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1、第六章 现场管理者的工作职责,1. 现场管理者的工作职责 2. 现场管理者的一天 3. 现场管理者的角色与行为能力 4. 成功的要诀 5. 新时期的管理挑战,1 生产任务管理 2 生产技术管理 3 设备管理 4 品质管理 5 考勤管理 6 效率管理 7 成本控制 8 部属教育 9 部属考核 10 安全生产督导 11 环境管理,一、现场管理者的工作职责,某公司制造课课长工作说明书,变更修订,自主管理,小团体活动,自主管理表,每日工程巡回确认,工程管理表,消耗品,QCD管理,5S,新设备导入检讨,规格确认,清扫,清洁,不良,工作绩效,纪律,仪容,新机种,特殊技能掌握,非作业时间,新机种试作,出勤,
2、协调性,稼动率,作业日报表,能率,生产性,调达,下单,工程平衡,规格确认,备品管理,操作标准,设备,安全点检,异常处理,在库,数量掌握,作业标准书,调动,加班,调配,月末盘点,不足,材料确认,在库,考核,机种切换准备,纳期(交货),未达成对策,冶工具,材料,新设备,人员技能掌握,新进干部教导,工作教导,异动人员,新进人员,工程管理基准,作业标准书,水电,设计变更订正,气,动力管理,整顿,教养,义务,权利,人事规章的促进,人员计划,PSI计划,商品别,事业计划,工时缩短,RIAL,新工法开发,合理化推进,物料,经费,C.D.,材料,新机种,分析对策,整理,不良品处理,工程不良日报,工程品质日报,
3、确认,追踪,市场品质,检讨,提案促进,作业标准确认,突发事件,异常处理,现场干部工作职责,整理,人员,生产,品质,成本,其他（环境）,上班前： 应提前1530分钟到厂 先检视部门环境卫生、5S状况 查看当日首先生产的产品备料状况 确认当日的生产计划 确认设备、工装是否异常,二、现场管理者的一天,初上班： 早会 出勤检查 人员士气、仪容仪表检查 人员工作分配,二、现场管理者的一天,上班中： 检视机器、模具、工具是否正常使用及保养 确认所用材料状况 人员的适时调配和工作指导 生产进度控制 查看每位下属的工作有无按标准进行 产品品质确认 即将切换的生产产品的事前准备 5S工作的保持 报表、图表的填写
4、,二、现场管理者的一天,下班前： 仔细检视机器的运转状况 以数值掌握不良品发生的情况 上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕 当日目标达成查核 保留适当的思考时间 次日工作计划及工作准备 下班前应检查工作环境及安全管理事项,二、现场管理者的一天,三、现场管理者的角色与行为能力,1、管理者应有的行为能力 个人特质 责任感、影响力、积极性、勇气、因应压力的耐力 对人能力 领导统御、感受性、说服力、柔软性 沟通能力 倾听能力、口头交谈、语言表达、要点掌握能力、文书表达能力,1、管理者应有的行为能力 执行能力 计划组织、授权能力、控制能力、自主能力 解决问题能力 问题意识、分析能力、判断能力、创造
5、能力、决断能力,三、现场管理者的角色与行为能力,2、管理者在组织中扮演的角色 沟通的枢纽 方针、政策的实践者 精益求精的专家 循循善诱的老师 消防队员 不断挑战的斗士,三、现场管理者的角色与行为能力, 要成为卓越的管理者，先学习做一个成功的人 成功要有目标 想要成功就要接近成功的人，要找追求成功的人来共事 成功者的态度（态度决定一切）,四、成功的要诀,成功者与失败者之差异,五、新时期的管理挑战,管理是一种特定而特别的工具 没有所谓的“惟一、正确的组织形态” 在整个工作场所中，不同的人要用不同的管理方式来管理 顾客重视什么和顾客决定要怎样分配他们的可支配所得，才是企业真正的重点 被管理者不再只是部属，更是工作伙伴 管理不仅局限于企业内部资源整合，更应延伸到外部资源,1. 21世纪管理的新发展,五、新时期的管理挑战,了解自己的工作任务是什么，应该怎么做贡献最大 要自己管理自己的生产力，同时要有自主性 不断地创新，是工作、任务和责任的一部分 持续不断地学习，以及持续不断地教导 更注重工作品质而不只是工作量 努力成为企业的资产而不是成本，高报酬是管理者的价值体现，而不是价格体现,2. 管理者如何提升自己的生产力, 专 业 人 格 行动力 观察力 教导力 数字能力 气 度 经营力 毅 力,企业人才的定义,
