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1、5S现场管理实施办法为强化5S管理，创造一个清洁、文明、安全的工作环境，强化公司现场管理的精度和深度，全力提升公司对外品牌形象，并把现场管理深入、持久地开展下去，从而激发广大员工参与现场管理的自觉性、积极性、主动性。根据公司生产工艺、设备的实际情况，特制定公司5S现场管理实施办法。一、5S含义所谓的5S是5个日语词汇的拼音字头。这5个词是：整理、整顿、清洁、清扫、素养。1、整理首先，把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。这些不需要的物品包括垃圾、料头、废品、多余的工具、报废的设备等。最后把有用的物品按一定秩序摆放好。对工作场所进行整理之后有如下好处：(1)可以使现场无杂物，道路通畅
2、，改善、增大了作业面积，提高了工作效率。 (2)减少了碰撞，保障了生产安全，提高了产品质量。(3)消除了混料差错。(4)有利于减少库存，节约资金。(5)使心情舒畅，提高工作情绪。 2、整顿把有用的物品加以定量、定位，按照其使用频率和目视化准则，科学、合理地布置，摆放整齐，以便快速取用。整顿时注意以下三点：（1）固定地点，一般不要经常变动。（2）使用频率高的靠近操作者，使用频率低的远离操作者，摆放合理。（3）目视化、色彩标记化，即摆放得使操作者容易寻找，一目了然。 3、清扫 把工作场所周围打扫得干干净净。清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油污，创造明快舒畅的环境。在清扫时应注意以下几点：（l)自己扫，不
3、依赖清洁工。(2)把设备的点检、保养、润滑结合起来。(3)边清扫，边改善设备状况。4、清洁 清除所有的废水、粉尘、废气污染源，是前几项的深入。5、素养 工人应有良好的个人卫生、礼貌和作风，遵守制度，是一种精神“清洁”。 5S活动能否搞好，主要靠组织管理、规章制度，检查考核和坚持不懈四个环节。5S活动的核心是素养，即形成制度，养成良好的习惯，5S之间的关系如图1-1所示。 图1-15S之间的关系公用工序5S管理标准一、供水岗位(1)整理：1.岗位是否乱放不要物品； 2.不要的配线、配管等是否乱放； 3.碱式氯化铝、缓蚀阻垢剂、杀菌剂以及装药的空桶等是否放在指定位置，否有明显标签、标识4. 是否分
4、别整理工具类，对讲机是否放在指定位置；5. 水管路是否有明显标签、标识；6. 取水泵是否停在适当的位置；(2)整顿1. 是否定位注明主要通道和物品放置场所； 2. 是否分清不同的药剂，并使之处于易使用状态； 3. 是否在消防设备周围放置物品； 4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍；(3)清扫1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾； 2. 泵、卷扬机等机械设备的各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；润滑油是否适量；3. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏； 4. 泵、卷扬机等包括各管道的现场维护，做到检查、擦扫，日常保养，无跑、冒、滴、漏现象。5. 地面、墙上、门窗打
5、扫干净，无灰尘杂乱物、无积水；6. 照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏7. 是否有长明灯、长流水现场；(4)清洁1.每天上下班3分钟做5S工作； 2.有足够的灯光照明 3.在规定地点吸烟、用餐 4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.每天按规定进行巡检； 2.随时适当进行作业指示和汇报； 3.使用规定的保护用品； 4.正确戴防护帽、手套等； 5.在规定时间内参加相关会议6. 戴厂牌、穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；10.时间观
6、念强；二、除尘岗位 (1)整理：1.岗位是否乱放不要物品； 2.不要的手推车等工具是否乱放； 3.手推车、对讲机是否放在指定位置；4.灭火器等是否在指定位置；5是否分别整理工具类；(2)整顿1. 是否定位注明主要通道和放置场所； 2. 手推车、对讲机等工具使之处于易使用状态； 3. 是否在消防设备周围放置物品； (3)清扫1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾； 2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏； 3. 烟道管是否泄漏；4. 加油工器具的放置场所是否被弄脏； 5. 照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；6. 除尘设备周围卫生是否良好；7. 各控制柜、操作室等做到无油污无积
7、灰等杂乱物8. 防洪沟道畅通，无杂物堵塞，无淤泥，做到沟见底； (4)清洁1.每天上下班3分钟做5S工作； 2.有足够的灯光照明 3.在规定地点吸烟、用餐 4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好6.地面不得有烟道积灰；(5)素养1.每天按规定进行巡检； 2.随时适当进行作业指示和汇报； 3.使用规定的保护用品； 4.正确戴防护帽、手套等； 5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；10.时间观念强；三、油压岗
8、位(1)整理1.将配件、工具规范堆放2.将长期不使用的运行记录、资料归类放置指定地点3.将常使用的运行记录、资料放置就近位置4.将办公用品摆放整齐5.将废旧备件单独存放在指定地点6.灭火器等是否在指定位置；7是否分别整理工具类；(2)整顿1.运行记录处理完后均要摆放整齐2. 办公桌及抽屉整齐，不杂乱3.私人物品放置于规定位置4. 对讲机等工具使之处于易使用状态； 5. 是否在消防设备周围放置物品； (3)清扫1. 将操作控制柜、地面、墙、门窗、办公台等打扫干净2. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾； 3. 照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；4. 设备周围卫生是否良好,油管是否漏油；5
9、. 电极筒是否变形；(4)清洁1.每天上、下班花3分钟做5S工作2.随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查3.对不符合的情况及时纠正4.整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.每天按规定进行巡检； 2.随时适当进行作业指示和汇报； 3.使用规定的保护用品； 4.正确戴防护帽、手套等； 5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；10.时间观念强；四、现场管理组织网络体系 1、现场管理小组组长： 杨 刚现场管理小组副组长：张贤君现场管理小组成员：蒋运友、王小杰、
10、周光君、黎华坤、陶 冶、王 勇、张小华、张成月、王 彬、申太宗、何西强、刘方平、石成华、赵淑君、黄云华、唐娟、陈 莉、黄旭东公司现场管理小组工作职责：A代表公司行使全面现场管理职责，对公司的现场实行统一管理。B 负责组织实施公司现场管理综合检查。C负责组织定期公布考核结果。D负责及时下发现场管理综合检查整改通知，并组织复查。E负责公司现场管理工作报告、总结。2、各部门现场管理的工作职责：各部门主管是本部门现场管理工作的第一负责人，对本部门现场管理的推进工作全面负责。3、部门现场管理员职责：各部门指定一名现场管理员，代表本部门行使现场管理职责，具体负责推进本部门现场管理工作。其主要工作内容和职责
11、是：（1）参照公司现场管理的相关规定，在部门主管的领导下，制定和完善本部门的现场管理制度和考核办法。（2）应做到巡视、检查日常化，对发现的问题，有权向相关班组或当事人提出整改方案并督促进行整改，并有权进行处罚。（3）主动配合公司进行现场管理综合检查。（4）每月以书面形式对本部门现场管理的情况（检查、整改及下月管理目标）上报公司现场管理小组。（5）做好整改通知的回复工作（报公司现场管理小组）。5、各部门现场管理工作职责生产技术设备科：负责公司范围内设备综合管理、生产工艺纪律管理、安全管理工作的制度规范化建设、考核检查工作，每月按时为办公室提供对相关部门的考核数据。工序：是现场管理运行机制推进的责
12、任固定主体，对班组的现场管理效果负主要责任。班组：负责对本班组生产运行班组现场管理工作的执行情况进行督促、检查、管理工作。五、现场管理实施考核办法1、公司现场管理实施考核总体指导思想：以激励为主，惩罚为辅。2、组织实施：公司现场管理小组具体组织实施公司现场管理实施考核办法，每月月初将考核结果在公司厂务公开栏公开，并上交办公室。3、细化考核单位：主要是明确各自相应的责任主体，增强员工的集体主义观念。化分考核单位原则：主要以原料工序、电炉工序、公用工序、冷碎工序、钳焊班、电工组、仪表组为基本部门进行。4、考核原则：定期检查与不定期检查相结合的原则：公司现场管理小组每周由生产技术设备科负责组织现场综
13、合检查和工艺纪律检查。检查标准对照5S管理要求进行，对未达到标准的现场管理行为和结果，做好考核记录，并以整改通知书的形式下达到各部门，并提出相应的整改措施和要求。同时，公司现场管理小组择时组织各工序现场管理员不定期进行交叉检查，以利于相互学习，提高现场管理整体水平。现场综合检查，以评分制方式进行，100分为基准分，评分标准见标。工艺纪律检查：100分为基准分，采取扣分制，不合格每处扣2分。5、考核方式：95分以上奖励工序100元/次，部门负责人奖励30元/次；95-90分不奖不扣；90-85分处罚工序50元/次；低于85分处罚工序300元/次，部门负责人承担罚款10%每次；在规定时间内未按要求
14、进行整改的每处扣20元。全月累计两次没整改的，扣部门200元，部门负责人承担罚款总额的20%。6、日常单项考核处罚规定（1）各部门按所提出的整改要求按期完成。未按期完成处罚部门100元/次处，对整改配合不到位的部门，视责任大小以50100元/次处。整改工作如有客观原因不能按期完成的，必须有书面报告交办公室。（2）生产现场备用设备、阀门、管材应堆放整齐，妥善保管。报废设备、管材、阀门应转到指定地点堆放，否则，报废设备摆放一周按100元/台处罚，废阀门摆放一天按10元/个处罚；废管材摆放一天10元/节处罚。（3）工序室内、现场无积水，否则每处处罚10元；（4）洗手、冲地、洁身、降温用水在使用完毕后
15、应及时关闭后及时关闭，否则按长流水处理，每处罚款50元，若属于阀门、龙头关不严，应在18小时内进行更换，否则按长流水处理。（5）检修完毕一小时内应做到工完、料尽、场地清，若现场有螺帽、螺栓、垫圈、弯头、垫片、焊条、压力表、仪表元件、电器元件等物资未按规定回收或妥善处理一律按每件10元处罚，检修工具按每件20元处罚。（6）部门所管辖的卫生区域（地面、楼面、地沟）无物料、积油、封锁、人为垃圾，否则每次处罚100元。五、其他相关要求1、本实施办法从下文之日起执行。2、后附现场管理考核检查表。3、各部门在收到现场管理整改通报后，应组织人员对相应的项目进行整改，并将整改结果及因故不能如期整改的项目以书面形式进行回复，回复书中要求明确整改内容、整改结果、整改日期以及参与实施整改人员等内容，若没有整改
