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1、由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。 山东临沂发电有限责任公司企业标准 Q/118-302.183-1999 综合计划管理专责人工作标准 1999-10-10发布 1999-11-10实施 山东临沂发电有限责任公司 发布前 言 为适应不断改革发展的企业工作要求，更好的规范岗位工作，提高企业管理标准，根据山东临沂发电有限公司企业标准管理标准和工作标准编写的基本规定的要求，结合
2、本岗位工作实际情况，对原临沂发电厂企业标准Q/118-302.272-94综合计划专责人工作标准进行了修订。 本标准自实施之日起同时代替Q/118-302.272-94。 本标准由临沂发电有限责任公司标准化委员会提出。 本标准由临沂发电有限责任公司企业管理办公室归口。 本标准起草单位：临沂发电有限责任公司企业管理办公室 本标准起草人：张景文 修 订：张景文 审 核： 审 定： 审 批： 本标准于1994年12月10日首次发布。 1999年10月10 日首次修订。 本标准由山东临沂发电有限责任公司计财部负责解释。临沂发电有限责任公司企业标准 Q/118302.1831999综合计划专责人工作标准
3、1 范围 本标准规定了计财部综合计划管理岗位的责任与权限、工作内容及要求、检查与考核。 本标准适用于综合计划管理岗位工作，是检查与考核其工作的依据。 2 责任与权限2.1 素质要求2.1.1 掌握国家有关电力企业生产经营方面的政策、法规及有关法令。2.1.2熟悉电力生产过程，了解主要设备经济性能，主要生产技术指标情况。2.1.3熟悉计划管理标准，计划编制方法和主要技术指标的计算方法。2.1.4能够按时汇总并编制综合计划，及时进行计划分析，找出计划指标升降的主、客观原因。2.1.5熟悉电力企业经济活动分析的理论和方法。2.1.6掌握计算机在计划管理工作中的应用知识和实际操作能力。2.1.7在电力
4、生产经营管理方面具有一定的组织协调能力，并在计划管理业务中具备准确的编写计划草案的文字表达能力。2.2责任与权限2.2.1在部室主任领导下按时编制年度生产经营计划，并分解下达。2.2.2了解、检查、总结计划执行情况，并负责整理计划资料、对计划的实施、协调、控制提出改进建议。2.2.3了解生产情况和计划指标完成情况，并及时汇报领导。2.2.4要求有关部门提供标准计划的原始资料和数据。2.2.5监督并检查各部门月度计划的完成情况。2.2.6根据经济责任制及有关规定对各部门的生产计划指标完成情况提出考核意见。2.2.7认真完成部主任交办的其他工作。3.工作内容与要求3.1依据省局下达的指令性及指导性
5、计划指标，以及公司确定的年度总目标，根据设备健康水平，主辅设备检修工期安排，设备更改计划，编制年度生产经营综合计划，计划内容齐全、完整，各专业计划要协调，人力资金和实施措施要落实。3.2根据公司总目标和确定的生产任务，检修时间安排及重点工作，由年度计划分解出季度计划，根据季度计划编制月度生产工作计划，上报总经理审批后下发至各部门。3.3月底根据月底生产情况和指标完成情况，写出分析报告。3.4经常深入生产部门了解和定期检查月度计划完成情况，并及时向领导汇报。3.5掌握影响生产指标升降的各种因素，生产计划需要调整时，按规定程序调整。4.工作程序4.1十月份根据公司与省局签订的承包合同指标，编制年度生产经营计划，报公司职代会通过，经总经理签字后打印上报下发。4.2每年1、4、7、10月份20日前编写季（年）度计划完成情况分析，经总经理签字后打印上报下发，其它月份10日前写出月度计划完成情况分析。4.3每月28日前将各部门提报的月度工作计划草案进行平衡、补充，联同分解的生产计划指标，全公司工作重点，汇总成月度生产经营计划，经总经理审批后，月初打印下发。4.4按时完成领导临时交办的各项工作。5检查与考核5.1本标准执行情况由计财部主任按月检查考核。5.2考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求部分。5.3考核结果与当月奖金挂钩兑现。
