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1、目 录组 织 篇1第一章 组织管理2第一节 机构设置2第二节 职能、权限3第三节 定编定员4第二章 员工管理5第一节 考勤管理5(四)凡下列情况均以旷工办理5第二节 请销假管理6第三节 薪酬假期的管理6第三章 综合管理7第一节 收发文管理7第二节 办公用品管理7第三节 指挥车辆管理8第四节 迎检管理10第五节 业务招待管理11第六节 食堂管理12第四章 协调部管理14工 程 篇16第一章 工程管理制度17第一节 施工现场技术调查制度17第二节 施工组织设计与方案编审制度18第三节 设计文件及施工图核对制度18第四节 工程测量制度19(一)桩橛复测21第五节 开工报告申请制度24第六节 配合征拆
2、及协调管理制度26第七节 专项施工方案及专家论证与审查制度27第八节 施工作业指导书制度28第九节 施工技术交底制度29第十节 变更设计管理制度33第十一节 工程进度管理制度36第十二节 工程日志制度39第十三节 监控量测管理制度39第十四节 技术总结制度41第十五节 竣工文件编制管理制度43第十六节 竣工验收管理制度44第十七节 内业资料管理制度45第十八节 工程技术逐级报告和责任追究制度46第十九节 工程技术人员轮岗制度47第二十节 施工统计调度制度51第二章 试验室管理制度52第一节 试验室管理52第二节 操作室管理60工 经 篇64第一章 劳务队伍管理65第一节 劳务队伍建设管理的基本
3、原则65第二节 劳务队伍组织化建设管理的总体目标66第三节 机构设置与管理职责66第四节 现场管理68第二章 成本管理70第一节 责任成本管理70（2）试验检测室。负責工区项日部试验检测工作，对工区项日部试验71第二节 经济活动分析79第三章 分包管理81第一节 组织分工81第二节 劳务分包81（二）劳务分包合同82第四章 验工计价和变更索赔84第一节 验工计价管理84第二节 变更索赔管理87第五章 合同管理91第一节 合同管理91第二节合同结算94第六章 财务管理96第一节 工区财务内部分工96第二条 日常报销管理办法97第三节 劳务分包单位及物资结算管理办法99第四节 资金管理办法100第
4、五节 其他相关事项101第六节 备注说明101质量安全篇102第一章 质量管理组织103第一节 总体要求103第二节 质量控制目标103第三节 质量保证体系103第二章 质量管理制度108第一节 质量责任制108第二节 工区各岗位人员质量职责108第三节 拌和站管理制度116七、混凝土生产、运输和调度管理120第四节 预制梁场管理制度122第五节 工程质量检查、申报、签认制度128第六节 落实班组长责任制度132第七节 隐蔽工程检查制度134第八节 质量不合格品管理制度136第九节 工程首件评估制度136第十节 质量事故报告、调查处理制度139第十一节 原材料、半成品、成品质量管理制度140第
5、十二节 质量例会制度148第三章 质量控制149第一节 质量控制目标的分解149第二节 关键点的动态控制149第三节 强化现场质量检查150第四节 及时实施质量评价152第五节 严格工程质量考核152第四章 质量培训153第一节 培训内容及要求153第二节 质量管理培训153第三节 资料整理154第四节 班前讲话154第五章 安全管理155第一节 安全生产责任155第二节 安全生产检查156第三节 监督整改反馈158第四节 安全教育培训160第五节 安全技术交底160第六节 安全风险评价与管理161第七节 重大危险源管理及书面告知162第八节 特种作业人员管理163第九节 特种设备管理163第
6、十节 安全隐患挂牌督办164（一）业主、监理或上级单位通报至工区经理部的；164第十一节 突发事件应急处理166第十二节 安全事故报告及调查处理166第十三节 环保 水保167一、环境保护、水土保持规划167二、环境保护、水土保持管理检查167第十四节 职业健康管理168第十五节 消防安全管理168第十六节 安全费用投入及使用170第十七节 文明施工管理171第十八节 施工机械设备安全管理173第十九节 安全例会173第二十节 班前安全讲话174第二十一节 危险作业领导带班作业174第二十二节 爆炸物品安全管理176物资设备篇179第一章 物资管理制度180第一节 总则180第二节 工区物资管
7、理180第三节 拌和站物资管理187第四节 钢结构加工厂物资管理191第五节 油料管理194第六节 火工品管理196第二章 机械设备管理199第一节 总则199第二节 设备管理组织体系199第三节 机械设备购置管理200第四节 设备租赁管理201第五节 机械设备技术档案管理202第六节 机械设备进场、安装验收管理203第七节 特种设备管理204第八节 机械设备使用管理205第九节 机械设备安全管理206第十节 机械设备交接班管理206第十一节 机械设备维修保养207第十二节 设备修理与配件管理208第十三节 设备报废管理制度209第十四节 设备事故处理制度209第十五节 机械设备技术改造管理2
8、10第十六节 小型设备及机具管理210尽管波浪理论是现存最好的预测工具，但它主要不是一种预测工具；它是对市场行为的细致刻画。不过，这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置，及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。V组 织 篇第一章 组织管理第一节 机构设置一、工区机构设置（一）领导岗位设置：工区经理、党工委书记、工会主席、总工、质量总监、安全总监、副经理；（二）部门设置：工程技术部、安全环保部、质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室、协调部、试验室。二、作业队和分公司站点设置（一）作业队设置：第一作业队、第二作业队、第三作业队
9、。（二）分公司站点设置：五号混凝土拌和站、六号混凝土拌和站、钢结构加工厂、预制梁场。三、工区项目管理委员会工区成立工区项目管理委员会，承担工区施工现场、劳务分包、合同管理、财务结算、物资设备等工区各项管理工作的领导职能。工区项目管理委员会组成：组长：工区经理副组长：党工委书记、工会主席、总工、质量总监、安全总监、工区副经理。组员：工区部门负责人、作业队队长及分公司站点负责人。四、工区组织机构图第二节 职能、权限一、职能序号部门职能定位1工区对本工程施工实施组织、指挥、协调与监控，履行公司承担的义务和权力，执行公司及集团公司项目部的指挥、规定，完成公司下达的经营管理目标2作业队组织、指挥班组施工
10、，确保工程安全、质量、进度、成本达到要求。3试验室组织、实施施工现场各种原材料及工程结构的测试、检验，确保工程质量合格。4拌和站组织、实施砼生产、配送，满足施工要求5预制梁场组织、指挥班组施工，确保工程安全、质量、进度、成本达到要求。6钢结构加工厂组织、实施工程所需钢结构加工及配送，必要时提供安装或指导安装二、权限号部门权限1 工区行使工程施工组织指挥、资源配置、合同签订、收入分配权。2作业队行使安全质量权和现场施工资源组织调配权。3试验室原材料及工程机构质量合格判定，按期结算服务费用。4拌和站内部资源配置权，按期结算服务费用。5预制梁场行使安全质量权和现场施工资源组织调配权。6钢结构加工厂生
11、产组织指挥、资源配置权，按期结算。第三节 定编定员按中铁七局集团郑州工程有限公司工程项目劳务分包限价及项目部定员定编、管理费用定额标准(中铁七郑工经2014146号定员，按正常生产情况编定，生产高峰或低谷时适时增减。一、工区项目部定编定员序号项目名称人数备注1班子成员102质量管理部153工程技术部124安全环保部65计划合同部36财务部27物资设备部68综合部39协调部2合计59不含服务人员二、作业队定编定员合计作业队人数备注1第一作业队152第二作业队153第三作业队30注：作业队编制不含班组人员三、分公司站点定编定员合计分公司站点人数备注1试验室82梁场83钢结构加工厂74混凝土拌和站1
12、4第二章 员工管理第一节 考勤管理一、工区考勤（一）员工无故不参加早点名的视为迟到，上班时间提前下班的视为早退。（二）员工迟到、早退每月累计三次按一天事假处理，每月累计超过三次按旷工一天计。（三）迟到、早退每月到达三次(含三次)按50元/次进行罚款，四次按100元进行罚款以此类推，由财务部从本人工资中扣除。 (四)凡下列情况均以旷工办理未请假或请假未被批准，即脱岗的；不服从工作调动，经教育仍不上岗的；打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗的；其它违规违纪行为造成缺勤的。二、作业队考勤各作业队要严格按照工区制度执行，工区要对各作业队施工人员进行考核，未按要求执行的，工区不代发工资；作业队出勤表必须要经项
13、目分管领导签字，然后交综合部。第二节 请销假管理 一、请假程序（一）部门员工请假：时间在一天以内的需先填写请假条，经部门负责人批准后，交综合部备案；时间在三天以内需先填写请假条，经部门负责人同意后报工区分管领导批准，交综合部备案；时间在三天以上的须报工区经理批准，交综合部备案。（二）部门负责人请假：时间在一天以内的需先填写请假条，报经工区分管领导批准后，交综合部备案;时间在一天以上的需先填写请假条经工区分管领导同意后报工区经理批准。（三）党政技主要领导请假：队长(含分公司驻点负责人)请假时间在一天以上的需先填写请假条，分别经工区经理、党工委书记批准；技术主管请假时间在一天以上需填写请假条，经总工同意后报工区经理批准。二、销假所有请假人员假满后必须及时向批准请假的领导、部门销假。否则按旷工论处。 三、续假
