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1、目目 录录 一、工程概况一、工程概况4 1.工程建设概况.4 1.1 建筑设计概况.4 1.2 结构设计概况.5 1.3 建筑设备安装.5 2.自然条件.5 2.1 工程地质、地形5 2.2 气象条件.5 2.3 周边道路及交通运输条件.6 2.4 场地及临水临电.6 二、工程部署二、工程部署6 1.施工目标.6 2.项目组织机构和管理模式.6 3.施工区域的划分.11 4.总承包与专业分包关系.11 5.协调配合方案.12 三、施工三、施工进进度度计计划划17 1.施工总体进度计划.17 2.施工进度计划表.17 3.施工进度计划完成的可行性分析.19 4.计划实施保证措施.21 四、施工四
2、、施工总总平面布置平面布置23 1.平面布置原则及依据.23 2.施工总平面图的内容.23 五、施工部署五、施工部署29 1.部署的原则.29 2.施工内容.30 六、施工方案及技六、施工方案及技术术措施措施36 1.施工测量.36 2.基础土方开挖及回填.42 3.基础工程.43 4.模板工程.44 5.钢筋工程.49 6.混凝土工程.54 7.砌体工程.58 8.脚手架工程.61 9.防水工程.61 10.装饰装修工程.65 11.安装工程.78 七、各七、各项项管理及保管理及保证证措施措施108 1.质量管理体系与措施.108 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿
3、二十三冶建设集团有限公司 第 3 页 共计 166 页 2.安全管理体系与措施.134 3.环境保护管理体系与措施.147 八、八、资资源配源配备计备计划划160 1.劳动力安排计划.160 2.主要施工机械配备计划.161 3.主要工程材料及构件计划.162 4.试验、检测仪器设备计划164 一、工程概况 1.工程建设概况 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期项目位于株洲市高新开发 区 D 道路以西，动力一路以北，丰产一路以东，中央景观带以南。 总建筑面积 89593.21 平方米，包括 22 栋丙类厂房，其主要功能 是为中小创业企业发展提供所需的生产场所。 工程建设概况一览表 序 号
4、内容说明与要求 1工程名称新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 2建设地点株洲市高新开发区 D 道路以西，动力一路以北，丰产一路以东 3建设单位株洲高科发展有限公司 4设计单位湖南省建筑设计院 5建设规模总建筑面积 89593.21 平方米 6建设工期总工期 天（日历日） 7工程质量按国家相关验收标准达到合格工程 8承包方式包工包料 9 工程招标 范围 暂定 1.1 建筑设计概况 本工程位于株洲市高新开发区 D 道路以西，动力一路以北， 丰产一路以东，中央景观带以南。建筑层数地下 0 层，地上 5-6 层，建筑高度 17.60-23.90m。 本工程建筑单体均为高度小于 24 米的多层工业
5、建筑，一层 为门厅、设备用房、架空车库等；二层-六层均为丙类厂房。建筑 耐火等级为二级，建筑防水等级为屋面级，植被屋顶防水等级 为级。设计使用合理年限均为 50 年，抗震基本烈度小于 6 度。 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 5 页 共计 166 页 1.2 结构设计概况 本工程结构形式为框架结构，主体结构设计使用年限为 50 年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建 筑耐火等级为一级，建筑抗震设防类别为丙类。本工程基础采用 旋挖成孔灌注桩，部分区域采用天然独立基础。 钢筋砼结构部分： 钢筋：HPB300 级热轧钢筋，
6、HRB400 级热轧钢筋。 1.3 建筑设备安装 本安装工程主要包括建筑给排水、建筑电气、通风与空调工 程。 2.自然条件 2.1 工程地质、地形 本工程建筑场地主要土层为：人工耕土、耕植土、淤泥质土、 粉质粘土及泥灰岩等。地下水对混凝土具微腐蚀性。 2.2 气象条件 株洲市绝对最高温度：40.6；月平均最热气温（7 月）：29.5； 月平均最冷气温（1 月）：4.7；年平均气温：16.8-17.21；年平均 相对湿度：80%；历年年平均降水量：1422.4mm；常年主导风向西 北风，年平均风速 2.7m/s,风载标准净值为 0.35KN/m2。本工程施 工阶段经历雨季、夏季和冬季，需要采取雨
7、季防雨、夏季防暑、冬 季施工等技术性措施。 2.3 周边道路及交通运输条件 本工程现场施工场地比较开阔，交通便利。 2.4 场地及临水临电 场地情况：F-1 地块 6.1 期场地将基本具备进场开工条件。 临水临电：根据现场踏勘，现场已经通水通电，能保证该工 程的需要。 二、工程部署 1.施工目标 针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定施工目 标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理， 工程目标具体如下。 施工目标一览表 序号工程目标目标内容 1质量目标按国家相关验收标准达到合格工程 2工期目标总工期为 天（日历日） 3 职业健康 安全目标 按职业健康安全管理标准进行管理，
8、采取切实可行的安全措施和充分的安全 投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和 恶性中毒事故。 4环境目标 按环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降低 现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分 类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。 5 文明施工 目标 按照湖南省安全质量标准化示范工地要求组织施工 6成本目标向管理要效益，确保工期、质量，降低成本。 7服务目标建造业主满意，用户满意工程。 2.项目组织机构和管理模式 本工程采用项目法人管理，成立公司直管的项目经理部，执 行建设工程项目管理规范。项目经理
9、部主要组成成员：项目经 理（刘焕炜）、技术负责人（郭日华）、生产副经理（邹志和）、安全 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 7 页 共计 166 页 总监（肖文德），下设别经营计划部、物资供应部、工程管理部、安 全环保部、综合管理部，具体人员组成见附表一：项目管理人员 组成表，下设各施工专业队，承担全部工程施工。 在管理模式上，采用如下管理模式： 项目经理：刘焕炜 技术负责人：郭日华生产副经理邹志和安全总监：肖文德 安全环保部工程管理部物资供应部经营计划部综合管理部 成 本 管 理 财 务 管 理 材 料 计 划 物 资 供 应 材 料 保
10、 管 施 工 技 术 工 程 测 量 检 验 试 验 质 量 管 理 安 全 管 理 环 境 管 理 治 安 消 防 交 通 管 理 后 勤 行 政 电 气 作 业 队 管 道 作 业 队 锚 杆 作 业 队 装 修 作 业 队 土 方 作 业 队 砌 体 作 业 队 木 工 作 业 队 钢 筋 作 业 队 防 水 作 业 队 混 凝 土 作 业 队 幕 墙 作 业 队 计 划 统 计 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 9 页 共计 166 页 新马动力创新园项目经理部 6.1 期主要管理人员名单 执业或岗位资格证明 姓名 性 别 证书名
11、称 级 别 证号专业身份证号码 拟在本项 目担任的 工作岗位 壹级建造师注 册证 湘 0 刘焕炜男 安全考核 B 证 壹 级 湘建安 B（2010） 建筑 工程 项目 负责人 郭日华男 专业技术职务 资格证书 高 级 A 建筑 工程 技术 负责人 唐立男 专业技术职务 资格证书 中 级 B 建筑 工程 执行经理 邹志和男岗位资格证书6施工员 殷作榜男岗位资格证书7施工员 李福男岗位资格证书9施工员 李纪明男岗位资格证书8施工员 羊青能男岗位资格证书7施工员 岗位资格证书8 于芳女 安全考核 C 证湘建安 C（2012） 安全员 岗位资格证书7 肖文德男 安全考核 C 证湘建安 C（2010）
12、安全员 岗位资格证书6 唐晓波男 安全考核 C 证湘建安 C（2013） 安全员 岗位资格证书2 杨立新男 安全考核 C 证湘建安 C（2009） 安全员 岗位资格证书8 殷鹏男 安全考核 C 证湘建安 C（2012） 安全员 包科男岗位资格证书0质量员 杨清霞男岗位资格证书6质量员 刘红宇女岗位资格证书0X质量员 曾辉男岗位资格证书7质量员 朱牡娟女岗位资格证书0标准员 陈志超男岗位资格证书0机械员 张仕军男岗位资格证书9机械员 许小金男岗位资格证书4材料员 陈熊辉女岗位资格证书1资料员 3.施工区域的划分 按照施工图纸及现场实际情况，将 6.1 期现场分为 4 个施工 区域，分别为 A 区
13、、B 区、C 区、D 区。其中，A 区包括 1#、2#、15#、21#、22#栋；B 区包括 3#、4#、14#栋；C 区包括 5#、6#、12#、13#、16#、17#、19#、20#栋；D 区包括 7#、8#、9#、10#、11#、18#栋。 4.总承包与专业分包关系 4.1 总承包管理模式 综合分析本工程的实际情况和业主的要求，本工程的特点是： 工程体量大、工期紧、对深化施工详图的能力有较高的要求、有 较多分项工程由分包商施工项目的施工等，针对以上特点，需策 划和实施好本项目的总承包管理，发挥好项目部的工程总承包优 势，才可顺利实现预订项目目标。工程总承包的重点是协调与工 程相关的各种因
14、素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化 配置。项目经理部需对业主招标的其他专业分包工程以及招标人 直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。 采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊 的进行，同时会有效的缩短工期、节省施工成本，本工程实施过 程中，项目经理部需在业主授权范围内，充分利用社会化专业分 工协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商和 优良资源，实现项目总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 新马动力创新园 F-1 地块 6.1 期 施工组织设计 五矿二十三冶建设集团有限公司 第 11 页 共计 166 页 总承包管理模式可以概括为：“总部服务控制、项目授
15、权管理、 专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成 功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化 标准化高效率的项目管理，控制核心技术组织社会专业分包为总 承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为： 1)工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合 同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期 等安排，将专业分包商纳入总包管理范畴。 2）业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计和施工 方的配合 ，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包 进行管理和监督。总承包单位在现场建立完善的协调制度，方便 业主、设计、监理、总包、专业分包有效的进行沟
16、通。 5.协调配合方案 5.1 总包人与业主的配合与服务 5.1.1 定期参与业主组织的例会，讨论解决工程过程中参建 各方出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程 井然有序。 5.1.2 根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场 时间做出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划，保证工程 总体步调一致。必要时，可以协助业主编制招标文件、考察队伍， 精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。 如工程总包标确定后，精装修分包将是一个重点，届时我们将编 制详细的控制计划，供业主参考，保证工程进展顺利。 5.1.3 对业主提供的材料设备，本公司将根据工程总体进度 计划，编制考察、招
