某体育用品司考核流程汇总_1

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尽管波浪理论是现存最好的预测工具,但它主要不是一种预测工具;它是对市场行为的细致刻画。不过,这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置,及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。国际市场部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售目标完成率半年100%完成销售计划的百分比35%A*100SAP销售报表完成销售,拓展市场签约客户数量半年B签约客户指的是签订独家代理合同的客户25%100-(B-A)*8国贸部独家代理协议拓展市场客户投诉次数半年0投诉到上级经理的次数20%100-A*50总监记录提高服务质量可控费用执行率半年(按半年分解)100%除掉不可控费用之外的费用10%100-(A-100%)*200公司年度预算部门费用报表降低管理成本,提高管理技能应收帐款周转次数年度(按季度核算)B次年销售回款/应收帐款10%100-(B-A)*50现金流量表资产负债表提高资金使用率,严肃合同备注:计算方式中A表示实际完成数,B表示公司计划数。

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