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1、兰州鸿运.金茂综合体项目 总承包管理条例总承包管理条例项目名称：兰州鸿运金茂综合体编制单位：中建三局第一建设工程有限责任公司2015年12月尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。 目 录第一章 总则1一、编制依据1二、编制目的1三、总承包管理组织机构1第二章 进场、技术准备阶段5一、概述5二、文件清单5三、准入资格审核6第三章 深化设计、资源组织阶段8一、概述8二、文件清单8三、计划编制9第四章 现场实施准备
2、阶段10一、概述10二、交接清单10三、协调程序12第五章 现场实施阶段13一、概述13二、劳务管理13三、平面管理14四、安全文明施工管理18五、质量管理20六、进度管理22七、技术管理25八、器材管理29九、垂直运输管理34十、综合管理37十一、分包离场管理39第六章 管理条例附件40一、安全承诺书40二、安全管理协议书41三、质量管理协议书44四、材料管理协议书49五、治安、消防管理协议书55 第一章 总则一、编制依据1、兰州“鸿运金茂”城市综合体总承包工程合同2、兰州“鸿运金茂”城市综合体一期、二期工程综合机电分包工程合同3、相关法律法规二、编制目的1、明确总分包工作内容、管理职责及管
3、理程序；2、促进总分包共同履行合同，保障工程各项管理目标；3、倡导预先控制问题、客观面对问题、积极协调问题、诚信解决问题的工作态度；4、营造总分包沟通、配合、协调的良性工作氛围。三、总承包管理组织机构1、组织机构图2、总包管理人员名册序号部门姓名岗位联系电话1项目部吴磊项目经理2朱继红项目副书记3聂兆龙项目总工4李新立生产经理5谭红波生产经理6商务部董伟洋商务经理7冉令光预算负责人8高佑栋预算员9技术部常正荣技术负责人10王燕云技术员11张爽技术员12王丽资料员13千阿娟资料员14王学德试验员15姬祥叔试验员16张向阳试验员17工程部彭洪钢筋负责（经理助理）18韩旭阳钢筋翻样19宋泓霖综合工长
4、20李飞工长21陈新斌工长22王增玲工长23张宏海综合工长24王智伟施工员25康涛工长26李子龙工长27刘涛实习工长28器材部石志康材料组长29蒋承玉材料负责人30高阳材料员31杨桂华材料员32唐建明机电负责（经理助理）33罗来良机管员34范增玉机管员35安全部丁俊安全总监36李文权安全总监37王海生安全员38李奇安全员39质量部邵君伟安全员40杨文军质量总监41刘玮质量负责人42朱红进质量员43王志国质检员44焦学顺质量员45测量谭侃综合工长（测量）46王睿智测量员47综合办周可瑞政工员48宋丽萍政工员第二章 进场、技术准备阶段一、概述分包进场及技术准备阶段是分项工程顺利启动的关键，本章节的
5、编制要旨在于：明确分包进场所需报送的文件、办理的手续以及相关事宜的具体操作流程和时限要求。二、文件清单资质类管理文件-表1序号文件名称报送要求总包接收人1企业资质证明资料员王丽2项目部组织架构3管理人员资质证书制度类管理文件-表2序号文件名称签订要求总包办理人1安全管理协议项目经理签字加盖公司印章李文权2质量管理协议杨文军3治安、消防管理协议李文权4材料管理协议石志康5入场施工安全承诺书丁俊 .说明：各项管理协议文本由总包提供，一式二份，总分包各执一份。技术管理类文件-表3序号文件名称计划提交日期分包责任人总包接收人1施工组织设计2BIM模型3施工方案编制计划4.说明：1、此表单在分包进场前报
6、送总包，计划提交日期由分包自行明确； 2、“责任人”承担相关工作滞后的对应处理。三、准入资格审核分包单位在完善并报送上述文件后，填写分包商准入资格申请审批单，由总包单位相关负责人签字确认后达到入场条件。未办理准入手续前，分包各工种严禁入场，针对违规入场的处理意见如下：1、劝退所有违规分包班组，并书面告知分包现场负责人；2、予以每人次1000元的经济处罚，以现金形式缴纳至总包商务部，在相应罚款缴清后，予以准入资格审核。 分包商准入资格申请审批单申请单位施工范围入场总人数主要入场工人及来源工种： 人数： 来源： 工种： 人数： 来源： 工种： 人数： 来源： 申请进入时间预计退场时间商务部技术部安
7、全部质量部副经理书记项目经理 7 第三章 深化设计、资源组织阶段一、概述深化设计和资源组织是确定分项工程施工部署、施工计划及施工方法的前提保障，本章节的编制要旨在于梳理计划管理的关键环节、落实计划保障的各项资源、明确分项工程与总体工程的逻辑关系，从而确保分项计划与总进度计划相匹配，节点目标与总体目标能达成。二、文件清单1、图纸深化设计清单图纸深化设计清单序号图名责任人报审日期审批日期出图日期12345.说明：1、本清单要求填写完整，与最终出图清单一致； 2、“图名”项内应说明图纸对应的具体专业和部位； 3、相关日期由分包单位依据工程需求确定，不得随意更改； 4、“责任人”承担相关工作滞后的对应
8、处理。2、资源配置清单资源配置清单序号内容责任人完成时间1劳动力配置计划2材料进场计划3制作加工设备进场计划4永久性材料（工程设备）需用计划5场地需求计划.三、计划编制明确专业分包的图纸深化及各项资源配置计划后，由总、分包共同编制分项工程施工计划、完善总进度计划，编制原则如下：1、总包明确总计划的节点要求；2、总包明确专业分包现场作业面提交节点；3、分包明确各工序具体插入时间、施工周期；4、总分包共同明确各工序之间的交叉线路；5、总分包明确各作业面的施工顺序。第四章 现场实施准备阶段一、概述现场实施准备是分项工程顺利开展的前提，是总、分包各工序能否协同作业的保障，本章编制的要旨在于：明确各项工
9、序的插入条件、提前处理专业碰撞环节、顺利交接现场资源与作业面、协调各工种同步作业。二、交接清单1、施工基准移交施工基准交接单-样表工程名称兰州鸿运金茂综合体交接部位交接内容轴线标高交接日期交接方单位人员中建三局第一建设工程有限责任公司测量员技术负责人总包负责人接收方单位人员测量员技术负责人项目经理说明：1、总包负责交接区域内结构标高及主轴线； 2、分包不得私自更改移交基准，自行负责辅助基准，并做好标识。2、工作面移交工作面交接单-样表工程名称兰州鸿运金茂综合体交接部位交接内容安全防护文明施工水电接驳口临时照明实体质量交接日期交接方单位人员中建三局第一建设工程有限责任公司安全员机管员生产经理接收
10、方单位人员安全员机管员生产经理说明：1、总包负责移交前，作业面的各项设施完好、场地清洁； 2、分包负责移交后，作业面的各项设施维护、场容保持； 3、完成移交手续后，视为分包具备该区域所有施工条件； 4、交接方发出移交通知后，接收方须在一日内配合完成移交工作。三、协调程序1、协调总体原则（1）总包积极提供现有生产资源、完善作业面各项设施；（2）分包主动查看现场作业条件，根据专业施工特点提出具体诉求。2、意见反馈途径（1）进场阶段的意见反馈分包正式进场7天内（以分包商准入资格申请审批单办理日期为准），向总包提交进场阶段需协调事项汇总表，此表应全面反映分包进场后30个工作日内的各项工作必需条件。分包单位逾期未提交此表，视为接受现场施工条件，逾期后提交此表，总包方积极协调、处理，但因此造成的工期延误由分包方承担。（2）实施阶段的意见反馈可以以口头方式、书面方式或在总包协调会上进行反应，不做具体要求，遵循提前沟通、积极响应、快速处理的原则。进场阶段需协调事项汇总表-样表序号涉及部位需协调事项相关影响建议处理时间1234
