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1、没有领导力，就没有执行力！没有执行力，就没有竞争力,领导力与执行力,最最终极的哲学问题：这具世界上什么人最重要？什么事最重要？什么时间做事最重要？如何看待生和死的问题？,在这个世界上最重要的人就是眼下需要你帮助的人，最重要的事就是马上去做，最得要的时间就是当下，一点不能挺延！ 活着是偶然的，死是必然的！医生能延缓病的痛苦，但解决不了生死的问题！,领导到底是什么？,分析诊断 提升营销 降低风险 算术与经营 医生和教练 道和理,态度管理,创业心态 以经营者的立场看待问题，面对压力，承担责任 积极心态 思维方式考虑积极因素，让阻力变成动力，让坏事情变成好事情 游戏心态 投入 松弛 不急 平和 不贪
2、不乱,什么是领导者,领导者是将人力资源转换为生产力的人，人均产出，人均费用，人均工资，人均利润,领导与管理的比较,、管理的核心方法与过程 计划与管理 组织和人员配备 控制与解决问题 、领导的核心方法与过程 确定企业经营方向 联合群众 激励和鼓舞，调动人的积极性比科学的管理更重要,从易经看领导力的培养,易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都有在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来培养领导能力的问题时，易经也可以带来许多启发。 经里面每一个卦都有一个卦辞，这些卦里面的线叫爻辞，每一
3、个卦和爻辞都有它一定的意义，研究易经就是要研究它的卦辞和爻辞。,乾卦中的领导素质 乾的卦辞很简单，就是这四个字：元、亨、利、贞，这四个字是领导素质的一个很好的概括。 元：元者，始也 元就是一种创始的能力。一个领导，一个领袖必须要有创造的能力，考验一个人具不具备领袖的素质，最得重要的尺寸就是考验他能不能开创，能不能革新，能不能也旧的打掉，开创一些新的东西出来。 开创的东西可以是新的概念，可以是新的思维，可以是新的理想，也可以是新的格局，或者是推陈出新的管理方法。如果一个领袖能够有这些创新的东西的话，他就具备了元的素质。,亨：亨者，通也。 领导都有了创新能力就可以干事了，但是要干事的话中间的阻碍非
4、常多，你有好的概念、好的思维、好的想法，他要落实的话首先把概念卖出去，要去影响别人，要制造很多条件把这具要概念加以落实，这种招待和控制的能力，就是亨的能力。对于领导者、企业家而言，空有元的能力是不够，还要有亨的能力。 比如项羽和刘邦，两人元的能力就差不多，双方都可以揭竿而起。但是在亨方面项羽就比刘邦差很多，他的执行能力、控制能力比较差，不仅不能够控制整个局面，甚至连自己人的脾气和情绪都没有办法控制好，那怎么能亨通呢？刘邦的亨比较强，有办法把中间的阻碍打掉，拿捏轻重，掌握缓急。他清楚哪一个东西必须现在做，哪一些东西可以以后做，哪一些东西可以授权给别人做，哪一些东西必须亲自做，通过这些手段逐渐的去
5、实现自己的目标。,利：利者，和也。 古汉语里，利不是指利益。利代表和，是一种协调能力，一种凝聚人心的能力，是一种领袖所必须的感召力。 各的关键在于，让团队里面每个人都能发挥作用，让每个人都感受受到存在的价值，这时候员工的积极性特别强，潜能也容易发挥出来，领导人可以学学刘邦。刘邦什么都不行，但是他却可以把所有人的能力都用尽，相反，如果一个老板太强，给员工定下很多标杆，每个人都向老板看齐，这样每个人都会觉得自己作用不大，整个团队的效力反而会下降。 和是很重要的，如果没有和的人，很难得到别人的支持和拥护。 诸葛亮为什么要对刘备鞠躬尽瘁？因为刘备三顾茅庐，诸葛亮感到被常识、被重视，另外就是刘备放手让他
6、干，所以诸葛亮非常有充实感。当然，授权的基础是双方都要有共同的理想，隆中对的时候，诸葛亮拿出地图说孙权这么干，曹操这么干，我们这么干刘备说我买你的远景，于是双方一拍即合，刘备为诸葛亮做了四件事，远景、授权、信任、重视，所以诸葛亮必对他鞠躬尽瘁 所以，如果领导人能够有一个远大的目标，又能够重视别人的存在，又能够授权，又能够信任下属的话整个团队就会组建的非常好,贞：贞者，正也 这是要求领导者为人要正直，对理想要坚持与忠诚，能够承受暂时的困难和失败 一个领导必须对理想要坚持要忠诚，如果理想经常有变化的话，就是所谓的小人恒立志，最终是一事无成在贞这一方面，刘邦比项羽强得多刘邦对目标执着，一时的失利打不
7、倒他，而项羽的理想经常在变，对理想的坚持度和忠诚度不够所以元、亨、利、贞这四个字刘邦有四个，项羽只有一个，斗争的胜负已经分晓,自强不息，奋斗不止！,领导力发展的六个阶段六爻 乾卦是一个不断前进的卦孔子说，乾卦叫做天行健，君子自强不息所谓天行健就是天地万物的运转是非常稳健的无论你是否喜欢他存在，它都是客观存在并发展的如果君子要在世界上活下去的话，只有一个方案，叫做自强不息要发展自己的领导能力，就要体会、学习和吸收这种精神。当然，领导力的民展和培养不是一蹦而就的，这个过程有六个阶段，可以用易经的六爻来解释。,初九：潜龙，勿用潜龙（低调做人，高调做事） 这条龙胸怀大志，有吞吐宇宙之势，。而且有潜能，
8、具备成长的基础。只不过这一条龙刚刚在发展过程中，所以不可以重用。重用潜龙就会骄傲，骄傲就会有问题。企业一开始做的很好的话也是很危险的，因为它是潜龙。同样，当个人势力不足、时机未到的时候，应该努力学习，应该加强自己各种各样的技能，而不是到处抛头露面、到处宣扬。如果过于宣扬和嚣张，被扼杀的机会就会比较大。 忍辱方能负重，要负重的人就一定要能忍辱。韩信懂得潜龙的道理，承受胯下之辱，才得以成就理业，领导者能否忍辱很重要，如果能承受别人的侮辱和轻蔑，他的魅力就会慢慢的加强 潜龙里面告诉我们，才能要内敛，不可外显如果到处显示你的才华就有麻烦战国时候的赵括就是一例，他处处显示自己未经考验的才能，最终不仅自己
9、招致杀身之祸，还使赵国死了万士兵 潜龙不能够大用，所以，做人不可自持身份，要从低姿态做起，个人在潜龙状态，应该制订生涯规划，定下未来五年、十年的发展步骤，千万不要强出头，也千万不要太过于嚣张,九二：见龙在田，利见大人显龙 初露才华，为人赏识、钦敬，开始有追随者。就好像刘备在集市结识了关羽、张飞，就有了所谓的桃园三结义此时，刘备比较低姿态的初露才华 这个时期，初建事业，但功业未见，还需磨练面对创业的好时机，要开始组织资源，寻找动力，伺机待运，蓄势待发，不鸣则已，一鸣惊人,九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎惕龙 意思是：如果君子终日乾乾，就算天黑了也不怕领袖要有戒惧的心态，做到勤奋、守业、警惕、亲
10、力亲为，不轻率大意，不掉以轻心，要有危机感。张瑞敏有一句名言，面对成功永远战战兢兢，永远如履薄冰。领导人在惕龙的时期，个人应不断学习，充实自己，以期养兵千日，用于一时,九四：龙跃在渊，无咎跃龙 跃龙就是说这一条龙已经不甘在山沟里，要跃过山沟，要做一番惊天地，泣鬼神的事 面对突破性的时刻，领导人不能犹豫不决，必须下定决心，当机立断这就是考验领导魄力的时候，比如红军被国民党军队要用多天时间，但是天之后国民党军队就会赶来，当时毛泽东作了一个很重大的决定，这边继续留守，那边走泸定桥当时两天就是关键性的决策关键性的决策需要大智大勇，大取大舍，敢赢敢输 通常要做出重大决策的时候都是面对逆境、困境和不确定。
11、这个时候往往胆识比见识重要，见识比知识重要。,九五：飞龙在天，利见大人飞龙 这条龙已经飞上天空了，就好比成功的领袖，事业登上高峰，理想得到实现。 在易经的卦里，阳叫做九，阴叫做六。所以六九是最高境界，但事实上不是，因为来到六九很可能物极必反。,上九：亢龙有诲亢龙 这条龙太过亢奋，太过骄傲了，所以将来会后悔。 因为你每次都正确，所以你就开始自满、自大、顽固。很多领导到这个地方就不能够实在自己的盲点，老是想着守去的业绩。这样的领导人趾高气扬，目空一切，刚愎自用，但是物极必反，必然走向失败。比如严历山大大帝，他打遍欧亚洲一路打到印度。打到南方之后，不得打了，突然间空虚了，不知道要干什么事了，亚历山大
12、在印度洋的最南端站了一下，结果中了风寒，他岁就死在印度了所以，个人了发展领导力，还要懂得安身立命，急流勇退 个人领导力的发展，一定要有自知之明，清楚自己牌哪个状态，潜龙、显龙、惕龙、跃龙、飞龙还是亢龙？这样才能明确行动的方针和重点。,心力是领导心灵修养的高境界,第一种：心情层次（情绪），即一切的行为决断，都由心情（情绪）决定。由于总是屈服于变化无常的情绪，就体现了人全面的被动，这是人生最低档的层次，也是大多数人的命运是被自己的情绪所左右。 第二种：心智层次。即以理性来指导自己的感受和行为。这比第一种人强，但纯粹理智的作用是有限的。尽管平时人们提倡“以理智战胜感情”，但对一些人而言，即使道理懂得
13、再多，也还是屈服于自己的情感与情绪。此种人大多懂得道理，说得出，能感觉到但是很难控制。 第三种：心力层次。所谓心力，是通过情感、思想、意志、感觉、知觉等多种主观因素的整合，所产生的一种应对积压各挑战、实现人生价值的心灵之力。有礼貌、有信仰、有顽强的韧性，善于感知，感应。敢于理智的行动，不冲动，不生气。心力引导型的人，是最高层次的人，最优秀的人，往往心力最强。心力对成功的核心作用，可以用下述“乘数效应”公式所表述： 成功心力（智力行动力）,领导的眼光与胆略,香港商界一名人说过这样一句话：“每一个商务时代，都会锻造一大批富翁，而每一个富翁的锻造都是当别人不明白时，他明白他自己在做什么，当别人不理解
14、时他理解他在做什么，所以当别人明白时他已经成功了，当别人理解时他已经富有了” 先知先觉是机会者，后知后觉是行动者，不知不觉是消费者,知识和智慧是两码事,超越专业的智慧比专业的知识更重要！ 真正的功夫在诗外！ 真正的大智慧是用别人的智慧！ 真正的大力量是用别人的力量 比智慧更伟大的是胸怀,人对领导力的误解,领导力是想要拥有权力、控制 权力及享受服务的东西 事实正相反，领导力是赋予他人权力及服务他人的东西。,影响力是一个人的最好能力体现 光有权利，没有领导力和管理会出现腐败,权力到导致腐化 绝对的权力，导致绝对的腐化 无力感（Poweriessness）导致腐化 绝对的无力感，导致绝对的腐化,管理
15、,企业管理只有盲点，没有难点！健康企业以系统能力制胜，管理就是点、线、面、体的贯通整合 把事做好，就别想把人做好！把人做好，就别想把事做好！公正严明，一声正气（送给监控和考核人员的话） 管理是严肃的爱，培训是最大的福利！ 管理的关键是要让一线员工得到资源，并有权利运用这些资源！实际上就是“上级就是为下级服务的”没有资源与激励，只要责任和承担风险，员工会像贼一样的防范我们！,管理观,计划你的工作，工作你的计划 人才观 这里是精英的天地，但不是精英的保险柜 尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质 销售观 销售是98的了解人生，2的产品知识 想过成功，想过
16、失败，但从未想过要放弃 弱者坐等机会，强者创造机会 别人认为你干不成的事，你干成了，这就是人生最大的乐趣 什么是真洒脱，大事有远见有担待，小事能甩手就甩手,人性,你重视什么，就考核什么，你考核什么，他就做什么 世界上没有永恒的友谊，只有永恒的利益 你决不会一看见互相爱抚友好嬉戏的小狗便说没有比这更好的了吧！只要在它们之间丢一块肉，你就可以明白他们之间的友谊究竟是什么。 用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。,做事（聚焦）,相容互补不等于朝三暮四，一双手拿不了两双筷子，一个屁股更骑不了两匹马，高明人每天必须做的事，做每天应该做的事，再做想做的。,人力资源文化法则,经营企业就是经营人心，经营团队成员居心叵测成长的情绪 98%的矛盾是误会，98的经营是人性,人性的本质是面子,八要八不,心要诚，眼要明，耳要硬，手要勤 礼要先，胸要宽，纪要严，绩要高. 不妒忌，不贪财，不保守，不分裂 不自
