声称，“应收账款上升，主要是本年度海外应收账款大幅上升所致”。2001年，长虹的应
14、收账款达到28.8亿元，2002年42.2亿元，2003年49.8亿元，而其中，APEX在各年的应收账款就分别达到3.4亿元，38.3亿元和44.4亿元。从2001年开始，APEX始终位列应收账款欠款金额前五名单位的第一名，所欠数额之庞大让人瞠目。应收账款回笼缓慢导致企业缺乏现金流周转，长虹的短期借款额亦随之从2001年的8500万元暴升到2002年16.2亿元和2003年的27亿元。据长虹2003年年报披露，截至2003年年术，公司应收账款49.8亿元人民币，其中美国APEX公司的应收账款为44.4亿元。2003年受到应收账款的影响，长虹的净利润从2001年的8854万元增长到2.42亿元，但是现金流减少到7.44亿元。长虹2004年第三季度报告显示，公司的总资产为208.85
