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1、创业实训模拟公司 组建团队与架构公司,创业实训教师手册,实训目标： 实训时长：4学时 180 分钟,初步认识创业实训模拟公司的概念和实训理念 从创业的角度重新认识自我 通过总经理竞聘和人员招聘的模拟演练，组建创业团队 了解创业机会评估的衡量标准,掌握选择项目的原则、方法和途径，初定经营项目 了解创业计划书的构成和重要性,内容与方法,实 训 内 容,了解实训项目 创业者需具备的素质与条件 初定项目 组建团队 导入创业计划书,实 训 方 法,讲解法 视频演示 小组讨论 头脑风暴 角色扮演,时间安排,一、了解创业实训项目（观看实训项目介绍视频） 1. 时间： 30分钟 2. 内容： 1）实训师自我介
2、绍 2）创业实训介绍 3）模拟公司介绍 4）实训内容介绍 5）明确培训时长 6）实训目标介绍 7）学员参训说明,实训内容介绍,2) 创业实训,创业实训“模拟公司” ，是国际上通行的“以创业带动就业”的实岗培训体系，适用于包括大学生和失业人员在内的各类群体，目前已发展成为一种成熟的培训模式，并在世界上42个国家和地区开展。这个体系由系统的、有组织的业务活动组成一个真实的经营环境，学员以“员工”的角色上班”，其工作场所是按公司的经营资料和业务流程设立的模拟公司。通过创业不同模块的训练，体验真实的商业环境和商业行为，提高学员创办企业的心理素质、管理能力和经营能力，降低创业风险，提高创业者创办企业的成
3、功率和职场竞争能力。,全球模拟公司联合体,全球模拟公司联合体是一个非官方、非盈利性的国际组织，设有管理委员会，由3个国家中心的主任组成，实行每年轮值制。机构设有一个协调中心，位于德国埃森市，主要负责制订统一的证书体系，处理模拟公司的公共关系，并协调各国家中心的工作。 全球模拟公司联合体已经发展至42个国家及地区近万家模拟公司，遍布世界5大洲，涵盖了经贸、咨询、保险、生产、租赁、零售、服务和批发等领域。 事实上，创业实训模拟公司，特别是大学生成立的模拟公司，一般须采用外语与国外模拟公司进行沟通交流，这为学员锻炼和提高学员外语应用能力提供了一个很好的机会，可以培养包括日常信函、商业文件、商业谈判等
4、商务外语的实用技能。,3) 模拟公司,模拟公司从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。 模拟公司可以设于培训机构、企业或者学校内，由实训师负责公司的统筹和组织，由学员担任各岗位的员工，工作岗位按照模拟公司的经营需要设置，岗位职责与母版公司一致，学员的日常工作实行工作任务制。模拟公司之间通过网上商城建立商务联系，通过模拟银行进行支付，通过全球模拟公司互动产生业务，实现仿真。,4) 实训内容,8次集中授课，内容分为8个模块： 组建团队与架构公司、项目确定与公司注册、市场分析与战略规划、成本预算与营销策划、资金规划与销售管理、财务培训与财务管理、投资收益与风险评估、创业计划与开业准备
5、。 X次实岗工作，内容包括： 创业能力测试、公司注册、创业计划书、公司管理制度、模拟交易、业绩评价等。,5) 实训时长,8次集中授课，每次3小时，180分钟。 X次实岗工作，每次3小时，180分钟。,6) 实训目标,了解创业知识 提高创业意识 体验创业过程 增强创业技能 提高工作成效 降低创业风险,7) 学员参训说明,发扬团队合作精神 维护本模拟公司权益 严格遵守考勤纪律，每次实训进行考勤登记 积极参与 ，按时按量完成商业计划书，各项实岗工作任务,15,时间：20分钟 内容： 1）讨论创业者的概念 2）组织学员以头脑风暴和小组讨论的方式分析、讨论创业需具备的素质和条件 3）实训师总结要点,二、
6、创业需具备的素质与条件,创业者,创业者是承担风险和不确定性，创建一个新企业，通过确定机会，组织必要资源，利用机会来实现赢利的人。 现代管理之父彼得.德鲁克的定义：创业者是那些能寻找变化并积极反应把它当作机会充分利用起来的人。,创业者和雇员的区别：,创业者的特点,通过小组讨论，分析成功创业者需要具备什么特质承担责任 偏爱适当的风险 对成功充满自信 要求及时反馈 精力充沛 未来导向 组织技能 成就感比金钱更重要 全心投入 容忍不确定性 灵活性 坚持,创业的概念 广义的创业是指成就事业。 狭义的创业指全社会具有创业意愿和创业能力的劳动者通过自筹资金、自找项目、自主经营、自负盈亏、自担风险地创办公司、
7、合作组织或者开展个体经营。,创办企业需要具备什么条件 ？,资金筹集 管理队伍 销售渠道 人脉关系 技术能力 行业知识 行业经验,创办企业需要具备哪些素质？,商业意识 市场预见 成就欲望 开拓创新 团队意识 坚韧抗压 果断决策 执行力强,时间：60分钟 内容： 1）如何挖掘出好的企业构思 2）选择项目的原则与途径 3）了解企业的类别 4）大学生创业方向与商机分析 5）每位学员思考并列出自己的创业项目,1） 如何挖掘出好的企业构思,你自己遇到过的问题 工作中的问题 其他人遇到过的问题 你所在地区缺少什么,2）选择创业项目的原则,选择有创业前景的项目 选择自己熟悉的行业 选择毛利高的项目 选择生产交
8、易或者服务时间的项目 拥有能和项目需求匹配的资源,2）选择创业项目的基本途径：,3）企业类型,企业有很多类型，主要可以分为以下四种类型： 贸易企业贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。 制造企业制造企业生产实物产品。 服务企业服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。 农、林、牧、渔企业这类企业利用土地或水域进行生产。,微 小 企 业 成 功 要 素,贸易企业 地段和外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客,制造企业 生产组织有效 工厂布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
9、,农林牧渔企业 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源,服务企业 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠,4）大学生创业项目选择方向,1、高科技领域 推荐商机：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发 2、智力服务领域 推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所 3、连锁加盟领域 推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码快印站 4、开店 推荐商机：校园内部以及周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、文具店、书店,书店 餐馆 宠物用品店 外语培训 数码产品店
10、适合女性创业的行业: 创业服务类 专业咨询类 科技服务类 幼教家政类 生活服务类,适合大学生创业的行业：,时间：45分钟 内容： 1）组织学员竞聘总经理（20分钟） 2）组织通过双向选择，形成模拟创业团队（15分钟） 3）实训师确定班级助理 4）实训师总结要点,自荐或推荐方式选出总经理候选人 建议总经理候选人就如下几方面内容进行阐述：自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩，对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等 竞聘演讲者要在规定的时间内完成，实训师资指定专人计时、提醒 实训师对竞聘者进行点评 全体学员投票选举总经理,1、总经理-发表2分钟即兴演讲，说明自己的个人能力和项目。
11、2、岗位要求： 具有创业或商业经营经验； 决策能力好； 沟通能力好； 合作与协作能力好； 能处理冲突和突发事件，具有应变能力； 善于发现他人潜能； 能做好个人自我管理。,总经理竞聘条件,团队组建方式 可通过模拟招聘形式，由总经理和学员双向选择确定各模拟公司成员；或由学员自愿选择。实训师可通过招聘董秘演示招聘流程。 实训师注意要协调各模拟公司人数。,招聘班级助理 * 要求：积极性高、思维活跃； 有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验； 有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先； * 职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理模拟公司人员名单电子版，并于当日提交到指定邮箱 2、
12、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后， 及时在运营系统进行公司注册，具体请见注册流程图； 3、负责督促本期学员的实岗工作，并监督每家模拟公司及时提交商业计划书； 4、负责授课过程中资料的收集和管理。,时间：15分钟 内容： 1）了解创业计划书的定义与作用。 2）了解创业计划书的组成部分。 3）实训师给每个模拟公司发放创业计划书，让学员认真阅读各部分内容。,1） 创业计划书的定义与作用 创业计划书是创业者全面描述计划经营业务的书面材料，通过对创业项目内部和外部因素的调研、分析，全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力以及具体实施计划。另外，创业计划书也是创业者开始新事业、达到招商融资和其它发展目标的书面资料。 创业计划书的作用 为创业者提供自我评价的机会 为创办企业的运作提供指导 是创业者获得各方支持的必备资料,37,执行摘要 市场分析 营销策略 人员与组织结构 财务分析报告 月利润预测 风险分析与对策 企业的愿景 附录,创业计划书 组成部分,Who What How,你们是谁？ 靠得住吗？,想做什么？ 有利可图吗？,怎么做？ 能成功吗？,2）创业计划书的组成部分,
