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1、采购与供应管理2010-10-23第一章绪论M%第一节“采购与供应管理的概念体采购是一种非常常见的活动,从日常生活到企业运作都离丁开它余一般认为采购是采购组织基于各种目的和要求购买商品或3务的一种商业行为余广义的采购还包括租赁、借贷和交换三种途径余采购也是一项不可或缺的经济行为M圈%采购与供应管理“采购只是指具体的采购业务活动,是作业活动,一般由采购人员承担。“采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动,是管理活动,是面向整个企业的,不但面向区也全体采购人员,也面向企业中各个部门。*供应管理是为了保质、保量、经济、及时的供应生产经营所需的物品,对供应辽程的一系列计划、组织、
2、协调和控制,以保证企业经营目标的实现。“采购管理是一交易为导向的战术职能,而供应管理是以流程为导向的战略职能。M%采购与供应管理的目标*提供不间断的物品、供应和服务“使库存投资和损失保持最低“保持并提高质量“发现和发展有竞争力的供应商“对所购物资祖准化*以最低的总成本获得所需物资和服务*在企业内部和其他职能部门之间建立和谐有效的工作关“以可能的最低水平管理费用来实现目标*提高企业的竞争地位M%采购与供应管理的作用*采购的利润杠杆作用“资产收益作用“信息源作用“营运效率作用“对企业竞争优势作用M%第三节“采购分类余按采购范围分类:余按采购制度分类:1.国内采购1.集中采购2.国际采购2.分散采购余按采购时间分类:3.混合采购1.长期合同朱购象拉艺购输出的结果分2.短期合同采购美:余按采购主体分类:1.有形采购1.个人采购2.无形采购2.企业采购广M%第四节“采购部门及其职责余丿购部门在企业中的隶属关系1.朱购部门隶属于生产副总经理:侧重点是提供生产使用的物料。采购功能单纯,且物料价格稳定。虚一0M圈%2.采购部门隶属于行政副总经理采购职责是获得较佳的价格和付款方式,达到财务目标。独立于生产部门之外。适合于当生产规模大,物料种类多,价格经常变动等情况。总经理s行政初总经理生产副总经理采购与供应管理2010-10-23
