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1、华安盛道版权所有,倾心致力于企业管理的发展与超越,华安盛道管理咨询公司,华安盛道版权所有,科学管理,华安盛道管理咨询公司,企业管理思想与咨询方法体系,华安盛道版权所有,前 言,管理学界有句名言：最大的财富是思想，最高的技能是思路。管理咨询作为智力服务业的一个分支，传播的是管理思想，提供的是管理方法和技术。 管理咨询公司欲实现最佳的管理咨询服务，必须具有系统、全面且符合实际的管理思想和咨询方法体系。既如“7-S”是麦肯锡的思想体系，“波士顿矩阵”是波士顿的思想体系。 华安盛道管理咨询公司秉承“协助客户构建高绩效组织”的使命，高度把握管理前沿理论，结合中国的经济发展环境和企业的成长现状，深入研究探
2、讨，提出符合中国实际的管理咨询方法，以期为客户达到最佳的管理咨询服务成效。,华安盛道版权所有,一、企业的生态和形态,同为企业，但是由于资本、产品、业务结构以及规模的不同而使每个企业的盈利模式、获利能力、系统复杂程度、价值创造方式以及管理的方法都是不同的。,华安盛道版权所有,华安盛道版权所有,管理成长的三个方面,企业形态的势,企业系统的构,个人行为的向,华安盛道版权所有,各个阶段的特征,协同型企业,整合型企业,以产品作为利润和 价值来源的考虑核心,以把握行业价值链的关键 环节作为利润和价值来源,以产业的运行关联作 为利润和价值的来源,产品型企业,阶段,特征,华安盛道版权所有,各个阶段的变化要素,
3、华安盛道版权所有,职能化组织,集团化组织,协作化组织,全球化组织,产品战略,核心能力战略,价值战略,整合化战略,产品利润,垄断利润,价值利润,整合利润,行政指挥,体制管理,流程协调,协同管理,各个阶段变化过程,华安盛道版权所有,二、企业管理的阶段发展,在一种企业形态下，企业的成长象个人的成长一样要经历一个过程。这个过程需要企业及时的更换调整管理方法，以保持企业的活力和盈利水平。,华安盛道版权所有,同一阶段的演变,华安盛道版权所有,生命周期发展阶段与组织变革方向,同一阶段的演变过程,华安盛道版权所有,同一阶段各个过程的特征,目标管理阶段,规则管理阶段,热情、创新、集体奋斗,热情、分工、业绩目标、
4、自我奋斗,分工、专业、任务目标、细致、遵守,创新管理阶段,阶段,特征,团队化管理阶段,分工、专业、目标、细致、协作、互动,华安盛道版权所有,华安盛道企业管理跃升矩阵,企业形态,组织基础,华安盛道版权所有,通用电气公司管理变革阶段,加速变革步骤,主要战略动机,赢取客户（通用工具箱）,6质量计划,高,低,强度,时间,华安盛道版权所有,联 想 管 理 阶 段 创 业 管 理 文 化 目 标 管 理 文 化 规 则 管 理 文 化 创 新 管 理 文 化 客 户 导 向 管 理 文 化,联想的管理变迁,华安盛道版权所有,海 尔 管 理 阶 段 制 度 管 理 文 化 管 理 流 程 再 造 内 部 市
5、 场 链 S B U 结 构,海尔的管理变迁,华安盛道版权所有,海信股份 管 理 阶 段 制 度 管 理 基于市场的成本 管 理 T P I 管理 生 产 力 管 理 K P I 平衡目标管理,海信电器股份的管理变迁,华安盛道版权所有,三、诊断与判断方法,为了保持持续的成长和高的赢利水平，企业需要根据发展的要求对管理方法和模式进行和调整，而这需要认知、选择和实践。,华安盛道版权所有,诊断模型1-管理职能法,华安盛道版权所有,诊断模型2关键要素法,华安盛道版权所有,诊断模型3-关联协同法,华安盛道版权所有,诊断模型4-收益指标法,华安盛道版权所有,诊断模型5价值增加法,华安盛道版权所有,四、管理
6、方法与技术的选择,针对企业的发展阶段和企业的自身状况，可以选择最符合企业的管理方法和技术，以最大程度的促进企业的发展。,华安盛道版权所有,组织结构流程、绩效 、薪酬、职责体系与制度,平衡记分卡、EVA、KPI,流程再造、 供应链、团队化组织,管理技术的变化,华安盛道版权所有,制度 过程 结构 形态,知识型 企业,创新型 企业,效率型 企业,泰勒的科学 原理+福特,TPM管理 JIT生产,信息化组织 学习型组织 智本管理,企业管理发展的组织行程,精益流程、能力管理,精细型 企业,ISO9000,华安盛道版权所有,华安盛道版权所有,绩效管理与考核,制度 过程 结构 形态,价值化 管理,战略化 管理
7、,任务化 管理,感觉管理,KPI,平衡记分卡,财务管理,业绩化 管理,岗位责任制,价值管理,命令化 管理,华安盛道版权所有,五、定性与方案定型,根据以上方法的诊断和企业的实际情况，对企业的管理系统给予定性，并根据定性进行具体的管理方案规划与设计。,华安盛道版权所有,企业运作6系统目标、动力、路径、组织、资源、信息,华安盛道版权所有,人员情况与运营基础的分析,人员情况分析,运营基础分析,知识与 技能,心态与 文化,目标,动力,组织,路径,信息,资源,融合性与 和谐性,学历 经验 技能结构 学习性,独立 和谐 规则 氛围 跟随,协作 团队 个人英雄 乐群,华安盛道版权所有,人员情况与运营基础的分析
8、,人员情况分析,运营基础分析,知识与 技能,心态与 经验,融合性与 和谐性,愿景 战略 计划 职责 任务,薪酬 考核 文化 领导 严格,事业部 部门 子公司 岗位 团队,作业流程 作业标准 作业规范 制度,收集 整理 传递 共享 控制,获取 建筑 整合 使用,华安盛道版权所有,阶段、问题 基础,目标、解决方案 实施计划,调研、设计 培训、辅导,关联协同法 价值增加法 关键要素法,华安盛道管理提升的开展流程,诊断,规划,运行,行为价值法 动力源泉法 管理技术法,组织利益心理法 观念-行为-习惯法 冲突突变法,华安盛道版权所有,解决问题的管理方法和技术,基于信息化的流程规划技术 目标管理技术 客户
9、关系管理技术 服务战略规划与服务产品设计技术 企业管理不等级越升技术 标杆化企业管理技术 组织重构技术（Z型组织构建） 自我管理小组技术 工作效率化规划技术,华安盛道版权所有,信息体系规划技术 精益流程管理与再造技术 TPM生产管理技术 PMM生产管理技术 TPI生产管理技术 丰田模式生产技术 全面成本管理技术 基于活动的成本管理技术 生产力规划技术,解决问题的管理方法和技术,华安盛道版权所有,平衡记分卡管理技术 KPI绩效管理技术 战略性绩效考核技术 战略性薪酬设计技术 基于价值观的招聘技术 管理人员开发技术 员工职业生涯规划,解决问题的管理方法和技术,华安盛道版权所有,核心竞争力规划技术
10、战略执行体系设计 信息化组织战略技术 面向客户的组织运行体系设计技术 产业商务状况及竞争分析技术 行业环境及企业态势预警体系设计 基于流程的职能化组织再造技术,解决问题的管理方法和技术,华安盛道版权所有,人力资源与知识管理协同技术 战略性人力资源职务体系规划技术 企业文化运行体系设计技术,解决问题的管理方法和技术,华安盛道版权所有,提高价值性：不把时间和资源浪费在没有附加价值的活动中。 保证品质： 提高企业的产品品质、工作品质和人员品质。 增加灵活性：使企业可以迅速应对顾客的变化，及时反应和行动。 降低成本： 减少运行成本（时间、货币和情感成本），减少生产成本、管理成 本 和运行浪费。 提高主动性：增强员工工作主动性、业务水平和对企业的凝聚力。 增强持久性：为企业的长久发展奠定坚实、稳固的管理基础。 提升效率性：提高企业的运行效率，使企业的每一份投入都得到最大的回报。 提高可控性：使企业的各方面的发展都处于可控和可把握的状态。 提高解放性：使企业最宝贵的资产，领导者的精力得以从非增值业务中解脱出来。 增强竞争力：整体上实现企业的竞争能力、抗风险能力和赢利能力。,达到的目标,
