国际企业的战略管理教材

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1、1,第四章 国际企业的战略管理,2,主要内容,4.1 国际企业战略管理概述 4.2 国际企业的战略模型 4.3 国际企业的战略规划 4.4 国际企业的战略模式与战略体系,3,4.1 国际企业战略管理概述,【阅读材料4-1】孙子兵法计篇 4.1.1 国际企业战略管理的含义和内容 4.1.2 国际企业战略管理的特征和意义 4.1.3 国际企业对战略管理的认识的发展阶段,4.1 国际企业战略管理概述,返回,4,4.1.1 国际企业战略管理的含义和内容,4.1 国际企业战略管理概述,在全球竞争分析（包括外部环境与内部条件分析）的基础上，确立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实

2、施与控制的全过程。,一、国际企业战略管理的含义,5,竞争分析 战略模式、战略目标与经营方向的确立 战略规划 战略实施 战略控制,二、国际企业战略管理的内容,4.1 国际企业战略管理概述,4.1.1 国际企业战略管理的含义和内容,6,国际企业战略管理的主要内容与过程,4.1 国际企业战略管理概述,返回,7,（一）长远性 （二）稳定性 （三）竞争性 （四）系统性 （五）全球一体化,一、国际企业战略管理的特征,4.1 国际企业战略管理概述,4.1.2 国际企业战略管理的特征和意义,8,国际企业具体战略的制定和评估必须从全球角度出发，从全球范围考虑公司的各种经营活动安排。 从历史角度来看，跨国经营战略

3、，可分为市场销售战略、供应战略、全球战略三种。 制定全球战略来自于国际企业的全球中心主义的指导思想，它是企业跨国经营战略的最高形式。,全球一体化特征是最显著的特征,4.1 国际企业战略管理概述,4.1.2 国际企业战略管理的特征和意义,9,为将各子公司在全球范围内联系在一起提供手段，强化公司在世界市场上的整体功能。 为预计和应付环境变化提供途径，使企业接受变化，适应变化。 为企业协调和整合各种各样而又分散在各国的业务提供工具。 为企业提供新的中枢管理，使企业朝既定目标前进。,二、国际企业战略管理的意义,4.1 国际企业战略管理概述,4.1.2 国际企业战略管理的特征和意义,返回,10,第一阶段

4、，计划与长期计划阶段 第二阶段，战略计划阶段 第三阶段，战略管理阶段,4.1 国际企业战略管理概述,4.1.3 国际企业对战略管理的认识的发展阶段,国际企业对战略管理的认识大体经历了三个发展阶段：,返回,11,4.2 国际企业的战略模型,4.2.1 典型市场结构模型 4.2.2 安索夫的战略模型 4.2.3 波特的战略模型 4.2.4 普拉哈拉德多兹的战略模型,4.2 国际企业的战略模型,返回,12,4.2.1 典型市场结构模型,完全竞争市场 完全垄断市场 不完全竞争市场 寡头垄断市场,4.2 国际企业的战略模型,返回,13,4.2.2 安索夫的战略模型,1918-2002年 战略管理之父、现

5、代战略管理奠基人、资源配置战略学派代表人 代表作 1965年公司战略 1976年从战略计划到战略管理 1979年战略管理论,4.2 国际企业的战略模型,一、安索夫其人,14,4.2.2 安索夫的战略模型,4.2 国际企业的战略模型,二、安索夫矩阵,15,4.2.2 安索夫的战略模型,安索夫的战略模型主要是限于从市场营销角度研究企业发展的方案，没有涉及企业通过采购、生产和管理等领域的改进，降低生产成本，获取和保持竞争优势的问题。 安索夫的研究与20世纪中期企业采用的发展战略以及企业国际化发展初期的状况相适应。,4.2 国际企业的战略模型,三、评价,返回,16,4.2 国际企业的战略模型,（一）产

6、业竞争的五力分析 （二）波特的三种通用战略和四种组合,4.2.3 波特的战略模型,一、通用战略模型,17,4.2 国际企业的战略模型,4.2.3 波特的战略模型,产业竞争的五种力量,【阅读材料4-3】我国饲料行业的竞争状况,18,4.2 国际企业的战略模型,波特的通用战略矩阵,4.2.3 波特的战略模型,19,4.2 国际企业的战略模型,（一）国际战略模型 （二）国际战略类型,二、国际战略模型,4.2.3 波特的战略模型,20,4.2 国际企业的战略模型,（一）波特的国际战略模型,4.2.3 波特的战略模型,21,4.2 国际企业的战略模型,4.2.3 波特的战略模型,（二）波特的国际战略类型

7、,返回,22,4.2 国际企业的战略模型,普拉哈拉德是国际上公认的公司战略和跨国公司高层管理专家，核心竞争力理论的创始人之一。他与加里哈梅尔 (Gary Hamel) 于1994年合著的竞争大未来(Competing for the Future)，被认为是20世纪90年代最有影响力的管理学著作之一。在超过10年的时间里，普拉哈拉德一直被各种权威调查列为世界最著名的管理思想家的前10位。 普拉哈拉德为许多世界顶级公司提供咨询。除了作为美国密歇根大学商学院公司战略与国际企业经营教授，他还是 NCR公司、印度利华有限公司和世界资源研究所的董事会成员。,4.2.4 普拉哈拉德多兹的战略模型,一、普拉

8、哈拉德其人,23,4.2 国际企业的战略模型,4.2.4 普拉哈拉德多兹的战略模型,二、一体化响应方格图,24,4.2.4 普拉哈拉德多兹的战略模型,一体化响应方格图应用实例,4.2 国际企业的战略模型,返回,25,4.3 国际企业的战略规划,4.3.1 销售额增长率市场占有率矩阵 4.3.2 麦肯齐矩阵 4.3.3 豪夫矩阵 4.3.4 战略集群模型 4.3.5 SWOT模型 4.3.6 波特的企业价值链模型,4.3 国际企业的战略规划,返回,26,4.3 国际企业的战略规划,该方法是由美国波士顿咨询公司开发的，因此也叫BCG矩阵。 BCG矩阵的横坐标是以市场占有率表示的相对竞争地位，纵坐标

9、是销售额增长率。按照销售额增长率及市场占有率的高低将BCG矩阵分成四个方格，分别以“狗区”、“野猫区”、“明星区”、“金牛区” 命名。 某产品的销售额增长率=（本年度总销售额-上年度总销售额）/上年度总销售额 相对市场占有率本公司某产品本年度销售额/主要竞争对手某产品本年度销售额,4.3.1 销售额增长率-市场占有率矩阵,一、销售额增长率市场占有率矩阵概述,27,4.3 国际企业的战略规划,BCG矩阵适用于具有两个以上经营单位（如分部、子公司等）的企业的战略方案选择，每个经营单位具有几种不同的拳头产品，根据各产品的占有率与业务增长率，就可以确定该项产品处于矩阵图中的哪一区。,4.3.1 销售额

10、增长率-市场占有率矩阵,28,4.3 国际企业的战略规划,狗区 野猫区 明星区 金牛区,二、BCG中各区所代表的含义,4.3.1 销售额增长率-市场占有率矩阵,29,4.3 国际企业的战略规划,4.3.1 销售额增长率-市场占有率矩阵,BCG 矩 阵 示 意 图,30,4.3 国际企业的战略规划,动态的观点，也即各区内的产品或业务经营单位的位置是变化的。 把增长市场矩阵和产品生命周期理论结合起来理解会更有启发。,三、应用BCG矩阵需把握的两个关键,4.3.1 销售额增长率-市场占有率矩阵,31,4.3 国际企业的战略规划,（一）优点 BCG矩阵是一种最早发展并且得到广泛应用的战略规划方法，它使

11、企业在进行战略管理规划时对有关产品和业务所处的地位一目了然，为战略的制定提供了具有一定科学性的依据。 BCG矩阵还可以用于企业兼并前对被兼并对象的业务评估。,四、对BCG矩阵的评价,4.3.1 销售额增长率-市场占有率矩阵,32,4.3 国际企业的战略规划,（二）不足 仅以相对市场占有率和销售额增长率两个指标来规划、衡量产品及业务组合，显得过于简单化，与国际市场竞争的复杂情况有较大差距； BCG矩阵示意图中的相对市场占有率与累计产量、单位产品成本及经验曲线效应有密切的关联，但经验曲线效应的大小与不同行业和市场结构又有着复杂的互动关系，因此仅凭BCG矩阵进行决策有可能出现失误。,4.3.1 销售

12、额增长率-市场占有率矩阵,返回,33,4.3 国际企业的战略规划,麦肯齐矩阵（Mckinsey Matrix或GE Matrix），也叫GE矩阵或行业吸引力企业竞争地位矩阵，是美国麦肯齐企业咨询公司首先采用的战略规划方法。 它针对BCG矩阵的不足之处，采取了以下两项重要的改进措施： 把BCG矩阵的四个方格扩大为九个方格，增加了战略规划的选择范围； 把BCG矩阵中的销售额增长率（纵坐标）及相对市场占有率（横坐标）分别以行业吸引力和企业竞争地位两个综合参数加以取代。,4.3.2 麦肯齐矩阵,一、麦肯齐矩阵概述,34,4.3 国际企业的战略规划,4.3.2 麦肯齐矩阵,GE 矩 阵 示 意 图,35

13、,4.3 国际企业的战略规划,优先投入资源，促使其继续发展（象限1、2、4） 停止或减少投入的“收割”或“放弃”战略（象限6、9、8） 战略态势界于前两者之间，资源投入时安排次优先地位（象限3、5、7）,二、三种基本战略选择,4.3.2 麦肯齐矩阵,36,4.3 国际企业的战略规划,三、GM公司的“绿灯”、“黄灯”、“红灯”战略矩阵,4.3.2 麦肯齐矩阵,37,4.3 国际企业的战略规划,弥补了BCG矩阵的缺陷，使战略分析更贴近市场竞争的复杂情况，提高了战略决策的质量。 最大缺点在于对产品或业务缺乏动态分析，不能反映所处的生命周期阶段。,4.3.2 麦肯齐矩阵,四、对GE矩阵的评价,返回,3

14、8,4.3 国际企业的战略规划,豪夫矩阵（Hofer Matrix）又叫做产品生命周期企业竞争地位矩阵，是美国战略管理学家查尔斯豪夫（Charles Hofer）针对GE矩阵缺乏动态分析架构，没有全面反映产品业务组合所处的生命周期阶段的缺点而设计的。 在豪夫矩阵中，纵坐标是把产品生命周期细分为开发、成长、扩张、成熟、衰退五阶段，横坐标是把企业的竞争地位区分为强、中、弱三个档次，由此形成15个方格。矩阵中圆圈代表产品业务组合，每一圆圈中的扇形则代表某产品业务的市场占有率。,4.3.3 豪夫矩阵,一、豪夫矩阵概述,39,4.3 国际企业的战略规划,4.3.3 豪夫矩阵,豪 夫 矩 阵 示 意 图,

15、40,4.3 国际企业的战略规划,成长组合策略 赢利组合策略 平衡组合策略,二、成长、盈利和平衡组合策略,4.3.3 豪夫矩阵,41,4.3 国际企业的战略规划,成 长 组 合,4.3.3 豪夫矩阵,42,4.3 国际企业的战略规划,盈 利 组 合,4.3.3 豪夫矩阵,43,4.3 国际企业的战略规划,4.3.3 豪夫矩阵,平 衡 组 合,返回,44,主要内容,4.1 国际企业战略管理概述 4.2 国际企业的战略模型 4.3 国际企业的战略规划 4.4 国际企业的战略模式与战略体系,45,4.3 国际企业的战略规划,4.3.1 销售额增长率市场占有率矩阵 4.3.2 麦肯齐矩阵 4.3.3

16、豪夫矩阵 4.3.4 战略集群模型 4.3.5 SWOT模型 4.3.6 波特的企业价值链模型,4.3 国际企业的战略规划,返回,46,4.3 国际企业的战略规划,战略集群模型是在BCG矩阵基础上发展出来的另一种新型的战略规划方法，由纵坐标市场发展速度（主要取决于销售额增长率）及横坐标企业竞争地位（主要取决于相对市场占有率）区分出四个象限。,4.3.4 战略集群模型,47,4.3 国际企业的战略规划,4.3.4 战略集群模型,战 略 集 群 模 型,返回,48,4.3 国际企业的战略规划,SWOT模型是一种广为应用的战略规划方法。它是由企业优势（Strengths）、企业劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）、外部威胁（Threats）四个英文字首组成。SWOT模型就是对企业自身优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合系统分析，以便对战略方案进行评估和选择。,4.3.5