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1、尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。贵宾楼总经理职位说明书职位名称贵宾楼总经理所在部门贵宾楼直接上级置业集团总经理直接下级贵宾楼各级员工职位目的：领导制定和实施贵宾楼总体战略，完成置业总部下达的年度经营目标；领导各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务公司战略/经营规划 主持拟定贵宾楼经营战略，并提交置业总部审议根据年度预算大纲，领导贵宾楼经营团队，拟定贵宾
2、楼年度经营计划/预算，并提交置业总部审议根据置业总部审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理根据置业总部决议，主持拟定贵宾楼组织结构、职能设置，并提交置业总部审议，通过后领导组织实施工作主持制定并初审贵宾楼各项管理制度，并提交置业总部审议，通过后领导制度执行工作业务管理领导经营团队制定贵宾楼季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调贵宾楼资源的配置，安排各部门工作在置业总部授权范围内代表贵宾楼签定合同或协议，对外付款，决定贵宾楼产品或服务的销售价格等商业交易行为领导贵宾楼员工积累工作经验，提高专业水平人力资源管理领导贵宾楼人力资源部人员拟定贵
3、宾楼人力资源规划，提交置业总部审批后，监督规划执行领导贵宾楼人力资源部人员拟定贵宾楼人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据置业总部权限规定，提交置业总部审批，并监督政策执行提请置业总部聘任或解聘贵宾楼管理人员，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标财务管理及时呈报贵宾楼的预算执行状况按有关置业总部的授权，行使费用与合同审批工作其他每季度向集团汇报贵宾楼运营情况并接受集团领导不定期的工作质询完成其它集团领导交与的其他工作处理贵宾楼突发事件权力：贵宾楼日常经营管理决策权、对管理人员的人事任免建议权、对贵宾楼各项工作的监控权、对贵宾楼员工奖惩的决定权、对下级之间工
4、作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集团赋予的其他权力任职资格：教育水平大学本科本科以上，或相关学历技能专业酒店相关专业，或管理专业培训经历个人技能：沟通、团队合作、时间管理、目标与计划、解决问题与决策、演讲技巧、谈判技巧等专业培训：战略、组织发展、非人力资源经理的人力资源、市场营销、酒店管理等管理发展：领导力、激励与教练技巧、塑造高绩效团队等经验5年以上本行业或相近行业管理经验知识通晓酒店管理知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：
