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1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx质 量 手 册 文件编号xxxxxx编制：审核：批准：文件发放号：受控状态：实 施 日 期： 年 月 日颁 布 令 本公司依据ISO9001:2000质量管理体系要求编制完成了质量手册第一版，现予以批准颁布实施。 本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 总经理： 年 月 日任 命 书为了贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系要求，加强对质量管理体系运作的领导，特任命 为我公司的管理者代表。管理者代表职责是：1、 确保质量管理体系的过程得到建立和保持；2、
2、 向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；3、 在整个组织内促进顾客要求意识的形成；4、 就质量管理体系有关事宜对外联络。总经理：年 月 日0.1 目 录标题 ISO9001：2000标准条款对照0.1目录0.2质量手册说明 5.5.50.3质量手册修改控制0.4企业概况1.0公司组织机构图2.0公司质量管理体系结构图3.0质量管理体系过程职责分配表4.0质量管理体系 4.1、4.24.1文件控制程序 4.2.34.2质量记录控制程序 4.2.45.0管理职责 5.1、5.25.1质量方针 5.35.2管理策划控制程序 5.4.1、5.4.25.3职责和权限 5.5.1、5.5.2
3、、5.5.3、5.5.45.4管理评审控制程序 5.66.0资源管理 6.16.1人力资源控制程序 6.26.2设施和工作环境控制程序 6.3、6.47.0产品实现7.1实现过程的策划程序 7.17.2与顾客有关的过程控制程序 7.27.3设计和（或）开发控制程序 7.37.4采购控制程序 7.47.5生产和服务运作控制程序 7.57.6测量和监控装置的控制程序 7.68.0测量、分析和改进 8.18.1.1顾客满意度测量和监控程序 8.2.18.1.2内部审核程序 8.2.28.1.3过程和产品的测量和监控程序 8.2.3、8.2.48.2不合格控制程序 8.38.3数据分析控制程序 8.4
4、8.4改进控制程序 8.5附录一第二级文件清单附录二质量记录清单0.2质量手册说明1、手册内容 本手册依据ISO9001：2000质量管理体系要求和本公司的实际相结合编制而成，包括：（1） 公司质量管理体系的范围，它包括了ISO9001：2000标准的全部要求；（2） 质量管理标准和公司管理体系要求的所有程序文件；（3） 对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。2、术语和定义 本手册采用ISO9001：2000质量管理体系基本原理和术语的术语和定义。3、本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司
5、以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交办公室，办理核收登记。4、手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到技质部；办公室应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行文件控制程序的有关规定。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx0.3 质量手册修改控制章节号修改条款修改原因修改人修改日期审 核批 准 0.4 企业概况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx前身为xxxxxxxxxx车辆钣金有限公司，坐落在xxx镇。我公司为xxx集团子公司xxx子xxx车厂的联营厂，定点生产“xxx子”牌
6、客车车身，年产量1500台，企业性质为股份有限公司。公司现有员工300多名，其中设计、开发各类挖掘机驾驶室的专业技术人员40多人，大中专学历员工占总数30%。公司拥有固定资产1000万元，各类先进专业制造设备100余台套，企业厂房建筑面积30000平方米。自1998年组建以来，我公司专业生产各类汽车驾驶室。2001年，经过市场调研考察，公司开发了模具化生产的豪华舒适型挖掘机驾驶室，2002年4月投入批量生产；同年8月，又开发了豪华、安全、精美型挖掘机驾驶室系列产品，目前已经投入批量生产；2002年11月，又开发出压路机驾驶室，目前产品技术已经非常成熟。我公司多次获得xxx先进企业称号，2002
7、年被人民银行南京分行评为“A级”资信等级企业。我们以全心全意的努力、求尊求上的信念、追求完美的苛刻、超越期望的奉献、顾客至上的思想，献身于中国工程机械事业的现代化。公司将一如既往的开拓进取，不断迎接新的挑战，争取作出更大的贡献！再次表示诚挚的感谢。 公司地址： 电 话： 传 真： 1.0 公司组织机构图总 经 理 管理者代表供应部销售部办公室技质部生产部原料仓库成品仓库各车间 2.0 公司质量管理体系机构图总经理管理者代表办公室销售部供应部技质部生产部计量车间技术质量标准原材料成品库内审员检验员4.0 质量管理体系1、目的 说明对公司建立、实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系文件
8、编制的总要求。2、范围 适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制。3、职责3.1总经理a） 负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系；b） 批准质量手册和发布质量方针和目标。3.2管理者代表a） 确保质量管理体系的过程得到建立和保持；b） 向最高管理者代表报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；c） 在整个组织内促进顾客要求意识的形成。3.3办公室a） 在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行；b） 负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。4、程序概要4.1质量管理体系的总要求 公司按照ISO9001：2000标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以
9、持续改进。为此应做到下述要求：a） 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件；这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的过程，也可以是具体的质量活动的子过程；b） 明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系；通过识别、确定、监控、测量分析等对过程进行管理；c） 对过程进行管理的目的是实施质量管理措施，实现组织的质量方针和目标；d） 对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进；e） 本公司外包过程为 ，对外包企业必须进行合格供方评定，在加工之前要签订技术协议，明确技术要求，并对加工过程的质量采取现场验证和进厂检验等方式，以确保外包过程的产品质量。4.2质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。4.2.1按照ISO9001：2000标准的要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。4.2.2公司质量管理体系文件结构图： 质量手册 （包括程序文件） 第一级文件管理标准、工作标准、技术标准 第二级文件质量记录文件、表格及其他质量文件4.2.3第二级文件可分为两类：a） 部门工作手册，作为各部门运行质量管理手册的常用实施细则：包括管理标准：（各种管理制度等）；工作标准（岗位责任制和任职要求
