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1、*建设集团股份有限公司发展战略及管理制度汇编企划部二零一一年十二月序当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。要适应日新月异的产业发展形势和激烈的市场竞争，原有的企业发展战略和企业管理制度已不能满足企业现在和将来发展要求。随着我国经济与世界经济接轨带来的巨大产业市场机遇和挑战，迫切需要我们制定一套能适应新形势且符合广大员工利益及企业发展要求的、对企业发展整体性、长期性、基本性谋略的企业发展战略和可操作性的、严格先进的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的推动作用，进一步增强企业的核心竞争力，激发广大员工积极性和创造性，促进企业科学发展、和谐发展、加
2、快发展。在集团公司领导下，由企划部牵头负责， 各有关部门和单位积极参与，历时半年，汇集、梳理、调研、论证、修订了集团公司的发展战略及管理制度，形成了本汇编。本汇编的发布实施，是企业积极践行“向战略求发展、向管理要效益”的重要举措；体现了企业发展“以战略为先导”的发展理念、企业经营“以市场为导向”的经营理念、企业管理“以制度化为主导”的管理理念；标志着公司发展向着“科学发展、和谐发展、加快发展”目标迈进、公司管理向着“科学化、规范化、精细化、信息化、制度化”目标迈进了一大步。全体员工应当懂得:只有公司兴旺发达，才会有员工丰厚的回报。望全体员工认真学习汇编，并且把她作为今后工作的准则，不择不扣、义
3、不容辞地贯彻执行，为公司的繁荣昌盛作出贡献。*公司的发展建立在不断推出新产品的基础之上，注重短期目标与中长期发展战略相结合，以车载定位为先导的产品，以定位系列产品拓宽市场领域，以成为定位产品市场的领导者为目标，建立一个以推广健康、环保、节能的定位技术为中心的集团公司。93*建设集团股份有限公司发展战略及管理制度汇编目录第一章 发展环境及企业现状 . 5第一节 企业发展环境 . 5 第二节 企业现状 . 6第二章 企业优势及劣势 . 7第一节 企业发展的优势 . 7 第二节 企业发展的劣势 . 8第三章 企业发展使命 . 8第四章 企业发展宗旨 . 8 第五章 企业发展战略 . 9第一节 做实做
4、强建安 . 9第二节 稳定发展地产 . 10第三节 合作突破海外 . 11第四节 涉足高新实业 . 12第五节 寻机资本运作 . 12第六节 扩大服务产业 . 12第六章 企业品牌战略 . 13第七章 企业文化战略 . 14第八章 企业发展目标 . 14第一节 企业近期目标 . 14第二节 企业远期目标 . 14第九章 企业体制及运行机制 . 15第一节 企业体制结构 . 15第二节 企业运行机制 . 15第十章 企业组织架构 . 17第一节 企业组织机构 . 17第二节 企业组织架构图 . 19第十一章 企业岗位设置及领导分工 . 19第一节 岗位设置 . 19第二节 领导分工 . 21第十
5、二章 企业机构职权、部门职能及岗位职责 . 22第一节 机构职权 . 22第二节 各部门职能 . 25第三节 岗位说明书 . 36第十三章 企业各项工作流程 . 80第一节 企业发展战略制定流程 . 80第二节 企业运行体制机制确定流程 . 89第十四章 企业各项管理制度 . 92第一节 企业战略管理制度 . 92第二节 企业文化战略和企业文化管理制度 . 95第三节 企业品牌战略管理制度 . 99第四节 企业近、远期目标管理制度 . 102第五节 企业运行机制管理制度 . 105第六节 企业组织机构管理制度 . 107第七节 企业各职能工作管理制度 . 109一、综合办公业务管理制度 . 109（一）党务管理制度 . 109（二）董事会业务管理制度 . 113（三）行政办公管理制度 . 113二、企划管理制度 . 143三、经营管理制度 . 143（一）经营管理制度 . 145（二）集团公司主要经营者工作细则 . 149四、财
