hse复审管理知识.doc

上传人:F****n 文档编号:95587841 上传时间:2019-08-21 格式:DOC 页数:11 大小:35.50KB
返回 下载 相关 举报
hse复审管理知识.doc_第1页
第1页 / 共11页
hse复审管理知识.doc_第2页
第2页 / 共11页
hse复审管理知识.doc_第3页
第3页 / 共11页
hse复审管理知识.doc_第4页
第4页 / 共11页
hse复审管理知识.doc_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《hse复审管理知识.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《hse复审管理知识.doc(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2006年HSE复审取证考试复习题HSE管理知识一、 什么是HSE管理体系?HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。二、名词解释1、健康:是指身体上没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态。2、安全生产是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。 3、环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

2、它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。4、设施完整性:两个含义,一是设施的的设计、制造、采购、安装、操作、维护、检修、报废等阶段要求完整,也就是产品的整个生命周期保持性能良好、结构有效;二是与健康、安全与环境有关的设施与主体设施同时存在,且运行状态良好,就是“三同时”。三、建立和实施HSE管理体系对企业具有哪些重要意义?1、 建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战略的要求。2、 实施HSE管理体系可促进石油企业进入国际市场。 3、实施HSE管理可减少企业的成本,节约能源和资源。4、实施HSE管理可减少各类事故的发生。5、 实施HSE管理可提高企业健康、

3、安全与环境规律水平。6.实施HSE管理可改善企业形象,提高经济效益。四、填空与判断1、 HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment) 英文名词的词头缩写。它是发达国家在长期安全、环保管理过程中形成的。2、它具有科学化、程序化、制度化、规范化的特点,是先进的安全管理模式。 3、HSE管理体系的基本思想可以归纳为:“预防为主、领导承诺、全员参与、体系管理、重在监督、持续改进”。4、石化集团HSE管理体系属于企业内部标准,不具有强制性。5、HSE管理体系的前提是领导承诺,其核心是风险评价。6、实施HSE管理体系,必然增加企业负担。7、“三同时”就是健康、安全与环

4、境有关的设施与主体设施同时设计、同时施工,同时投入使用,且运行状态良好,。8、实施HSE管理一定会减少各类事故的发生,实现“零事故”。9.实施HSE管理可改善企业形象,提高经济效益。10、健康是指身体上没有疾病,而且在心理上(精神上)保持一种完好的状态。11、安全生产是企业一切经营活动的根本保证。12.审核和评审可以完全代替检查和监督。13.实施HSE管理是安全环保部门的事,其他部门没有关系。14、不符合就是事故隐患。15.管理者代表负责体系文件的审批。16、变更管理失控往往会引发事故,应实施严格的变更管理。17变更管理包括变更申请、变更审批、变更实施和变更验收。18、应急预案的主要内容有9项

5、。19、事故处理坚持“四不放过”的原则。20.直属企业一般每年进行一次内部审核和第三方审核。五、石化集团HSE管理体系主要由哪些要素构成?1、领导承诺、方针目标和责任 ;2、组织机构、职责、资源和文件控制;3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理;5、装置(设施)设计与建设;6、运行和维修;7、变更管理和应急管理8、检查和监督;9.事故处理与预防;10、审核、评审和持续改进六、审核和评审的主要区别是什么?区别:评审的行为主体是最高管理者,审核的行为主体是审核组;行为对象都是健康、安全与环境管理体系,但评审的目的是评价体系的充分性、适应性和有效性,审核的目的主要是检查体系是否按规定要求运行;

6、评审是企业内部组织进行,属企业行为,评审可以邀请上级单位或相关单位HSE审核员参加,也可邀请技术专家,邀请人员只有建议权,不能带指令性,同时注意为企业保密。审核分内审、第三方审核,内审是企业内部进行,第三方审核是国家认证机构组织进行的。被审核单位人员不能参加外审和第三方审核组。七、如何认识HSE管理部门的作用?HSE部门作为一个专家顾问扮演着核心角色,但它既不对HSE方针也不对安全、环保性能负责。这种责任落在了从主要执行部门到各级管理人员的线形管理上。每个管理人员都扮演一定的角色,都有自己的岗位和职责,必须对自己的岗位负责。同样,事故调查的责任属于线性管理部门,而不是HSE部门。管理部门回答的

7、主要问题是:在我们的管理体系中那些方面失败了而导致事故的发生?即使事故是由某一个人引起的,也应该从管理部门自身的责任这一大范围的观点来考虑。杜帮公司认为:一切事故都在于管理。例如某人可能不适合在这个岗位工作,没受过指导、监督和培训、对工作程序还不熟悉,或者这些程序还不适合于他目前的工作等。实践证明,如果把事故调查的目的防在强调某一个人的责任并给予责怪或处理,那么查找引起事故的真相会变的相当困难,反过来,即防止事故再次发生才是最主要的调查目的。八、 实施HSE管理体系过程中应注意哪些问题?-健康、安全与环境管理体系是健康、安全与环境管理的有效工具,不是企业多余的负担,他能帮助企业加强管理、遵守法

8、律、提高效益;-该标准不是发达国家控制发展中国家的工具,只是一个框架,各企业可根据具体情况制定目标和指标;-该标准已被世界上大的石油公司认可,不建立和有效实施,会给进入国际市场增加困难;-该标准以安全和保护员工健康与生态环境为中心,不能以通过审核认证为目的,否则会误入企图,导致形式主义;-该标准不是高不可攀,任何希望加强健康、安全与环境管理的企业都可以执行,并取得良好的效果。九、如何认识体系实施过程中的资源保证?资源的内容包括人力、财力和物力(简称人、财、物)。在建立和实施健康、安全与环境管理体系过程中,所有工作都需要一定财力作保证。在财力资源问题上,公司应有辩证的观点,即不能因为财力方面有困

9、难,就疏于健康、安全与环境管理;也不能在制定方针、目标时,不考虑现有的财力状况,作出不切实际的承诺,订立不现实的目标。应该是:在现有财力资源允许条件下,充分考虑法规要求、企业的义务和长远发展,分阶段地改进企业的健康、安全与环境管理体系,不断寻求企业效益和成本的最佳结合点。十、为什么将健康、安全、环境统一在一个管理体系中? 主要有两个原因;第一,管理H、S、E危害及效应的所有原则彼此相似,具有相同或相似的体系结构和要素,模型都是PDCA循环。其次,是由H、S、E的协同作用决定的。安全主要是保护人和设备的安全,环境是保护自然环境和生态环境,健康是保护人的健康,三者之间相互作用,协调统一。如硫化氢防

10、护,小于300MG/L时,可抑制人的嗅觉,刺激眼睛、喉咙,属健康问题;当达到750MG/L时,会使人发晕,几分钟内停止呼吸。而当达到1500MG/L时,使人发生电击式死亡,属安全问题;如果不能得到有效控制,扩散到大气中,又会造成环境污染。因此,将H、S、E管理,融于一个管理体系中,就会避免独立体系和结果的重复性(人员、机构、管理、操作等),取得积极的效果。十一、建康、安全与环境管理体系的指导原则是什么?1、着眼持续改进 健康、安全与环境管理体系的一个基本思路是实现持续改进,这是一个对管理体系不断强化的过程,周而复始地进行“规划、实施、监测、改进”活动,体系功能不断强化,健康、安全与环境管理表现

11、不断改进。它要求公司在实施管理体系时,始终保持持续改进的意识,对体系进行不断的修正和完善。2、重视事故的预防以预防为主,体现了一种积极的思想,无论是安全生产、员工身心健康,还是环境保护方面,都是很重要的,该标准把它确定为管理工作的一个重要原则,作为公司的方针予以声明。3、强调最高管理者的承诺和责任随着世界范围内健康、安全与环境意识的普遍提高,将健康、安全与环境管理作为公司最优先事项之一,已成为现代企业管理思想中的一种共识,公司的最高管理者应充分认识到健康、安全与环境管理的重要性,并保证其有效推行。4、立足于全员参与健康、安全与环境管理体系成功实施的一个重要基础,是公司的全体员工都以高度的责任感

12、和自觉性作出应有的贡献。体系规定:健康、安全与环境管理的职责不仅限于最高管理者和有关的职能部门人员,而是渗透到公司的所有层次,要求公司的任何人员或部门,都作出有关健康、安全与环境管理的承诺,并承担相应的责任。5、系统化、程序化的管理和必要的文件支持HSE管理体系根据各种管理活动的内在联系和运动规律,归纳出一系列体系要素,将离散无序的活动置于一个统一有序的整体中来考虑。6、和其他管理体系兼容并协同操作。十二、什么是事故预防原理?由此导出的事故预防五项原则是什么?答:所谓事故预防原理,主要是阐明事故是怎样发生的,为什么会发生,以及如何采取措施防止事故的理论体系。它以伤亡事故为研究对象,探讨事故致因

13、因素及其相互关系、事故致因因素控制等方面的问题。由事故预防原理导出事故预防五项原则:(1)、可能预防的原则;(2)、偶然损失的原则;(3)、继发原因的原则;(4)、选择对策的原则(“三E对策”,即技术对策Engineering、教育对策Education、法制对策Enforcement);(5)、危险因素防护原则。十三、 安全生产五大原则是什么?答: 生产与安全统一原则。 “三同时原则”:是指生产经营单位的新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 “五同时原则”:是指企业在安排生产工作的计划、布置、检查、总结和评比的同时,必须安排安全工作的计划、布置

14、、检查、总结和评比。 “三同步原则”:企业在考虑机制改革、技术改造、经济发展时要考虑安全设施的规划、设计和使用要同步进行。 “四不放过原则”:事故责任人未受到教育不放过;事故原因未查清不放过;群众未受到教育不放过;预防同类事故发生的整改措施未落实不放过。十四、什么是危险辨识?它两个关键的任务是什么?答:所谓危险辨识是指确定危险的存在及其性质、对组织所面临的潜在风险加以判断和归类、分析风险性质的过程。危险辨识有两个关键的任务:一是辨识可能发生的、特定的不期望的后果;二是识别出能导致这些后果的材料、系统、过程和设备的特性。进行危险辨识的主要目的是要了解潜在危险在什么情况下可能发生,怎样发生和为什么

15、能发生。综合知识复习题 一、选择题 1.安全生产法由江泽民主席于2002年签署第七十号令予以公布,自2002年()起施行。 A、10月1日B、11月1日C、12月1日 2.制定安全生产法,就是要从()保证生产经营单位健康有序地开展生产经营活动,避免和减少生产安全事故,从而促进和保障经济的发展。 A、思想上B、组织上C、制度上 3.安全生产法规定的安全生产管理方针是()。 A、安全第一、预防为主B、安全为了生产,生产必须安全C、安全生产人人有责 4.安全生产法共计有7章97条,其中条款最多的是()。 A、第二章:生产经营单位的安全生产保障B、第三章:从业人员的权利和义务 C、第四章:安全生产的监督管理 5. 生产经营单位的主要负责人,对本单位的安全生产工作()负责。 A、主要 B、全部 C、全面 6.安全生产责任制要在()上下真功夫,这是关键的关键。 A、健全、完善B、分工明确 C、贯彻落实 7.安全生产法规定,矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。上述以外的其他生产经营单位,从业人员超过()人的

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号