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1、尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。 职务说明书岗位名称采购主管岗位编号所在部门采购供应部岗位定员直接上级部门经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职： 在部门经理领导下完成采购工作，达到维持生产持续稳定进行的目标职责与工作任务：职责一职责表述： 包装物资的采购工作工作时间百分比：30 工作任务完成包装物的采购工作，包括纸箱，纸管，塑料袋，打包带等相关物资，合理库存，及时采购，职责二职责表述：
2、辅料采购工作工作时间百分比： 25工作任务完成纺丝油剂的采购包括POY ,FDY ,DTY, 短纤维油剂的采购保障生产和稳定职责三职责表述： 湖南新丰的物资采购工作工作时间百分比：20工作任务审核湖南新丰的采购计划，指导采购，监督物资供应，协调供应商的相互关系职责四职责表述：编制计划，签订合同，执行。工作时间百分比：10 工作任务编制采购计划，资金计划，与供应商签订供货合同，并保障供货的及时性。职责五职责表述： 质量保障工作时间百分比：10 工作任务到生产现场检查所购物资的质量，与生产上一起确认物资质量职责六职责表述： 工作时间百分比： 工作任务职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百
3、分比：5权力：选择供应商，核定供应商等级，与供应商谈定初步的价格，和生产车间一起确认供应商供货资格申报采购计划，资金计划，协调关系，等。对于不合格供应商索赔，解除供应关系的权力。工作协作关系：内部协调关系生产部门使用者，公司领导，生产的管理者，外部协调关系供应商，银行，工商，税务等任职资格：教育水平大学本科专业机械培训经历接受A管理的培训经验8年采购工作经验知识精通纺丝油剂的相关知识，通晓目前市场上纸张的构成，掌握进出口的相关知识技能技巧熟悉本职工作的相关知识，具备一定的鉴别分析能力其它：使用工具设备电脑，游标卡尺，工作环境办公楼，车间普通环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员备忘录，合同，总结，研究报告，电子邮件考核要点完成工作的及时有效，资源的利用的最大化备注：
