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1、由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。附件： 中国建设银行总行业务机构改革方案目 录第一部分改革目标和总体框架一、 总行机构改革的目标二、 总行机构改革的原则三、 总行业务组织结构框架总行业务组织机构图第二部分各部门主要职责与编制一、 资产负债管理委员会及其办公室二、 风险与内控管理委员会及其办公室三、 信息与开发委员会及其办公室四、 行长办公室五、 计划财务部六、 人力资源
2、部七、 信贷风险管理部八、 会计部九、 公司业务部十、 个人银行业务部十一、 房地产金融业务部十二、 中间业务部十三、 金融机构业务部十四、 资产保全部十五、 资金部十六、 基金托管部十七、 营业部十八、 第二营业部十九、 结算部二十、 信息技术部二十一、 研究开发部二十二、 法律事务部二十三、 保卫部二十四、 审计部二十五、 监察室第三部分 部门间主要职责关系一、 资产负债管理委员会办公室二、 风险与内控管理委员会办公室三、 风险与内控管理委员会信贷审批办公室四、 信息与开发委员会办公室五、 行长办公室六、 计划财务部七、 人力资源部八、 信贷风险管理部九、 会计部十、 公司业务部十一、 个
3、人银行业务部十二、 房地产金融业务部十三、 中间业务部十四、 金融机构业务部十五、 资产保全部十六、 资金部十七、 基金托管部十八、 营业部十九、 第二营业部二十、 结算部二十一、 信息技术部二十二、 研究开发部二十三、 法律事务部二十四、 保卫部二十五、 审计部二十六、 监察室第四部分主要业务流程一、 资产负债管理流程二、 境内分支机构管理流程三、 存贷款利率管理流程四、 内部资金利率管理流程五、 资金管理办法制定流程六、 信贷政策制定流程七、 信贷业务审批流程八、 信贷风险损失责任认定流程九、 产品开发规划、信息管理规划、信息技术规划编制流程十、 产品开发、信息管理、信息技术应用计划审查流
4、程十一、 综合经营计划（含财务预算）流程十二、 信贷资源配置流程十三、 本级财务预算管理流程十四、 本级财务授权管理流程十五、 集中采购流程十六、 财务决算流程十七、 信贷业务规章制度制定流程十八、 信用等级认定流程十九、 信贷信息管理流程二十、 会计、结算规章制度制定流程二十一、 会计报表编制及会计信息披露流程二十二、 委托贷款业务流程二十三、 造价咨询业务流程二十四、 国家和金融机构授信额度的核定与管理流程二十五、 账户行关系的建立与管理流程二十六、 总行执行的境外筹资业务操作流程二十七、 不良贷款移交流程二十八、 抵债资产经营管理流程二十九、 本级会计核算流程三十、 资金汇划信息和汇差资金清算流程三十一、 全行计算机基础设施项目管理工作流程三十二、 信息技术应用和管理标准制定流程.三十三、 新产品（或项目）开发工作流程三十四、 市场研究工作流程三十五、 信息管理工作流程附图：主要业务流程图 党的十五届五中全会的决议，提出了“十五”时期我国国民经济和社会发展的奋斗目标，指明了我国金融行业改革和发展的方向。结合对中央十五届五中全会精神的贯彻，总行党委在深入地进行战略研究和总体思考的基础上，明确了建设银行的总体发展战略，即建设银行将以国内业务为基础、稳步发展国际业务，最终成为具有国际先进经营管理水平的全功能银行。为确保建设银行发展
