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1、上海市电力公司沪东供电分公司工程项目管理专职行为规范考评表 04年 12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张云 部门：计划经营部 岗位：工程项目管理专职 考核人姓名： 凌震亚 部门：计划经营部 岗位：计划主管考核期限：从 年 月 至 年月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；正常情况下按时保质完成以下工作：-督促完成项建书-及时完成更改项目、业扩配套项目上报工作；-及时制定生产计划；-当月设计委托工作满
2、25张；-每季度对更改项目、业扩配套项目，生产计划有整体分析；为分公司项目上报提供依据；-每季对委托设计有分析，设计修改率超过30和超过委托期限20天提出考核意见-督促完成更改项目、业扩配套项目结算工作-根据每季度对更改项目、业扩配套项目的分析，为领导决策提供依据，为分公司项目上报提出指导性意见；完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序-在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务-在正常情况下，收到设计委托1个工作日内进行委
3、托-在正常情况下，收到概算批复后1个工作日内日核证下发-如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后5个工作日内日核证下发-如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后提前1个工作日内日核证下发-配合分公司对突发工程、资本性抢修工程项目的上报，并配合财务及时落实结算工作-如遇到需进行设计变更或预算（概算）修正的，在收到概算批复后提前2个工作日内日核证下发工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果-更改项目资金批复数为1亿元，业扩配套项目资金批复数为3000万元，大修项目资金批复数1200万元-更改项目、业
4、扩配套项目上报工作无差错 -当月设计委托工作无差错 -生产计划合理具有可操作性-更改项目资金批复数超过10-业扩配套项目资金批复数超过10-大修项目资金批复数超过10-更改项目资金批复数超过20-业扩配套项目资金批复数超过20-大修项目资金批复数超过20工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定能积极完成部主任布置各类管理工作在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名： 考核人签名： 日期：
