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1、换位思考追求双赢,广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远,民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,2,一、信任危机产生的根源,思维误区： 1）“谁都有理”的思维方式在作怪； 2）企业和个人都在追求短期效应； 3）双方对对方的期望值过高。 客观现实： 1）德才兼备的职业经理人的短缺； 2）民企BOSS的综合素质有待提高； 3）现代人适应能力普遍较弱。,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,3,解决之道,双方都应运用“开放式思维方式”去思维 双方都应尽量了解对方的需求和心态 双方都应有追求双赢的正确观念,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,4,二、信任危
2、机造成的结果,案例一： 某一民企BOSS两次聘请经理人 失败后自己在苦撑经营；,案例二： 某民企3年中连换6任 营销总监，最终未能物 色到理想的对象。,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,5,解决之道,合作前先坦诚相待，将自己企业的优缺点告知对方 互相做背景调查，提供证明材料 互相不要期望太高，婚前看缺点，婚后看优点 “先小人后君子”设好条件，签订协议结婚时签离婚协议,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,6,三、职业经理人的问题,问题三： 职业经理人与BOSS 相处不好到底是谁之错？,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,7,问题三的启示,与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因； 大多数
3、情况，特别是重大问题上，BOSS总是对的，否则他就成不了BOSS； 你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也未必能相处得好； 能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好； 千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差。,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,8,与BOSS相处心得,从心里去欣赏和尊重你的BOSS，如果你觉得他不值得你欣赏和尊重，那么请仔细找出原因，原因只有两个： A、你误解他，不理解他； B、他不是一个成功的BOSS，他的企业随时会消失。 如果是前者，尽量去了解你的BOSS，改变你的看法；如果是后者，请马上辞职，越早越好。,与BOSS相约
4、-成功的向上管理技巧,9,BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。 不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他 有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比 你强，否则当BOSS就是你而不是他了。 要设法发现BOSS的优点并跟他学，不断向BOSS请 教一些你不懂或懂得较少的事，这样即可学到东 西，有所长进，又可满足BOSS为人师表的满足。,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,10,四、民营企业BOSS的问题,问题四： 民企BOSS为什么 活得那么累？,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,11,事必躬亲的BOSS不是好BOSS,“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的利与蔽； 用人之长，量才适用； 即
5、要信任，又要监督。,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,12,五、信任与监督,问题五： 企业用人应该是 “用人不疑” 还是“用人要疑”？,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,13,“用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任； “用人要疑”是对人的能力大小的考查和对“人性的弱点”的控制。,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,14,六、爱BOSS/经理人六大原则,问题六： 民企BOSS与职业经理人 怎样才能相互信任？,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,15,爱妻五大原则 爱BOSS/经理人五大原则,太太不会有错， 如果太太有错， 一定是我看错； 如果不是我看错， 一定是因为我的错 才造成太太的错； 总之，太太不会有错！ 如果认为太太不会错， 你的日子一定过得很不错！,BOSS/经理人不会有错， 如果BOSS/经理人有错， 一定是我看错， 如果不是我看错， 一定是因为我的错， 才造成BOSS/经理人的错； 总之BOSS/经理人不会有错， 如果认为BOSS/经理人不会错， 你与BOSS/经理人相处一定很不错！,
