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1、目目录录 第一章第一章总总 则则-1 第二章第二章管理体制及职责、权限管理体制及职责、权限-2 第三章第三章施工准备阶段施工准备阶段-7 第一节设计文件复核-8 第二节施工调查-9 第三节设计单位的技术交底 -11 第四节施工组织设计 -12 第五节施工现场准备 -15 第六节开工报告 -16 第四章第四章施工过程阶段施工过程阶段-17 第一节施工技术交底 -17 第二节施工方案优化 -19 第三节工程检验与试验 -21 第四节施工计划管理 -22 第五节验工计价管理 -24 第六节专项施工方案编制 -25 第七节变更设计管理 -26 第八节工程调度管理 -30 第九节内业资料管理 -34 第
2、五章第五章工程竣工验收阶段管理工程竣工验收阶段管理-37 第一节竣工文件编制 -37 第二节工程竣工验收 -37 第三节工程技术总结 -40 附件 1-42 铁路建设项目竣工文件编制办法-42 第一章第一章总则总则-42 第二章第二章编制要求编制要求-42 第三章第三章 竣工图的整理竣工图的整理-55 第四章第四章 移交移交-57 第五章第五章 附则附则-57 施工技术管理办法 1 第一章第一章总总则则 第一条为贯彻“三标合一”管理体系和适应项目扁平化管理， 促使施工技术管理科学化、规范化、制度化，实现工程项目质量、 环保、职业健康安全、工期、效益等管理目标，特修订本办法。 第二条本办法适用于
3、公司项目部管理体制的工程项目； 公司委托分公司管理的工程项目参照本办法执行。 第三条施工技术管理的依据： 1、国家的技术政策、技术法律法规。 2、铁道部、建设部和信息产业部颁发的行业标准。 3、建设项目的合同、文件。 4、上级的有关文件规定。 5、公司颁发的现行有效的程序文件、管理手册和项目管理办 法 。 第四条施工技术管理的原则： 1、以法规标准为准则，认真贯彻执行国家、行业及地方有关工 程建设的法律、法规、技术标准、规范和规定。 2、以顾客关注为焦点，充分满足顾客需求，精心组织、科学施 工，以合同为依据，实施精品工程战略，创建企业信誉。 3、以经济效益为中心，在保证项目的工期、质量、安全、
4、环保 的基础上，实现施工技术的先进可行性与经济效益的合理性相结合。 4、以科学管理为基础，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、 新材料（以下简称“四新技术” ） ；认真贯彻公司三标合一管理体系； 推行网络化办公，确保信息畅通。 5、以过程控制为手段，强化现场基础管理，明确管理职责权限， 落实检查监控制度。 6、以规范管理为目的，做到规范化、制度化管理，满足可追溯 的原则。 7、以生产管理为基点，做到施工技术管理和施工生产的有效统 一。 8、以项目管理为目标，施工技术管理要围绕质量、安全、环保、 工期、效益等项目管理目标开展工作、检验成效。 第二章第二章管理体制及职责、权限管理体制及职责、权限
5、第五条管理体制 1、项目部是公司派出的以施工项目为对象的一次性项目管理机 构，在公司授权范围内代表公司全权负责施工项目从开工到竣工的 全过程管理。 2、在公司董事长和总经理的统一领导下，实行以总工程师为首 的逐级技术负责制。 3、公司施工技术管理主责部门为工程管理部；项目部施工技术 管理部门为工程部。 4、公司工程管理部依照本办法和部门职责对公司施工技术管理 工作实施监督、指导、协调、服务；项目部的工程部对本项目施工 技术管理工作具体管理、实施。 施工技术管理办法 3 4、公司施工技术管理体系由工程管理部、总工程师室、安全质 量监察部、经济核算部、项目部工程部和安质部组成，分级负责， 归口管理
6、公司施工技术工作，下级施工技术部门受上级施工技术部 门的检查和业务指导。 5、各级施工技术部门的职责范围应根据生产需要，依业务繁简 程度，按“因事设岗，因岗定责，因责授权”的原则，实行岗位责 任制，并依据本办法业务分工进行工作。 第六条工程分类及其管理模式 1、工程分类：直管项目和托管项目两种形式。 2、管理模式： （1）直管项目：1000 万元及以上项目。 （2）托管项目：1000 万元以下及地域性的项目。 第七条公司工程管理部施工技术管理职责 1、编制公司管理程序基础设施控制程序 、 物资管理控制程 序 、 生产与服务提供控制程序 、 监视和测量装置控制程序 、 产品监视和测量控制程序及运
7、行过程中的指导和监督检查，落 实相关的纠正预防措施。 2、掌握公司施工能力和特点，分析提高企业参与市场竞争能力 的施工技术措施和策略。 3、参与公司施工项目的施工调查，全面掌握施工现场情况，向 公司经济核算部提供工程项目的主要工程数量。 4、组织对项目部编制的实施性施工组织设计进行评审，并就评 审中存在的问题提出改进意见。 5、编制公司年、季施工生产计划，经分管领导批准后执行，并 监督检查其执行情况，同时依据公司考核管理办法予以考核。 6、深入现场，指导施工，解决施工技术中的疑难问题；参加安 全、质量检查以及事故分析处理，参与环境、职业健康涉及技术方 面的事故、事件的调查工作，提出处理意见和改进建议。 7、负责工程检测、测试和试验设备仪表的管理。 8、负责工程调度工作，督促检查公司项目施工进度，收集月、 季、年度施工生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传 达上级及公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。 9、公布 A 类“物资合格供应商名单” ，并保持更新；为项目物 资设备采购提供指导价，参与项目物资设备招（议）标工作。 10、参加业主组织的公司工程项目的竣工初验工作，指导公司 项目部编制施工技术总结。 11、参加管理评审，向管理评审提供管理体系在本部
