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1、IP,IM,WTO,国际建筑业发展战略 和项目管理的关系的思考 (之一) - 建设过程的集成和 建设项目的管理的集成,WTO 主题系列 研究,施工,设计,开业准备 工作,前期工作,集成化建筑生产,施工阶段 管理,设计阶段 管理,前期 管理,开业准备 阶段管理,物业 管理,项目管理,集成化全寿命管理,项目总控,风险管理和灾难管理,集成化业主方建设管理,业主,1、对国际建筑业发展战略的理解,1.2 业主方是推动建筑业发展的Motor,1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发重要模式,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向,1.5 适应建筑市场的全球化,目录,1.1 近几
2、年来建筑业发生的主要变化,2.1 建设过程的集成,2.2 项目参与各方项目管理的集成,2.3 项目参与各方项目管理信息系统的集成,2.4 业主方管理的集成,2.5 业主方管理信息系统的集成,2. 建设过程的集成和建设项目的管理的集成,主办者：英国里丁大学 (The University of Reading) 里丁建设论坛 (The Reading Construction Forum) 时间： 1997年9月23日至9月25日 地点： 英国牛津大学 (The University of Oxford) 参加人员： 会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，
3、代表了五大洲欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。,会议名称： Adding Value to Design and Construction,1.1 近几年来建筑业发生的主要变化,(1) 大中型项目投资和经营的私有化进程的发展,(2) 业主方更多地希望 设计和施工紧密结合，倾向设计+施工的方式发包 （Design + Build， 或称Design + Construction， 即中国所称谓的项目总承包） 建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(Facility Management),? 改革,(3) 建筑业在项目融资和经营方面参与
4、程度的 加剧,(4) 建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的 加剧,建筑市场,(5) 从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式,(6) 在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新,建筑业的技术创新,(7) 建筑公司（即中国所称的建筑施工安装企业）功能的变化,建筑公司,(8) 设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化,内部管理的变化,(9) 信息技术的迅速发展对建筑业的影响,建筑业,近几年来建筑业发生的主要变化,这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。,1.2 业主方是推动建筑业发展的Motor,建筑
5、业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。,全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。,业主,建筑业的发展,1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目 开发的重要模式1-2,PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义是用私有资金(民间资金)来开发，实施建设项目。,PFI是个总概念，
6、总模式，它涵盖了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。,1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1-2,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向 1-4 D+D+B,D+D+B（Develop + Design + Build），即承包方负责项目前期决策阶段的策划和管理+设计+施工。,D+D+B 模式,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式 需求变化的动向 2-4 D+B+FM,D+B+FM（Design + Build + Facility Managemen
7、t)，即设计+施工+物业管理,D+B+FM 模式,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向 3-4 F+P+D+B+FM,F+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），即融资+采购+设计+施工+物业管理。,F+P+D+B+FM 模式,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模 式需求变化的动向 4-4 Program Management,Program Management，负责整个建设项目前期决策阶段和项目实施阶段的全部管理工作。,Program Management 模式,1.5
8、 适应建筑市场的全球化 1-6 狭义的定义,孤立的地域国家走向国际社会的进程,全球化狭义的定义为：,1.5 适应建筑市场的全球化 2-6 狭义的定义 图1,国际 社会,1.5 适应建筑市场的全球化 36 广义的定义,全球经济、文化交流日益发展，世界各国间的影响、合作、互动日益加强，使得具有共性的文化和规律逐渐普及推广成为全球通行标准的状态或趋势。,全球化广义的定义为：,1.5 适应建筑市场的全球化 46 广义的定义图2,共性,C,D,B,E,A,F,2. 建设过程的集成和 建设项目的管理的集成,2.1 建设过程的集成,2.2 项目参与各方项目管理的集成,2.3 项目参与各方项目管理信息系统的集
9、成,2.4 业主方管理的集成,2.5 业主方管理信息系统的集成,2. 建设过程的集成和建设项目的管理的集成,建设过程的集成,管理的集成,项目参与各方项目管理的集成,业主方项目管理的集成,2.1 建设过程的集成,施工,设计,开业准备 工作,前期工作,集成化建筑生产,项目策划过程,项目策划过程,项目定义,其它目标,设计错误， 影响设计进展,不正确 或 差错,策划过程,设计过程,主持,策划过程和设计过程的集成,设计,施工,设计与施工的集成,动用前准备,设计、施工和动用前准备的集成,建设过程的集成,2.2 项目参与各方项目管理的集成,项目参与各方项目管理的集成,2.3 项目参与各方项目管理信息系统的集
10、成,项目参与各方项目管理信息系统的集成,OPMIS,数据库,2.4 业主方管理的集成,施工阶段 管理,设计阶段 管理,前期 管理,开业准备 阶段管理,物业 管理,项目管理,集成化全寿命管理,项目总控,风险管理和灾难管理,集成化业主方建设管理,业主方管理的集成,开发管理,项目管理(PM),物业管理,2.5 业主方管理信息系统的集成,业主方管理信息系统的集成,数据库,WWW.RIPAM.COM.CN,同济大学 建设监理研究所 所长 丁士昭 上海 200092 四平路1239号 电话 21-6 5 5 3 3 4 2 8 传真：21-6 5 5 3 8 9 4 2 网址：http:/ 电子信箱：,IP &IM,集成化生产和集成化管理,
