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1、,项目管理目前主要工作构想,2005年1月8日,项 目 管 理 主 要 工 作 内 容,制 订 项 目 管 理 计 划 书 设 计 管 理 招 投 标 管 理 项目施工质量及进度管理 合 同 管 理 及 造 价 控 制 材 料、设 备 采 购 管 理 风 险 管 理,项目管理计划书的编制,根 据 项目的具体特点编制 具有指导作用 使项目管理思想方法制度化、程序化 确保项目管理工作有序开展 项目管理规划随着工程的进展动态修订,项目管理计划书的主要内容,项目管理的组织结构,项目管理的任务分工,项目管理的工作流程,项目管理的工作制度,项目管理的内外部协调机制,项目管理的工作重点及对策,项目管理的主要
2、手段和方法,项目管理的目标和概况,任务分工,业主、项目管理机构的分工 项目管理联合体之间的分工 组织机构内部分工,目的:权责明确,任务分工表（案例） 技术测量组与各部门间职责划分,招 投 标 管 理,招 投 标 策 划 编 制 招 投 标 文 件 招 投 标 代 理,招 投 标 策 划,招标项目划分 确定发包模式：平行发包、总分包、指定分包、混合型等 确定招标方式：公开招标、邀请招标、议标等 制定招标进度计划,招 标 项 目 划 分（构想）,桩基工程招标 施工总承包招标 幕墙工程招标 智能化工程招标 消防工程招标 精装修工程招标 其他指定专业分包招标,电梯设备采购招标 配电设备采购招标 厨房设
3、备采购招标 空调设备采购招标 污水处理设备采购招标 卫生洁具采购招标 家具家电采购招标,承 发 包 模 式 策 划,根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。,承 发 包 模 式 策 划,根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。,编 制 招 投 标 文 件,确定合同主要条款 确定主要材料设备的采购方式 确定计价方式：工程量清单计价、固定总价等 必要时编制工程量清单,招 投 标 代 理,了解廊坊市的招标政策 了解最新的国家招
4、投标政策 制定招标进度计划 制定招标指导书 实施招标代理工作,合 同 管 理 及 造 价 控 制,合 同 总 体 策 划,工程项目的分解 确定委托方式和承包方式 确定合同种类、形式及条件 确定合同的重要条款 合同签订和实施过程中的重大问题的决策 相关各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调等,合 同 结 构 体 系（案例）,合 同 管 理,将合同文件汇编成册，建立整体合同网络管理体系 对合同条款结构分析，形成合同管理电脑检索目录 及时地处理索赔事件，贯穿于施工过程中动态控制,制订造价控制审核程序，完善费用评估洽商机制 提交形象进度确认报告，强化三控制的支付手段 加大了硬件软件的投入，形成强大的
5、造价信息库,造 价 控 制,项目施工质量及进度管理,施 工 质 量 管 理 重 点,强调事前控制,严格控制材料、设备质量,重要工序旁站监督,加强隐蔽工程验收管理,进 度 管 理,组织人员制定控制性总进度计划,对工程重大变更、重大决策提供咨询,根据总进度制订详细进度计划,贯彻执行进度计划，比较、分析修 正进度计划,对重要的关键工序环节进行重点控 制,制定准备工作计划，指导业主前期准备工作,制定设计进度控制计划，控制设计进度工作,制定招标控制进度计划，指导招标工作,制定材料设备采购计划，甲购材料、设备采购工作,根据总进度制订详细进度计划,检查工程进度计划完成情况 根据需要，定期或不定期地对进度计划进行比较分析，采取措施消除影响进度的影响因素，并修正进度计划 主持每月进度现场协调会 督促各承包商进度的完成,贯彻执行进度计划，比较、分析修正进度计划,对重要的关键工序环节进行重点控制,必要时，对重要的关键工序进行专人跟踪，周报、日报跟踪，牵头组建由各相关部门负责人参加的进度协调小组，专项解决。,材料、设备采购咨询,材料设备采购模式的策划，可考虑采用甲供、甲控乙购、乙购等方式 进口材料采购方式的管理 进口设备采购方式的管理 协助业主进行甲供材料的进度管理,风 险 管 理 咨 询,工程保险咨询 工程实施过程中风险管理咨 询：对重要工序、重大变更的 风险管理,谢 谢！,
