某公司管理制度汇编_3

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1、xxx有限公司管理制度汇编第一章、组织管理制度一、组织结构模式（见下图） 股 东 会总部 总 裁 总裁助理 行政部 财务部 市场部 风控部 人力资源部分部 区域经理 店经理 行政部主管 财务部主管 市场部主管 备注：虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为各分支机构组织结构模式二、工作职责总裁职责1、 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 2、 根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。 3、 主持公司的基本团

2、队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4、 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件； 5、 召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；6、 向股东会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 7、 处理公司重大突发事件； 8、 推进公司企业文化的建设工作。 区域经理工作职责1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持所辖区域内的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。2、 组织指挥所辖区域的日常

3、销售管理工作，在公司总部委托权限内，以区域负责人的身份代表区域签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3 、建立健全区域统一、高效的组织体系和工作体系。4 、根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。5 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证所辖区域现有资产的保值和增值。6、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。7、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好的社会形象。9、负责召集和主持部门主管周例会及区域

4、经理例会会议，检查、督促和协调各部门和各区域的工作进展。 店经理工作职责1、 执行总部、区域的经营方针与决议，主持门店内的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部、区域下达的目标任务。2、 协助区域经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现区域及本所属门店的经营管理目标及发展目标。3、 建立健全门店统一、高效的组织体系和工作体系，组织指挥门店的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以门店负责人的身份代表门店签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。4、 根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。5、 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增

5、收节支和开源节流工作，保证门店现有资产的保值和增值。6、 发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。7、 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立门店良好的社会形象。8、 负责召集和主持部门主管周例会，检查、督促和协调各部门和各门店的工作进展。 9、 完成总裁临时下达的任务。 经理助理工作职责1、 协助总裁制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 2、 协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 3、 起草各阶段工作总结和其他正式文件； 4、 协助总裁对各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是门店业务部门间的日常工作关系和事务处理，必要时

6、可单独召集业务工作会议； 5、 配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 6、 跟踪经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 7、 对经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案； 8、 撰写和跟进落实经理会议、专题研讨会议等会议纪要； 9、 协助总裁进行营销战略发展的规划，配合管理并开展企业文化工作；10、 完成总裁临时交办的各项工作任务。行政部工作职责1、 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，促进公司各项工作的规范化管理。2、 组织制定行政部工作发展规划、

7、计划与预算方案； 3、 组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 4、 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； 5、 起草及归档公司相关文件；搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 管理公司重要资质证件； 6、 组织好来客接待和相关的外联工作； 7、 主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；8、 完成总裁临时交办的各项工作任务。 财务部工作职责1、 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 2、 根据公司中、长期经营计划，组织编制公

8、司年度综合财务计划和控制标准； 3、 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 4、 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 5、 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 6、 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 7、 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； 8、 向上级主管汇报

9、公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。9、 完成总裁临时交办的各项工作任务。 市场部工作职责1、 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 2、 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国、区域、门店市场销售推广工作；规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 3、 建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； 4、 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 5、 制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 6、 制定和贯彻企业的产品策略及政策；

10、 7、 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 8、 完成总裁临时交办的各项工作任务。人力资源部工作职责1、 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 2、 全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3、 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; 4、 塑造、维护、发展和传播企业文化； 5、 组织制定公司人力

11、资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 6、 完成总裁临时交办的各项工作任务。 第二章、人事管理制度一、总则 第1条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。第2条：本制度以中华人民共和国劳动法为基本准则，结合国家其他相关法规和天元金业（天津）贵金属经营有限公司总部的有关规定，制订本制度。第3条：适用范围： 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同

12、或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。第4条：本公司员工的任用、工作时间、工资、培训、调迁、考勤、考核、奖惩、解职等事项除国家有规定外，皆按本制度办理。二、录用 第1条：各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总裁或店经理批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。 第2条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第3条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月（试用期

13、期间给予一定的生活补助），期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第4条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、试用同意书。 六、其它必要的证件。 第5条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、其它经本公司认定不适合者。 第6条

14、：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第7条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第8条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的部门工作，不得无故拖延推诿。三、工作 第1条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第2条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。四、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。五、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。 七、员工应随时注意保持工作地点及公司其它场所的环境卫生。 八、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员