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1、猴子管理法,责任使人进步，逃避使人落后,高效执行经理的七大要点,责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等,案例,为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作 责任猴子在哪里？ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看” 经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了. 为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督) 谁是上级? 现在我们分析一下刚才发生的一幕
2、,他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上?,你希望下属采取哪一种行动,员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级别的主动性 1。等着被叫去做 2。问应该做什么 3。提出建议，然后采取最终行动 4。采取行动，但马上提出建议 5。自己行动，然后按程序汇报,猴子法则,高效执行者的七大要点 1。始终让猴子在下属的肩上 2。让员工照顾好自己的猴子 3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的 4。让下属把猴子当自己的养 5。不要让猴子累死 6。猴子也需要快乐 7。检查与指导能让猴子进化,执行的第一要点,让猴子在下属的肩上 消除第一和第二级别，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法” 减少“受下属制约的时间”，增加自己
3、支配的时间。,执行的第二要点,让员工照顾好自己的猴子 利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性 你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明.,执行的第三要点,千万不要忘记猴子是从哪来的 第一步:与上级一起明确你的职责 第二步:与下级一起讨论职责的意义 第三步:制定书面计划书,第四要点,让下属把猴子当自己的养 适合的人 授权就是责任 使工作完全地清楚 最后期限的决定 复查与训练 为更多地授权打下基础,第四要点:让下属把猴子当自己的养,为什么不能“一竿子插到底” 所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!,第五要点,做重要而不紧急的事猴子才不
4、会累死 时间管理,重要,紧急,第五要点,将优先考虑的事进行合理的日程安排 日程安排表 事项 优先级别 所需时间 完成情况,第六点：猴子也需要快乐,一句赞美的话,影响力可长远到一辈子 零成本 低成本 谢谢，赞扬 为员工支付午餐 肯定，鼓励 少许奖励 口头，书面，邮件 礼券 感谢信 奖品，证书,第七要点：检查与指导能让猴子进化,1。明确问题 2。询问员工的想法 3。征询员工的改进意见 4。讨论出一个改进计划，并把它写下来 5。继续对成效的考查,执行型管理者最重要的品质：,让猴子觉得自己很重要 尼采说，人的一辈子都在寻找重要感! 如果你想要制造权力，凡是超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你,执行型管理者最重要的原则,猴子要么被喂养，要么被杀死 否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上.,猴子管理法,责任使人进步，逃避使人落后 记住：在你的体系里面，要让每一个员工都来超越你，都来做更大的事情 你要想制造权力，凡事超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你,
