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1、8/20/2019尽管波浪理论是现存最好的预测工具,但它主要不是一种预测工具;它是对市场行为的细致刻画。不过,这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置,及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。考量用人的成本与收益领导的用人就像种瓜得瓜、投桃报李,领导者愈是能够发现、爱惜、尊重和使用真正的人才,他所得到的回报就愈是丰厚。当然,所谓“真正的人才”,不仅仅是专业技术人才,而更应该是具备潜质的人才。这样,才能在横向和纵向两个维度上扩展用人的收益,降低用人的成本。显然,这才是用人的本意。 对用人的成本的考量,长期以来忽略了人的潜能。这是发现人才和尊重人
2、才方面的一个误区用人成本取决于人才的潜能、在他身上的投入和他在所任用岗位上的产出三要素。 用人成本的大小,取决于潜能、投入与产出三者之间的边际报酬。用人的本意,是要降低用人成本,取得三者之间的倍增收益。 潜能的核心是创造性。它既包括被用者在任用岗位上自己解决问题、特别是创造性地解决问题的能力,也包括他的领导才能,亦即被用者通过发现、尊重和使用更多的人才,并进一步发挥他们的潜能。潜能的升值,既包括被用者在横向上扩张性地解决问题中的升值,更包括纵向上延伸性地解决问题中的升值。潜能,不仅仅是被用者自身的能力和能量。潜能之为潜能,正在于它存在于、取决于上下级关系。 现在人们越来越重视人才发现上的投入,
3、而发现上的投入是指,要能够把那些有潜能者与无潜能者区别开来,并对其潜能进行鉴定。 用人不只是一般性尊重,还需要对他的潜能的了解、爱惜和欣赏 人不同于物。只有尊重人,才会发挥人、特别是“能人”的主观能动性。但是,用人并不仅仅只是在这个最低限度上一般性尊重。在这个前提下,还需要对他的潜能的了解、爱惜和欣赏。 值得注意的是,用人上的投入,还应该包括在领导者、用人者身上的投入。这是因为领导者用人者“知人善任”的能力,直接决定着他们用人的质量和效益。只有首先把领导者、用人者知人善任的能力与热情开发出来、培养起来,才有他再对别人的开发和使用。用人总成本,应该包括这两部分的投入。 产出,是指由被用者在他的岗
4、位、特别是领导岗位上,以自己的能力创造性地解决问题的产出。这种创造性,不但有利于那个纠缠已久的、老大难问题的解决,而且,十分有利于那些相关问题的“一揽子”的解决;不但有利于当前问题的解决,而且,有利于扭转旧有的局面和开辟新的前景。当然,这种产出取决于,在上下级关系中,被用者是否受到信任、尊重、理解和激励,他是否被授权,整个的制度安排和机制等。 领导用人的特性在于,对那些有才华、有才能的人,越是尊重、欣赏、珍爱,被用者的创造力就越是得到发挥 这个发挥不仅仅是被用者自身能力的实现,而且是用人者创造性的发扬光大。这个“发扬光大”是倍增使用的核心。被用者在发现、尊重、欣赏和使用他自己的下属上,还可以进一步延续和扩展这个增殖。如果说,被用者对他的上级领导对自己的“知遇”和“欣赏”的回报是一种“投桃报李”,那么,他自己再去发现更多的人才,尊重他们,欣赏他们,使用他们,这实际上是把“桃”和“李”都大大地扩展开来。如果说领导者撒下的是“桃”和“李”的种子,那么,通过被用者的“推广”和使用,“桃”和“李”,不但会获得大面积的栽培,而且,也可望获得大面积的丰收。