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1、物流流程手册（组织人力版）流程编号：P4.4.1版本号： 2002-1项目物流流程-包装物管理流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司对包装物入库出库的各项工作。1.2控制目的本流程旨用规范对包装物出入库工作的规范化管理。1.3执行部门生产科、运输科、供应科、质检科、财务科 1.4关键控制点 1.4.1及时性 1.4.2安全性物流流程手册（组织人力版）流程编号：P4.4.1版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作111生产科与供应科协商制定包装物到公司时间，并安排库存地点和人员；112供应科根据与生产科制定的包装物入库时间安排运输；114生产科在包装物入库前
2、，生产科通知质检科对包装物质量进行检验。115质检科接到通知后对包装物质量进行检测，并在验收单上签字。116库管人员库管人员待质检科质量检验完成后核对包装物的数量及金额，在验收单上签字，并填写入库单，一式上交财务部。117生产科待入库单办理完成后，组织搬运工进行货物搬运。118生产科生产科根据生产任务需要下达包装物出库单，交付库管；119库管人员根据生产科下达出库单清点包装物的品种及数量，并办理回执，交搬运工；1110搬运工按库管人员清点的货物搬运至生产车间，并要求生产车间在回执上签字认收。回库房后把回执交付库管人员。1111库管人员接受回执后，按包装物发送的数量、品种及金额登记入帐。物流流程手册（组织人力版）流程编号：P4.4.1版本号： 2002-1供应科质检科搬运工库管人员生产科包装物出入库流程包装物入库时间确定质量检验包装物运输单品种数量检验质量检验单货物运输入库单货物码放录入台帐结束确定包装物使用品种及数量结束录入台帐回执接收回执货物运送回执品种数量清点包装物出库单尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。
