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1、公司月度管理评核办法1、主题内容与适用范围为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。本办法规定了月度管理评核的标准和程序。本办法适用于公司所有单位。2、月度管理评核方式月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。3、月度管理评核程序月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。4、月度管理评核的
2、有关说明4.1月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核。4.2各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。4.3公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月25日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。4.4企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。4.5凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，除公司对员工进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时，罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2倍。5、职能部门月度管理评核细则见附件1。6、专业厂月度管理评核细则见附件2。附件1：职能部门月度
3、管理评核细则1 主题本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。2 各职能部门月度管理评核项目和权重（%）（见表1）表1项目单位成本控制改善制度现场设备计划培训质量合计企划部15530103055100生产部105251030515100财务部15530103055100质保部10530530515100质监部105251525515100机动部155251030510100采购部20520530515100人资部15530103055100汽研所105151530520100研究院155201030515100工程院15520103051
4、5100信息中心105251030515100销售公司155201530510100安环部15530103055100培训中心20525103055100党群部10530153055100医院10525203055100证券部15530103055100市场部2053053055100各分公司205202010520100评核单位财务部企划部人资部、安环部、企划部机动部企划部企划部培训部质保部注：1)各评核单位按百分制打分，交企划部折算。2)有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。3)职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核
5、按照专业厂标准执行。3成本控制项目的评核标准 由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目，按月统计，按季对现的方式进行考核。详见公司下达的目标成本管理办法(JAC-GL-708-2003)实施。4改善项目的评核标准4.1 完成提案指标评核标准(40%)指标完成率95%90%95%85%90%75%85%60%75%60%评核得分4036322824204.2活动评核标准(60%)序号项目考核分1每月对本单位顾客进行走访并按规定格式记录，每月月底前交顾客链走访本未交记录本扣5分2按时上报有关改善的本月必须完成的跨部门提案汇总材料（每月5号、节假日后延）迟一天扣1分3初审保证现状问题的真实性一份扣1
6、分4初审后应把关而未把关（属于工作改善提案制度2.2条款的）一份扣1分5初审后上报和外传提案应进行整合一次扣3分6复审超过期限的（7天）一天扣1分7复审不认真（不采纳理由不充分、采纳无完成日期）一份扣1分8提案情况未反馈员工一次扣2分9按时上报有关改善的完成提案的汇总资料（每月25号，节假日不顺延）迟一天扣5分10未参加改善例会或会议迟到的（每月26号，遇节假日看网上通知）一次扣5分11未完成公司改善专案计划一项扣2分12违反工作改善运行流程（未初审就直接实施的）一份扣1分说明：1 提案指标完成得分（40%）：公司评核提案指标以活动小组受理并完成提案数为评核依据（提案数包括针对顾客本月提出的有
7、限目标所进行的改善措施和专案改善项目）。每月对基层改善组实施数量、效益联合评核，即每个基层提案组（3人以上）应完成条数=单位人数10%（每完成一万元效益视同一条，专案改善除外）。企划部组织人员对各部门上报情况进行不定期检查，凡虚报、未完成、无具体业绩者，一条按5分扣罚，并按奖励金额2倍扣回。指标完成率=活动小组受理的提案数/单位人数/提案实施数指标100%2 改善小组活动得分（60%）：公司评核改善小组活动得分以改善小组活动记录和材料为评核依据。5制度项目的评核标准序号项目评核内容扣分标准1绩效评核督查经查实，员工（部门）申诉是考核人（考核单位）未按标准评价的3分/次月度评价结束后，考核者（单
8、位）未与被考核者（单位）反馈沟通的3分/次单位考核原始记录未妥善保存的3分/次其它影响考评公正性的行为3分/次2人力资源管理各类报表不准确1分/次各类报表及台帐未及时送达的1分/天擅自招用临时工或先用工后申报的10分/人次部门员工请假手续不全或不符合要求的3分/人次违反员工基本行为规范奖惩条例1分/人次各单位未经人资部核准而擅自变动岗位类别10分/个各单位岗位说明书未作及时更新维护2分？各单位每季度未对本单位人力资源现状分析评估5分/次各单位每年度不及时报送人力资源需求报告5分/次未及时报送和严格执行本单位内部“传帮带” 年度培养目标与计划28分3基础制度造成直接损失4千元以内，间接损失2万元
9、以内1020分/次造成直接损失1万元以内，间接损失10万元以内2030分/次造成直接损失2万元以内，间接损失20万元以内3040分/次造成直接损失2万元以上，间接损失20万元以上4050分/次新下发制度7天内未传达到本部门各员工10分/次下发制度部门无专人保管5分有制度而不执行制度，违反相关规定的550分/次未能履行部门职责550分/次评核部门每月对生产现场至少四次走访并有记录2分/次每月奖金发放情况未按要求反馈5分/迟一天碰头会及有关专题会上布置的任务未及时完成2分/项4消防保卫未办理动火审批手续，在易燃易爆场所动用明火20分/次擅自动用或损坏消防器材3分/次无正当理由不按要求整改火灾隐患的
10、5分/人次下班后不锁门、不关窗户、或不切断电源1分/人次外来人员进公司施工，因对口部门管理不善，导致外来人员违章施工或违反公司有关规定的3分/例物资出门手续不完备、齐全2分/次5安全环保比照专业厂该项目的评核内容及标准执行说明：1)有专项评核的，以专项评核为准；无专项评核的，以“制度”评核为准。“制度”项目评核部门为人资部、安环部、企划部，各单位都有监督权，将具体违反制度的情况书面报企划部，最后由企划部汇总，企划部联合相关单位核实后根据制度评核。2)绩效评核督查项目中涉及个人绩效考核管理的及人力资源管理、消防保卫项目的评核部门为人资部；安全环保项目的评核部门为安环部。3)公司设立专职巡检员，其
11、检查项目纳入员工基本行为规范奖惩条例，按条例执行扣罚并按上述标准扣月度管理分。6现场与设备项目的评核标准序号项目评核内容标准分值1物品摆放（20）1.办公室门口贴（挂）公司统一标准的标牌，并保持完好和洁净每发现违例一次扣2分，直到扣完为止2.换下的衣物用衣架挂好或叠好后放入柜内，不得随意丢放3.办公设备及办公家具保持整齐，通道顺畅4.桌面上的文件和办公用品摆放有序5.报纸上架摆放，并定期收集，存入柜中6.扫帚、拖把一律立放在门后或不影响美观的地方7.个人生活用品应放入柜内，不得摆在明处8.茶杯放在桌面上角2清洁卫生（20）1.每天清扫地面（包括责任区），保持地面无灰尘、纸屑及其他杂物。每发现违
12、例一次扣2分，直到扣完为止2.定期擦拭门窗，保证门窗玻璃洁净。3.各种办公设备、办公家具无灰尘和杂物。4.员工着装整洁，不得将换下来的脏衣物放在办公室内。5.纸篓内的垃圾装满后及时投到垃圾箱内。6.清洁工具用完后清理干净。3办公秩序（25）1.不得迟到、早退，上班时间不吃东西。每发现违例一次扣2分,直到扣完为止2.不得在工作时间看与工作无关的书报，不得在工作时间聊天，不做与工作无关的其他事。3.工作时间佩带上岗证，上岗证要正面朝外。4.不得在办公室吸烟，吸烟必须在指定区域。5.不浪费，不故意损毁公司财物。6.办公时间不得大声喧哗。7. 礼貌待客，接听电话讲究礼仪。4设备管理（35）1.不得利用
13、公司的计算机玩电子游戏。每发现违例一次扣2分，直到扣完为止2.下班后要做到人走关灯，关好各种办公用电器（不宜关者例外）。3.电脑类设备故障处理未按照处理流程的4.未按设备调拨程序擅自借调设备5.未按设备报废程序擅自处理设备6.闲置设备保管不善7.未按规范要求进行维护保养的。7计划项目的评核标准序号项目考核内容扣（得）分标准1 计划的制订(30) 1、及时制订并报出（1号前）（5）2、计划制订符合规范 （5）3、计划有创新性工作（10） 4、计划要全面,目标明确（10）每迟一天扣1分； 不规范每条扣1分；无创新性工作扣2分；不全面扣1-5分；目标不明确每条扣1分。2 计划的执行(40) 1、配合计划工作 （10）2、准时按质按量完成 （30）不配合计划工作扣1-5分；谎报计划完成情况扣5分；每一项未完成扣2分；延迟计划每迟一天完成扣2分。 3 检查(20)1、对本部门计划有自检和记录；（15） 2、对计划的目标可适当调整并通知分
