《产品标准流程知识汇总_6》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品标准流程知识汇总_6（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、开 始确定不合理库存标准物料查询反映超期库存物料、呆料超期库存物料、呆料处理报告说明结 束?公司管理部门?成本核算员?成本核算员?公司相关部门?成本核算员?要求明确物料合理库存时间。?查询物料系统，查看物料库存时间；确定不合理物料库存范围； 统计超期库存材料、呆料数量； 计算超期库存材料、呆料金额。?将超期库存物料、呆料分别反映管理处及主管副总。 ?呆料按照呆料处理流程处理；-呆料代用：成本核算员计算呆料代用金额，反映物料代用增加的成本；-呆料变卖报废：成本核算员计算变卖及报废物料成本，由财务作帐务处理； 超期库存物料处理：-由开发、工程确定处理方案；-由计划实施处理方案；-成本核算员根据仓库
2、实际代用情况核算。由计划部确定责任部门，公司管理处提供处理意见。?出具新增呆料、超期库存物料分析图表； 不合理库存规定文件超期库存材料、呆料统计明细表超期库存材料、呆料统计明细表仓库代用材料发文、零星领料单超期库存材料、呆料分析表、以上图表每月10日前出具。编制：审核：批准：1. 目的 确定物料管理的流程、职责和工作要求。2. 适用范围 适用于对公司的物料管理。3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。
