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由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。内部调动流程目标：1 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。2 达到工作与人的最佳匹配，达到人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3 调整公司内部的人际关系和工作关系。流程图： 需要更多的流程，请到员工向人事部提出职位调整申请，填写人员变动表部门总监不批准进行调动尝试员工办理工作移交手续，人事部作公司内调动通告人事部发给员工调动通知，更改通讯录，并通知技术支持，更改信箱撤消申请或其他人事、员工所在部门、欲调入部门、员工共同协商面试未通过，由人事部协调该员工的工作部门总监批准员工进行调动尝试总经理签字面试通过，用人部门在人员变动表上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）部门总监根据工作评估表对其进行评估
