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1、工具目录第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表（四）月份生产计划表（五）生产计划安排表（六）周生产计划及实绩表三、生产控制执行工具（一）生产进度表（二）生产日报表（三）产量分析表（四）生产进度记录表（五）生产进度进程表（六）生产进程管理表（七）生产进度控制表（八）生产进度平衡表（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）
2、生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单（十五）生产进度落后原因分析表第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书（二）产品开发改良计划表（三）产品研发费用预算表（四）产品开发工作记录表（五）产品研究成果周报表（六）产品开发成果报告表第四章 生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表（二）技术创新专利调查表（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书（五）技术改造规划表（六）技术改造目标表（七）技术改造项目实施表（八）技术改造经济效益表第五章
3、 生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书（二）工艺文件修改通知单（三）工艺装备验证记录书四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单（二）生产任务通知单（三）车间生产通知单（四）现场作业记录单（五）工作负荷分析表第六章 物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表（二）物料消耗周报表（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表（七）物料请购单（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直
4、接材料采购预算表（二）物料年度采购计划表（三）物料月度采购计划表（四）物料定期采购计划表（五）物料询价单（六）物料询价报告单（七）订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具（一）物料库存计划表（二）存量基准设定表（三）物料存量管制卡（四）物料入库日报表（五）物料库存月报表（六）成批领料单（七）限额领料单（八）物料盘点报表第七章 生产设备管理细化执行与模板一、生产设备管理流程二、生产设备管理执行工具（一）设备登记卡（二）设备编号标准表（三）设备实物明细表（四）动力设备计算表（五）各类设备统计表（六）设备零部件登记表（七）设备日常管理标准表（八）设备管理成果评分表三、设备采购执行工具（一）设备请
5、购单（二）设备订购单（三）设备验收单（四）设备采购登记表（五）设备性能综合评价表（六）设备选型经济效益分析表四、设备维修管理执行工具（一）设备检查记录表（二）设备故障请修单（三）设备维修记录卡（四）设备保养计划表（五）设备保养工作安排表（六）设备保养工作记录表（七）设备维护状况月报表（八）设备维护工时记录表五、设备更新改造执行工具（一）设备更新改造申请单（二）设备扩充计划表（三）设备改良计划表（四）设备整改通知单（五）设备报废申请表（六）设备修造明细表第八章 生产质量管理细化执行与模板一、质量控制流程二、质量管理执行工具（一）物料入库验收单（二）外协厂商质量检查表（三）生产操作质量检查表（四）
6、制程质量异常报告单（五）产品质量检验记录表（六）产品质量抽样检测表（七）产品保管质量检查表（八）自我质量控制检查表（九）质量管理工作计划表（十）质量管理小组活动表第九章 生产安全管理细化执行与模板一、生产安全管理流程二、生产安全管理执行工具（一）生产安全计划表（二）生产安全自检表（三）生产安全日报表（四）生产安全周报表（五）安全区域划分表（六）安全改善通知书（七）用电安全检查表三、安全事故处理执行工具（一）安全事故报告书（二）安全检查报告书第十章 车间管理细化执行与模板一、车间生产计划制定流程二、车间生产排程计划制定执行工具（一）车间综合生产计划表（二）车间月生产计划表（三）车间周生产计划表（
7、四）生产线日计划表（五）班组日产量记录表（六）生产计划变更通知单三、生产任务分配执行工具（一）生产指令单（二）生产任务分派单（三）班组效率日报表（四）班组生产日报表（五）异常停工报告单四、车间绩效考核执行工具（一）员工缺勤处理单（二）绩效反馈面谈表（三）生产奖金核定表一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制加工车间主任制造车间主任组装车间主任生产部经理物料管理员设备管理员班组长操作员工操作员工操作员工经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理各车间主任机电设备科科
8、长各班组长操作人员仓管员采购员安全监察员安全科科长机械员电气员计划调度室主任质检员调度员计划员质控科科长工艺员技术开发科科长物料科科长经理级 人主管级 人基层管理 人技术员基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监一分厂厂长1212二分厂厂长三分厂厂长技术开发部经理物料供应部经理10机电设备部经理质量控制部经理1111生产管理部经理调度主管各车间主任质控主管物料主管设备主管安全主管技术主管班组长班组长班组长操作人员操作人员操作人员总监级 人经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流
9、程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1明确生产任务2平衡生产能力3掌握生产进度4提高生产绩效1生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划2生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标1明确年度生产任务年度生产经营目标1明确年度生产任务2搜集生产资料和信息3确定产能4初步拟定生产计划指标5指标报批和备案6确定生产计划指标7编制生产计划书8安排生产任务9执行生产计划10监控、落实生产计划11 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度12 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司
10、生产设备资料公司市场调研管理办法3确定产能31 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息32 根据市场需求和以往生产数据确定产能4初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等年度生产计划表5指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字6确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书生产计划书8安排生产任务81 生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配生产任务分解办法82 确定生产目标，签订生产目标书生产目标书9执行生产计划各个
11、车间执行分解的生产任务生产计划安排表10监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1年度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说 明1月2月3月合计分析及说明2产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月合 计分析及说明3原物料采购计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4员工计划定员定岗工资福利5费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工 资间接材料佣 金动力费文具印刷水电费邮电费折 旧租 金交际费旅差费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂 费合 计合 计6新建投资与技改计划项目金额说明7本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其 他（二）年度产销计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月
