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1、业务招待费管理规定第一章 总则 第一条 业务招待费是公司正常经营管理中必不可少的一部分，其费用支出的多少将直接影响公司的利润。为了节约公司开支、杜绝浪费，避免管理人员利用工作之便用公费进行吃喝享受，以减少不必要的纳税调整，故有必要对公司的业务招待费支出进行严格控制并制定本管理办法。第二章 业务招待费的管理 第二条 业务招待费是指公司经营管理中需要开支的餐费、礼品费、旅游费等项目的支出，公司实行总额控制、分级管理及实报实销的管理办法。第三条 本公司的业务招待费实行预算管理，为减少纳税调整及税务费用，公司业务招待费的支出总额原则上不能超过税法规定的标准。（注：税法规定如下：纳税人发生的与其生产、经
2、营业务直接相关的业务招待费，在下列比例范围内，可据实扣除：全年销售（营业）收入净额在1500万元及其以下的，不超过销售（营业）收入净额的5；全年销售（营业）收入净额超过1500万元的，不超过该部分的3。） 第四条 因对外工作联系的需要，股份公司总部的业务招待费支出为全年预算的70%，分店（全资子公司、控股子公司）的业务招待费支出为全年预算的30%； 第五条 各分店（全资子公司、控股子公司）的业务招待费要严格按照预算执行，不得超支。其业务招待费的支出范围包括各店管理人员对卫生、银行、税务、公安、交通、街道办事处等机构的往来开支，还包括各店管理人员通过到其他餐馆就餐进行的参观学习费。分店（全资子公司、控股子公司）、公司本部各部门的业务招待应尽量安排在公司进行。 第六条 本部的各部门经理请客前，需得到股份公司主管副总经理书面或口头的同意。股份公司各部门经理的业务招待费支出的限额每次为500元。报销时需经股份公司主管副总经理签字批准；第三章 附则 第七条 本规定自发布之日起施行； 第八条 本规定由财务部负责解释。
