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1、8/20/2019,1,项目管理工程硕士生入学考试前 综合复习课 2010.12.22,宇德明 电话:82656620,共75张,8/20/2019,共75张,2,8/20/2019,共34张,2,1 工程管理的内涵,工 程 管 理,增 值,投资建设项目管理,engineering,8/20/2019,共75张,3,8/20/2019,共34张,3,1 工程管理的内涵,增 值,工程建设增值,工程使用（运行）增值,提高工程质量,投资（成本）控制,进度控制,确保工程建设安全,有利于环保,有利于节能,满足最终用户的使用功能,确保工程使用安全,有利于降低工程运营成本,有利于工程维护,8/20/2019
2、,共75张,4,8/20/2019,共34张,4,1 工程管理的内涵 对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解,DM - Development Management 开发管理,PM - Project Management 项目管理,FM - Facility Management 设施管理,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,8/20/2019,共75张,5,8/20/2019,共34张,5,1 工程管理的内涵 对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解,工程管理,涉及建设工程项目 的全过程的管理,涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理,8/20/2019,共75张,6,8
3、/20/2019,共34张,6,开发管理（DM）： 建设工程项目决策阶段的管理 主要任务是定义开发或建设的任务和意义 管理的核心是对所要开发的项目进行策划。,建设工程的开发管理,8/20/2019,共75张,7,8/20/2019,共34张,7,决策策划的主要任务： 建设环境和条件的调查与分析； 项目建设目标论证与项目定义； 项目结构分析； 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； 与项目决策有关的技术方面的论证与策划； 项目决策的风险分析等。,建设工程的开发管理,8/20/2019,共75张,8,8/20/2019,共34张,8,项目管理(PM)的定义,建设工程项目管理的内涵是：自
4、项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project Planning 简称PP)和项目控制(Project Control - 简称PC)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。PP 和 PC 的工作时间示意如图所示。,8/20/2019,共75张,9,8/20/2019,共34张,9,1 工程管理的内涵 -业主方和代表业主利益的工程管理,8/20/2019,共75张,10,8/20/2019,共34张,10,设施管理,8/20/2019,共75张,11,8/20/2019,共34张,11,技术,经济,管理,组织,组织,管理,经济,技术,8/20/2019,共75张,12,8/20/
5、2019,共34张,12,组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科,8/20/2019,共75张,13,8/20/2019,共34张,13,设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对项目经济性影响的程度,竣工,8/20/2019,共75张,14,8/20/2019,共34张,14,2 国际工程管理的前沿 前沿研究方向,8/20/2019,共75张,15,8/20/2019,共34张,15,2 国际工程管理的前沿 前沿研究方向,Program Management 多个相互有关联的项目的管理,Portfoli
6、o Management 组合管理,8/20/2019,共75张,16,8/20/2019,共34张,16,2 国际工程管理的前沿 项目管理学科的发展,8/20/2019,共75张,17,8/20/2019,共34张,17,2 国际工程管理的前沿,8/20/2019,共75张,18,8/20/2019,共34张,18,2 国际工程管理的前沿,项目总控,项目管理,工程监理,直接面向施工和供货单位,面向业主方的管理层,直接面向设计单位,面向业主方的决策层,8/20/2019,共75张,19,8/20/2019,共34张,19,2 国际工程管理的前沿,全寿命集成化管理系统,8/20/2019,共75
7、张,20,8/20/2019,共34张,20,建设工程全寿命信息管理 Building Lifecycle lnformation Management (BLIM) 思想和理念的核心是通过在建设工程全寿命过程中有效的信息管理为建设工程项目的建设和使用增值。有效的信息管理指的是有效的创建信息、有效的管理信息和有效的共享信息。,BLIM思想和理念的提出是集成化管理在建设工程信息管理中的体现，是建设工程信息管理领域的一项重大变革和创新。,8/20/2019,共75张,21,8/20/2019,共34张,21,2 国际工程管理的前沿 工程管理信息化的概念,信 息 化,信 息 资 源 的 开 发 与
8、利 用,信 息 技 术 的 开 发 与应 用,工程管理 信 息 化,工程建设领域的信息资源的开发与利用,信息技术在工程建设领域中的开发与应用,8/20/2019,共75张,22,8/20/2019,共34张,22,2 国际工程管理的前沿 工程项目信息门户 (PIP) 的概念 信息交换方式的转变,8/20/2019,共75张,23,8/20/2019,共34张,23,2 国际工程管理的前沿 工程项目信息门户 (PIP) 的概念 信息交换方式的转变,PIP,8/20/2019,共75张,24,8/20/2019,共34张,24,2 国际工程管理的前沿 工程项目信息门户 (PIP) 的概念,E-bu
9、siness 电子商务,Internet/Intranet/Extranet,8/20/2019,共75张,25,8/20/2019,共34张,25,2 国际工程管理的前沿 工程项目信息门户 (PIP) 的概念 项目信息门户的内涵 （project information portal),在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行 集中式管理 的基础上，为项目的参与各方在 Internet 平台上提供一个获取个性化项目信息 的单一入口， 从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。,8/20/2019,共75张,26,8/20/2019,共34张,26,2 国际工程管
10、理的前沿 工程项目信息门户 (PIP) 的概念,PIP是电子商务技术在基本建设 投资项目实施中应用的具体表现， 它不仅是一种技术工具和手段， 而是基本建设 投资建设项目实施在信息时代的 一个重大组织变革，是一场革命。,PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题,8/20/2019,共75张,27,8/20/2019,共34张,27,2 国际工程管理的前沿 工程项目信息门户 (PIP) 的意义,传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关； 建设项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流问题有关； 在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约
11、占工程总成本的3% 到 5%。,信息交流的效率（Efficiency）和有效性（Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。,8/20/2019,共75张,28,基础设施/公用事业 特许经营项目融资 (BOT/PFI/PPP),8/20/2019,共75张,29,北京 清华大学 土木水利学院建设管理系 / 国际工程项目管理研究院 王守清,BOT定义详解,不同国家/机构(如世行/亚行/计委)定义略有不同 政府(中央/地方政府/部门)通过特许权协议，授权项目主办人(主要是民营/外商，也可是法人国企)联合其他公司/股东为某个项目(主要是自然资源开发和基础设施/公用事业项目)成立专门的
12、项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目(产品/服务)的使用者收取适当费用，由此回收项目的投资(还本付息、经营和维护成本等)，并获得合理的回报；特许期满后，项目公司将项目(一般免费)移交给政府,8/20/2019,共75张,30,北京 清华大学 土木水利学院建设管理系 / 国际工程项目管理研究院 王守清,BOT的基本形式及其演变,BOT是一种统称，共有三种基本形式和十多种演变形式 BOT的基本形式： BOT (Build-Operate-Transfer，建造-经营-移交) BOOT (Build-Own-Operate-Transfer，建造-拥有-经营-
13、移交)：既有经营权又有所有权，项目的产品/服务价格较低，特许期比BOT长 BOO (Build-Own-Operate，建造-拥有-经营)：不移交，项目产品/服务价格更低、特许期更长,8/20/2019,共75张,31,北京 清华大学 土木水利学院建设管理系 / 国际工程项目管理研究院 王守清,BOT的演变形式,BT (Build-Transfer，建造-移交) “真BT“或“异化BT“？四部委严禁“带资承包“通知 | 解读: 不等于BT被禁止 BOOST (Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer，建-营-补贴-移交) ROT (Rehabilitate-Oper
14、ate-Transfer，修复-经营-移交) BLT (Build-Lease-Transfer，建造-租赁-移交) ROMT (Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer，修复-营-维护-交) ROO (Rehabilitate-Own-Operate，修复-拥有-经营) TOT (Transfer-Operate-Transfer，移交-经营-移交) SOT (Supply-Operate-Transfer，供应-经营-移交) DBOT (Design-Build-Operate-Transfer，设计-建造-经营-移交) DOT (Develop-Ope
15、rate-Transfer，发展-经营-移交) OT (Operate-Transfer，经营-移交) OMT (Operate-Manage-Transfer，经营-管理-移交) DBFO (Design-Build-Finance-Operate，设计-建造-融资-经营) DCMF (Design-Construct-Manage-Finance，设计-施工-管理-融资),8/20/2019,共75张,32,北京 清华大学 土木水利学院建设管理系 / 国际工程项目管理研究院 王守清,BOT项目的本质特征,BOT项目是一种(长期)特许权项目： 最适用于资源开发和基础设施(所有权归国家) 政府
16、将建设和经营特许权交给企业 但政府拥有终极所有权 特许期一般为10至30年，期满后无偿移交政府 BOT项目具有狭义项目融资的典型特征： 利用(如自然资源和基础设施)项目的期望收益、资产和合同权益进行融资，债权人对项目主办人的其它资产没有追索权或仅有有限追索权 专款专用且项目投入使用所产生的现金流量成为贷款还本付息和提供投资回报的唯一来源,8/20/2019,共75张,33,北京 清华大学 土木水利学院建设管理系 / 国际工程项目管理研究院 王守清,BOT项目的本质特征(续),融资不是依赖于主办人资信或涉及的有形资产，放贷者主要考虑项目本身是否可行及其现金流和收益是否可还本付息 项目主办人以股东身份组建项目公司，该项目公司为独立法人，是项目贷款的直接债务人 融资负债比一般较高，结构较复杂；多为中长期融资，资金需求量大，风险也大，融资成本相应较高；放款人对资金流向全程监控 项目主办人对项目借款人(即项目公司)提供某种担保，但一般不涵盖项目的所有风险 合同文件(含担保/保险等)相当多，以合理分担风险 保险也较多，以规
