项目管理实战培训课件

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2、 Mgt. 风险管理,Procure. Mgt. 采购管理,Project Integration Management (项目整体管理),9个知识领域,Core Functions 核心职能,Facilitating Functions 辅助职能,完整的项目管理体系,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,完整的项目管理体系,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,完全按照美国项目管理协会九大知识体系构建的知识架构，过于抽象和枯燥，让人不敢直视。 本次课程则试图用最简化的步骤，让学员通过九个容易理解的步骤，在最短的时间掌握项目管理的方法和工具，并且可以学以致用。,

3、找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第二步 组建团队,第三步 明确目标,第四步 分解任务,第五步 抓住重点,第六步 定时定责,第七步 质量控制,第八步 风险防范,第九步 事后总结,第一步 确立项目,确定项目化工作任务项目章程,编制项目团队组建方案,编制项目目标描述书,编制项目工作分解结构图 项目成本预算表,编制项目网络图,编制项目时间进度表与责任分配矩阵,编制项目质量因果关系图,编制项目风险管理表,编制项目交接文件清单项目总结报告,有效沟通,项目管理九步简化法步骤,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第二步 组建团队,第三步 明确目标,第四步 分解任务,第五

4、步 抓住重点,第六步 定时定责,第七步 质量控制,第八步 风险防范,第九步 事后总结,第一步 确立项目,确定项目化工作任务项目章程,编制项目团队组建方案,编制项目目标描述书,编制项目工作分解结构图 项目成本预算表,编制项目网络图,编制项目时间进度表与责任分配矩阵,编制项目质量因果关系图,编制项目风险管理表,编制项目交接文件清单项目总结报告,有效沟通,项目管理九步简化法步骤,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,认识项目,奥运会,房地产开发,基础设施,在一定时间内为完成某一独特的 产品或服务所进行的一次性努力 A temporary endeavor undertaken to

5、create a unique product(s) or service,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,项目管理起源与发展,镇关之砖,京都汴梁宫殿,PMBOK PMO OPM3 PRINCE2,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,项目与日常业务的关系,项目 暂时的 开始和结束 独特的 产品或服务,由人来做 受限于有限的资源 需要规划、执行和控制,日常运作 重复的 正在进行的 重新设定目标 ，继续,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,而项目管理用通俗的话讲，就是一套让人更有效的处理非常规事件（项目）的方法。,找讲师，就上中华讲师网

6、中国最大的培训讲师选聘平台,婚礼。自驾游。新房装修。寻找伴侣。个人出书等。,人的一生之中，除了工作，还有很多重要的项目，这些项目具有明确的时间性、许多具有一次性的特点。所以说项目管理的事件也可以就发生在我们身边。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第一步 确立项目,项目管理的第一步很简单。就是确定你所有遇到的工作任务是否可以按照项目进行管理，避免南辕北辙。 确立项目需要解决几个问题项目章程 1、做什么。什么样的工作任务可以按照项目进行管理。 2、谁去做。要确定项目的具体实施人和责任人。 3、确定奖惩。没有考核的项目永远不可能成功。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲

7、师选聘平台,问题： 1、自己公司或工作中遇到的一个项目名称。 2、一个人从事的工作可否按照项目运作？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第二步 组建团队,第三步 明确目标,第四步 分解任务,第五步 抓住重点,第六步 定时定责,第七步 质量控制,第八步 风险防范,第九步 事后总结,第一步 确立项目,确定项目化工作任务项目章程,编制项目团队组建方案,编制项目目标描述书,编制项目工作分解结构图 项目成本预算表,编制项目网络图,编制项目时间进度表与责任分配矩阵,编制项目质量因果关系图,编制项目风险管理表,编制项目交接文件清单项目总结报告,有效沟通,项目管理九步简化法步骤,找讲师，就

8、上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第二步 组建团队,项目经理,项目经理对项目的成功完成负有全面的责任。为承担这个责任，项目经理需要与项目发起人密切联系，以确保能够获得足够的资源。大多数项目经理在管理项目过程中，管人管物管事，都要受资源职能部门的牵制。所以，有这么一句话，让人领会项目经理一词所蕴育的独特而深刻的内涵。“如果你喜欢他，让他做项目经理吧。如果你不喜欢他，也让他做项目经理吧！” 还有人说：项目经理就是经常在项目里被修理。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,计划与决策,组织与分派,控制与纠偏,领导与激励,角色转换,形成团队习惯,形成个人习惯,集思广益,眼观大

9、图,创造信任,发展优势,紧扣要事,关注结果,项目经理核心管理技能,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,个人习惯专注成果,并不是你做了多少事给企业带来贡献， 而是你做的这件事情到底有没有价值！,NO.1 or NO.2 ! Jack Welch,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,个人习惯眼观大图,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,个人习惯时间管理,管理好你的时间，请记住“要事第一，紧扣要事”！,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队习惯,公众 成功,个人 成功,依赖,团队 管理,个人 管理,团队习惯,个人习惯,互赖,独

10、立,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,由于项目的特殊性，项目团队成员往往是从各个区域或者职能部门抽调的。如果刚刚集合好了项目成员，也已明确了项目的使命和项目经理，但是若没有明确项目的使命和项目内部的人员分工，这样集合起来的人还只能称为“团伙”，而不能称为“团队”。要从团伙升级为团队，必须编制项目团队组建方案,团伙?团队?,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,名剑计划项目团队组建方案,项目名称：名剑计划（名剑客户健康俱乐部筹备项目） 团队名称：自然风 项目使命：营造和谐健康的客户关系 团队口号：用心、专业、愉悦。,项目经理 王晓明,项目经理助理 李菲菲,财务

11、 张杨,设计策划 古其,客户管理 王玲,宣传推广 徐飞,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第二步 组建团队,第三步 明确目标,第四步 分解任务,第五步 抓住重点,第六步 定时定责,第七步 质量控制,第八步 风险防范,第九步 事后总结,第一步 确立项目,确定项目化工作任务项目章程,编制项目团队组建方案,编制项目目标描述书,编制项目工作分解结构图 项目成本预算表,编制项目网络图,编制项目时间进度表与责任分配矩阵,编制项目质量因果关系图,编制项目风险管理表,编制项目交接文件清单项目总结报告,有效沟通,项目管理九步简化法步骤,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目

12、标的意义,成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 -美国潜能大师：伯恩崔西,今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目标的威力:舵、钟、镜、梅,所以对个人而言，目标的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力,对企业而言： 目标管理能促进“向前进的管理” 目标管理能带来“达成干劲、

13、导向重点、集中精力”的效果 目标管理使“解决问题”成为可能 目标管理能培养能干的人 目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目标期望强度直接影响结果！,1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要； 另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。 我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！ 2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都 不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己

14、曾经这样想过。 3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就 退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！ 4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇， 靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类 定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！ 5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他 而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！ 6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成 目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一