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1、2019/8/20,中国首都机场集团管理模式设计 成果二：组织设计,.（.）专业提供企管培训资料,Page 1,集团组织架构,总裁,政策研究室,投资委员会,信息技术总监,人力资源总监,财务总监,规划发展总监,培训,薪酬管理,人事,用工管理,财务分析,资金管理,会计核算,预算,内部审计,战略规划,总体规划,经营绩效,投资总监,行政高级经理,投资项目,股权监控,行政,公关,法律事务,信息规划部,体系管理部,系统服务,运行保障部,要客部,综合保障部,创业企业管理部,酒店事务委员会,首都机场股份有限公司,天津机场,机场建设总公司/咨询公司,金飞民航经济发展中心,首都机场房地产公司,文教中心,离退休保障
2、中心,幼教中心,急救中心/医院,生活保障中心,公务机公司,空港俱乐部,物流公司,空港花园酒店,机场宾馆,京瑞大厦,浦东民航置业,其它全资子公司,其它控股子公司,其它参股公司,副总裁,扩建项目,（非常设机构）,公安分局,安全,水电管理,暖通管理,天然气管理,2,2,6,2,2,2,3,1,3,5,3,2,2,2,3,2,3,3,1,2,3,3,Page 2,总裁办公会,上 下 级 关 系,上级岗位：- 平级岗位：_,任 职 要 求,岗位名称,所属部门,主 要 管 理 权 限,组 织 关 系,总裁办公会,集团公司,对汇总的集团计划、预算和经营绩效目标设定的内容有决策权 对集团控股、参股公司的收益分
3、配方案有审批权 对集团公司一定金额以上投资项目立项有决策权；对投资项目组的投资论证结果有决策权 对全资和控股子公司投资预算之外一定金额以上的资本投资项目有审批权 对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有决策权,Page 3,总裁办公会,主 要 绩 效 领 域,岗 位 职 责,总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策,岗 位 使命,.（.）专业提供企管培训资料,
4、Page 4,集团总裁,上 下 级 关 系,下级岗位：副总裁、政策研究室主任、规划发展总监、财务总监、人力资源总监、投资总监、信息技术总监、行政高级经理、创业企业管理部总经理、酒店事务委员会主任、综合保障部总经理、运行保障部总经理、要客部经理、公安分局局长,任 职 要 求,岗位名称,所属部门,主 要 管 理 权 限,组 织 关 系,总裁,集团公司,对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对副总裁、各总监、行政高级经理、综合保障部、运行保障部、创业企业管理部、酒店事务委员会管理人员的任命、免职、考核、奖惩有决策权 对全资、控股、参股企业的外派管理人员和董事的任命有决策权 对各总监和行政高级经
5、理上报的集团管理制度有决策权 对全资和控股子公司投资预算之外的一定金额范围内的资本投资项目有审批权 对集团公司发生的一定金额以上的采购付款、资产转让/出售行为有决策权 对集团战略规划的内容有决策权 对集团下属各机场总体规划的内容有决策权 对经营绩效考核的结果有决策权 对集团公司组织机构设置有决策权 对集团公司下属的非法人单位公司化改造、经营机制改革有决策权 对集团公司全资子公司、控股公司经营机制改革、合资方/托管方的选择有决策权 对集团公司信息规划有决策权 对召开总裁办公会有决策权,行政高级经理,总裁,规划发展总监,副总裁,财务总监,信息技术总监,投资总监,人力资源总监,政策研究室,投资委员会
6、,创业企业管理部总经理,酒店事务委员会主任,综合保障部总经理,运行保障部总经理,要客部经理,公安分局局长,Page 5,集团总裁,主 要 绩 效 领 域,岗 位 职 责,参加总裁办公会议，领导对集团重大决策作出决定 听取各总监、行政高级经理、综合保障部、创业企业管理部、酒店管理委员会、要客部、运行保障部、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、和管理制度改革方面的决策 设定集团战略目标并下达经营绩效目标 负责各总监、行政高级经理、综合保障部经理、创业企业管理部经理、酒店管理委员会主任、要客部经理、运行保障部经理
7、、其它全资子公司负责人、其它控股子公司派驻董事代表的任命、考核和奖惩 负责集团政府关系和重要业务联盟关系的发展和维护 负责一定金额以上合同、付款申请的签批,岗 位 使命,财务表现： EVA（经济价值附加值） 实际发生费用与预算差异率 非主营业务收入比例,内部运营： 安全事故 流程质量 内部客户满意度,外部客户： 与政府关系 品牌价值 战略联盟,创新/学习： 员工满意度 人员技能,Page 6,政策研究室,上 下 级 关 系,上级岗位：总裁 平级岗位：-,任 职 要 求,岗位名称,所属部门,主 要 管 理 权 限,组 织 关 系,政策研究室主任,政策研究室,对集团战略规划的制定及调整具有建议权
8、对集团决策具有建议权,经营绩效部,规划发展 总监,总体规划部,政策研究室,战略规划部,总裁,Page 7,政策研究室,主 要 绩 效 领 域,岗 位 职 责,研究国内及国际政策及重大事件，总结出对集团及其业务的影响，定期向总裁进行汇报 为集团战略规划以及重大决策的制定提供理论基础 关注集团战略规划以及重大决策的制定，为总裁提出建议 代拟上报国家上级主管部门的文件 起草总裁的其他重要文件 总结集团公司管理经验,岗 位 使命,对国家及国际相关政策以及重大事件进行研究，为集团战略规划及日常运营提供建议及借鉴,财务表现： 实际发生费用与预算差异率,内部运营： 工作责任事故 工作质量 有效工作建议数,创
9、新/学习： 员工满意度 员工技能,Page 8,投资委员会,上 下 级 关 系,上级岗位：总裁 平级岗位：,任 职 要 求,岗位名称,所属部门,主 要 管 理 权 限,组 织 关 系,投资委员会,集团公司,对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对投资项目部、股权监控部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 对集团公司投资管理制度的制定、修改有审核权 对投资项目组、股权监控部的工作计划和预算有审核权 对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 对投资项
10、目部制订的年度非固定资产类投资计划有审核权 对投资项目组的一定金额范围内的投资项目投资论证结果有审核权 对全资子公司和控股子公司的投资预算有审核权 对全资子公司和控股子公司预算内资本投资项目有审批权 对全资和控股子公司投资预算之外的资本投资项目有审核权 对集团控股、参股公司的收益分配方案有审核权 对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有审核权,非常设机构，由集团投资总监以及外聘专家组成，人员在十个以内。 外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验，并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验 外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力 外聘专家应具有负责作出重大投资决策
11、的经验,投资委员会,投资项目,股权监控,总裁,投资总监,Page 9,投资委员会,主 要 绩 效 领 域,岗 位 职 责,参加总裁办公会议，参与对集团重大决策作出决定 领导制订集团公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行 负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制 负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算，并监督计划、预算的执行 组织、制定、审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行 组织投资项目部、股权监控部制定年度投资计划，并进行审核、修改
12、执行集团年度投资计划，在适当时间组织投资管理流程开始 对投资项目部作出的报告及建议进行审核，提出修改意见 负责向总裁办公会/投资委员会汇报投资项目建议 决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持，并与其他部门负责人进行协调 决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行 代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向 对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见 保证集团的投资项目获得投资收益分配,岗 位 使命,在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中
13、提供有益的建议,.（.）专业提供企管培训资料,Page 10,投资总监,上 下 级 关 系,上级岗位：总裁 平级岗位：副总裁、人力资源总监、财务总监、规划发展总监、 信息技术总监 下级岗位：投资项目部经理、股权监控部经理,任 职 要 求,岗位名称,所属部门,主 要 管 理 权 限,组 织 关 系,投资总监,集团公司,对集团投资工作的进行有建议权 对投资部制定的集团年度非固定资产类投资计划有审批权 对项目组制定的报告有审批权 对集团总裁办公会中讨论的事务具有审议权 对项目部和股权监控部的人员招聘、考核、晋升和辞退有主要建议权，考核、奖惩和晋升有决策权 对投资管理事务，有权要求相关部门人员予以配合
14、,投资委员会,投资项目部,股权监控部,总裁,投资总监,Page 11,投资总监,主 要 绩 效 领 域,岗 位 职 责,组织、制定、审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程，并监督、检查工作的进行 组织投资部制定年度投资计划，并进行审核、修改 执行集团年度投资计划，在适当时间组织投资管理流程开始 对投资部作出的报告及建议进行审查，提出修改意见 负责向总裁办公会/投资委员会汇报投资项目建议 决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持，并与其他部门负责人进行协调 决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工
15、作的进行 代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向 对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见 提出投资部人员建议，与人力资源部共同决定人员的聘用 保证集团的投资项目获得投资收益分配 监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项,岗 位 使命,组织对集团公司与投资有关的工作进行分析，确保部门为投资决策的正确制定提供充分的支持,财务表现： 实际发生费用与预算差异率 本期实现投资收益率 MVA（集团投资企业的市场价值增加）,内部运营： 本期完成投资项目数 股权变动方案目标实现情况 流程质量,创新/学习： 员工满意度 员工技能,Page 12,投资项目部,上 下 级 关
16、 系,上级岗位：投资总监 平级岗位：股权监控部经理 下级岗位：投资主管,任 职 要 求,岗位名称,所属部门,主 要 管 理 权 限,组 织 关 系,项目经理,投资项目部,对集团投资工作的进行有建议权 对投资分析工作所需资源有建议权 对投资方案的选择有建议权,投资委员会,投资项目部,股权监控部,总裁,投资总监,Page 13,投资项目部,主 要 绩 效 领 域,岗 位 职 责,根据集团其他部门提供数据，与部门成员共同制定集团年度投资计划 根据投资总监的意见，对投资计划进行修改 与项目组的成员共同对项目进行投资可行性分析 在项目组中负责收集市场、行业信息，并主要进行投资回报情况分析 汇总项目可行性分析报告草案，并提出投资方案选择建议 制定项目实施计划以及阶段性控制目标，并监督项目的实施 参与前期谈判，并对更高层谈判提供支持 编写项目总结报告，并将项目可行性报告及操作记录归档,岗 位 使命,通过项目组的形式对集团
