业务岗位以及业务团队激励方案

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1、业务岗位晋升以及团队激励方案业务岗位晋升方案（试行）1、 总则 为达到人尽其才、各尽其能提高公司和业务人员个人核心竞争力，进而提升经营绩效的目的,满足公司和业务人员发展需求。本着“公平、公正、公开”的基本原则制定本业务岗位晋升和奖励机制，为业务人员提供明确业务职位迁管道和各种奖励方案，提供广阔的发展空间。2、 业务岗位晋升等级一二三四团队经理储备团队经理高级销售经理（2000/月+1000绩效）销售经理（1500/月+500绩效+提成）（1000/月）三、晋升与降级管理办法级别晋升条件基本工资绩效/提成/奖金降级条件销售经理达到公司入职标准1000.00 提成:业绩总额8高级销售经理连续3个自

2、然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350万。1500.00 绩效： 500元/月。 提成:业绩总额8无法达成连续3个自然月每月完成业绩100万或累计3个自然月完成业绩350储备团队经理连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万。 2000.00 绩效： 1000元/月。 提成:业绩总额8无法达成连续3个自然月每月完成业绩150万或累计3个自然月完成业绩500万团队经理 公司综合考核 注：能力突出者业绩优异者可不受晋升等级限制，直接升级对应完成业绩等级；达到降级条件者下个自然月降级为下一个等级。业务岗位激励方案（试行）一、目的为激励业务团队，促进业务人员主观

3、能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后的原则，公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。二、激励内容、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期考核对象参评资格考核奖项考核部门考核周期业务岗位1、公司入职各岗位业务人员；2、单月完成公司参评目标业绩（100万）者。1、 冠军奖：奖励完成业绩第一名。2、 明星奖：奖励完成公司目标业绩者。3、 头炮奖：奖励当月最先开单者（以当月完成放款单中最先进件者为准）。4、 进件王：奖励当月进件数第一。（含未通过审批。）业务部/行政部月度业务团队团队总业绩达到300万、500万、700万分别对应相应阶段奖励。月度奖励名额与奖金额职位奖项奖金额（元/人）奖励名额业务岗位冠军奖1

4、000元1明星奖500元不限进件王500元1头炮奖200元1团队团队奖达成300万业绩1000元达成500万业绩3000元达成700万业绩5000元注：以上考核对象均为转正后的正式员工，于考核次月1日前为考评时间，由行政部负责业绩版公示及备案，业务岗位个人奖金以红包形式发放，团队奖奖金只能用于团建活动，团队经理上报团建活动方案后预支相应奖金，活动结束后报销;各项评比中，获奖者做成功经验分享。五、保证措施1、各相关责任人应在规定时间内完成规定的工作。2、团队经理应及时、准确地将公司激励方案宣导到位，行政部及时在业绩板公布各项指标完成情况及排名情况并做好备案。3、评奖工作应本着实事求是，公平，公正，公开的原则，并接受全体员工的监督，如有发现违规现象可及时向行政部以及总经理投诉。六、试行方案本方案为暂时试行方案，公司将根据实际情况对奖励机制以及奖励金额做出调整，请业务部全体参评人员知悉。