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1、高线二车间精整乙班管理制度汇编（2014年）班组年度安全目标与计划(2014年)一、指导思想今年，本班要在安全工作上，以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主”。围绕车间，班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以杜绝伤亡为目标，积极参加各项安全生产教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。二、工作目标 (1)本班组轻伤以上事故为零。 (2)微伤事故发生率8。 (3)配合车间完成安全标准化达标工作。 (4)本班员工安全生产教育培训合格率为100。 (5)隐患整改完成率95。 (6)班组月违章控制在两起内力争零违章。三、工作计划1、第一季度 重
2、温制度，对所有规章制度重新学习，让员工了解制度，遵守制度，以制度考核，以制度管理，以制度说话，落实敖总制度萍钢的精神。 开展“什么是违章行为”班组大讨论，内容涉及每一个岗位，让每一个员工都参与其中，从而提高安全意识和知识。学习春节十二不准并严格遵守执行。 四、健全更新班组2014年度管理制度第二季度：1、组织班组员工学习修订后：安全管理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。2、开展违章行为“人人喊打”活动，不但违章者要在安全会上进行自我批评，还要通知其家属并指出自身错误进行反省，从而增强员工对安全的责任感，紧迫感、荣誉感、杜绝各类违章作业和违章指挥。3、6月份开展“安全生产月”活动，不断提高班组全员安全意识和安全技能，查找隐患、加大整改力度，提高安全水平。第三季度：1、对“消防应急预案”“防触电应急预案”进行演习并总结。2、组织全员学习“防中暑知识”“外伤急救知识”“内伤急救知识”等。 3、重温员工岗位工作规范、员工安全手册内容。第四季度：1、开展预防职业病活动，对班组员工所有工作环境进行检查分析，并制定预防措施。2、对全年安全工作进行总结，评选班组年度“安全标兵”并由班组进行奖励。3、对2014年安全工作提出目标，制定工作计划。精整乙班高线二车间精整乙班管理制度根据评审延续至2014年通用
