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1、第一章 物流成本管理概述,物流的定义 物流是一种物的实体流通活动的行为。在流通过程中，通过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息等相关物流机能性活动，以创造价值、满足顾客及社会需求。,何为物流?,成本权衡的概念 成本的权衡，是物流管理的一个核心概念。物流的任务是以尽可能低的成本为顾客作出最好的服务，因此，物流的各个活动之间需要进行成本的权衡，尤其是在其中有些活动成本起冲突的时候。,第一节 物流成本概念及 成本管理意义,订单处理和信息费用,批量费用,运输费用,仓库费用,价格,库存维持费用,产品,促销,地点/顾客服务水平,物流费用的产生,物流成本 在物流过程中，为了提供有关服务，要
2、占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。,制造技术 质量管理 生产系统 工程管理,生产计划 原料供应 采购计划,市场调查 产品定位 营销策略 价格政策,流通渠道政策 客户服务政策 订货处理业务,成本管理 库存控制 预算管理,运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递,财务管理,生产,销售,财务,物流,物流成本，即产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各环节所支出的人力、财力、物力的总和。 简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。,物流成本管理 物流成本管理是指对物流成本费用进行的计划、协调与控
3、制。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。,物流成本管理： 是对物流成本进行核算、分析、预测、决策、预算及控制等一系列的管理活动，通过管理物流成本达到物流管理的目的，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。,第二节 物流成本管理的内容与意义,物流成本管理应遵循下列原则,一、物流成本管理的内容,物流成本管理内容图示,3.物流成本管理的内容与侧重点,物流成本管理内容,物流成本管理的方法虽然繁杂多样，但其采用的成本数据高度依赖于物流成本的正确划分、计算、控制与分析，因此物流成本的划分、计算、控制与分析是物流成本管理的基础与主体，也是其侧重点。,3.物流成本管理的内
4、容与侧重点,讨 论,如何对一家仓库进行物流成本管理 （多乐士仓库） 如何对一家食品厂物流中心进行物流成本管理 （深圳一家食品物流中心）,反映物流成本水平状况 及其降低的潜能的需要,2.物流成本管理的意义,二、物流成本管理的意义,国际社会是以物流成本占GDP的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平的，因为物流活动的成本在GDP中占有相当的份额,2.物流成本管理的意义,2001年至2010年中美两国物流成本占GDP的比例(%),1991年以来我国物流总费用与GDP比例（%）-国家发展和改革委网站,来自国家发改委网点站的我国物流总费用与GDP比例统计表,4:2:1,根据国家发改委、国家统计局和中国
5、物流与采购联合会联合发布的2007年全国物流运行情况通报显示，2007年，全国社会物流总费用为45406亿元，GDP为246619亿元，物流费用占GDP的 18.4%,发达国家,以欧美国家为例,其物流成本占GDP的10%左右 按2007年物流成本水平计算,如果降低1%的物流成本就意味着增长454亿元的效益,如果我国的物流成本占GDP的比重达到欧美国家10%的水平,我国2007年的物流费用将节省24662亿元,24662亿元空间,2.物流成本管理的意义,从上面的比较结果可以看出，若以美国物流总成本占GDP的比例来计算，我国在2005年因物流成本过高造成的损失达18750亿元，意味着整个国家的物流
6、系统效率明显偏低。 无论是从国家角度还是从企业角度来看，物流成本下降所带来的利润空间与潜力是巨大的。因此，,系统地开展物流成本管理活动，通过对物流成本费用进行计划、协调与控制，实现相对降低物流费用的目标 从微观角度上看，可以提高企业的物流管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益的提高； 从宏观角度上看，降低物流费用对国民经济的健康发展和人民生活水平的不断提高具有重要的意义,物流成本下降的 利润空间是巨大的,2、物流成本管理对降低 物流费用具有重要意义,二、物流成本管理的意义,增加国家资金积累 为社会节省大量的物质财富 有利于调整商品价格 有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力,3、成本能
7、忠实地反映物流活动的实际情况,2.物流成本管理的意义,二、物流成本管理的意义,假如出现不合理现象，物流成本就会增大；相反，合理的活动，成本自然减少,2.物流成本管理的意义,4、物流成本管理是成本权衡的需要,2.物流成本管理的意义,二、物流成本管理的意义,用成本这个统一的尺度来评价各种活动，可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较、分析，评价优劣,天然尺度,2.物流成本管理的意义,第三节 物流成本管理的发展现状,一、物流成本管理的发展 （一）欧美 物流成本认识阶段 物流项目成本管理阶段 引入物流预算管理制度阶段 物流预算管理制度确立阶段 物流绩效评估制度确立阶段,（二）日本 （菊池康也物流管理）
8、 了解物流成本的实际状况 物流成本核算 物流成本管理 物流收益评估 物流盈亏分析,（三）中国 物资经济 初步研究（认识） 重视研究、组织化开始 网络化、系统化 整体上处于起步阶段,目前我国物流成本管理存在的问题 1、物流成本核算的标准不统一（对物流成本的构成认识不清） 2、物流成本核算的目的不明确（缺乏权威的统计标准和数据） 3、物流成本没有单独归集,4、物流成本核算与管理没有超出财务会计范围 5、现有的会计核算只涉及企业的部分物流费用 6、企业物流成本核算边界不能清楚确定 7、财务人员物流专业只是欠缺,第四节 相关物流理论学说,物流成本的几种重要学说,1.黑大陆学说,5.物流成本的几咱重要学
9、说,1.黑大陆学说,物流成本的几种重要学说,1962年，著名的管理学家彼得德鲁克在财富杂志上发表了题为经济的黑色大陆一文 他将物流比作“一块未开垦的处女地” 。彼得德鲁克曾经讲过“流通是经济领域的黑暗大陆”。,彼得德鲁克1909年出生在维也纳，被尊为“大师中的大师” 德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父” 2005年11月11日，德鲁克逝世，享年95岁。,“黑大陆”学说 在损益表中，所能看到的物流成本在整个销售额中只占极少的比重，因此物流的重要性当然不会被认识到，这就是物流被称为“黑暗大陆”的一个原因。,5.物流成本的几咱重要学说
10、,2.“冰山”理论,5.物流成本的几咱重要学说,2.冰山理论,物流成本的几种重要学说,物流成本冰山理论 物流成本就象一座冰山，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流成本的一部分。,5.物流成本的几咱重要学说,外付 运费、外 付装卸费、外付存储费,制造成本、 销售费用、管理费用 等公司内部发生的物流成本,显形成本,隐形成本,3.“第三个利润源”,5.物流成本的几咱重要学说,3.第三个利润源,物流成本的几种重要学说,“第三利润源” 第三个利润源的说法是日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。,5.物流成本的几咱重要学说,在西方发达国家的
11、历史进程中 把降低人工和材料作为第一利润源 把通过扩大市场销售可以获取更多的利润的途径称为第二利润源 把降低物流费用称为第三利润源泉,5.物流成本的几咱重要学说,4.服务水平效益递减理论,5.物流成本的几咱重要学说,4.服务水平效益递减理论,物流成本的几种重要学说,5.物流成本的几咱重要学说,服务水平递减图示,通常情况下，物流服务水平与物流成本之间并非呈现线性关系，而是如图2-2所示，物流服务水平曲线是向下弯曲的。 也就是说，物流服务如处于低水平阶段，追加成本X，物流服务水平即可上升Y；如果处于高水平阶段，同样追加X，则服务水平上升Y，但YY。,从图2-2中我们也可以看出，在不同的服务水平上，
12、投入相同的物流成本并非可以得到相同的物流服务水平的增长,5.物流各功能活动效益背反理论,5.物流成本的几咱重要学说,5.物流各功能活动效益背反理论,物流成本的几种重要学说,欲降低库存成本,增加了运输费用,5.物流成本的几咱重要学说,(1)库存成本与运输费用关系,欲节约包装费用,增加了仓储与装卸费用,5.物流成本的几咱重要学说,(2)包装费用与仓储费用关系,欲降低缺货损失,造成仓储费用的升高,5.物流成本的几咱重要学说,(3)缺货损失与仓储费用关系,欲减少仓储费用,造成运输费用提高,5.物流成本的几咱重要学说,(4)仓储费用与运输费用的关系,生产企业各部门对库存 目标的取向不尽相同,物流成本的几种重要学说,企业中的库存问题不是孤立的，它和营销、仓库、生产、材料、运输、采购、财务等职能部门有着很强的关联。然而，相关联的部门对库存的目标却不尽一致。,5.物流成本的几咱重要学说,(5)企业各部门对库存目标的态度取向不尽相同,企业内部各部门对库存相背离的目标和态度,5.物流成本的几咱重要学说,企业各部门对库存目标的态度取向不尽相同-图示,
