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1、 上海市电力公司沪东供电分公司 部室专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：安全监督专职 考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：安质部经理 考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%； - 违反安全和文明施工要求的2项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%； -违反安全和文明施工要求1项 正常情况下按时保质完成
2、以下工作： - 贯彻执行安全工作管理规定，做好现场安全查岗； - 每月组织召开劳务供方安全网例会，全年开展1次安全工作培训； -完成各类安全报表及数据分析，办理签定安全协议、合同、开工报告； -监督施工现场安全管理，文明生产 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上。 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，安全管理工作提前或超额1次完成
3、工作计划/职责范围内的任务 在4分基础上安全管理工作提前或超额1次以上完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 达到安全管理规范要求,制定安措工作计划，督促落实 在3分 基础上，能提前完成工作任务，安全管理工作有成效 在4分基础上，开展多种形式安全工作，将事故隐患积极消灭在萌芽状态 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在3分的基础上，
4、能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳，受到公司领导表扬 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门、劳务供方单位人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小
5、结表 被考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：安全监督专职 考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：安质部经理 时间：2004年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 参加施工现场安全查岗，对查出的问题督促整改。 确保施工现场无违章。 办理签定安全协议、合同、开工报告 确保合同的有效性、完整性 安全台帐资料的归档 确保资料的正确和可追溯性 本月特定事项 完成安全报表 每月5日 保证报表的真实性 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表部室专职岗位 被考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 职位：安全监督专职 考评期限： 2004 年 月 至 2004 年 月 考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 职位：安质部经理 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 25% 完成工作的及时性 20% 工作结果的有效性 15% 工作态度 25% 工作中的协调配合 15% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末
