打造我国西部制造业基地

《打造我国西部制造业基地》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造我国西部制造业基地（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1,打造中国西部制造业基地,陕西省经贸委 2003年1月8日,2,总体构想,1、充分利用陕西省多年来在工业制造领域形成的资源，包括固定资产、人力资源、生产能力、技术研发能力、产品市场开拓、品牌知名度，使其发挥出更大的效率，提高产出率，积极抓住中国/全球产业大分工、大转移、大重组、大协作的机会。 2、进一步开放、引进中国知名企业（包括民营企业），引进世界500强企业的技术和资本，引进“人气”，形成投资热点； 3、引进先进实用的战略规划能力，并购整合能力，核心竞争力的管理能力，使陕西省的工业产品形成配套服务西部、全国乃至全球的低成本的、在国内有竞争力的制造基地； 4、五年战略，分两阶段实施 第一阶

2、段：通过3年重组期（20032005年），现有企业重组，由龙头企业带动，形成十大企业集团 第二阶段：20052007年产品结构拓展和提升，十大集团进一步国际化，初步成为陕西省的工业支柱产业,3,立足西部 辐射全国 走向世界,抓住一个机遇 营造一种气氛 打造十个平台 形成十大基地,4,抓住一个机遇,1、国家把西部大开发定为新世纪发展的重大战略任务，并配套出台了一系列优惠政策，包括：加大建设资金投入，加大财政转移力度，加大金融信贷支持，大力改善投资环境，实行税收、土地使用等优惠政策 2、全球制造业的重心转移，世界500强跨国企业中的80已经进入中国，中国已跃居世界上第二大吸引外商直接投资的国家。中

3、国有可能成为世界工厂。 普华永道的一项调查表明，33的外国金融投资者偏好投资中国的消费品行业；31的投资者倾向于投资中国的传统优势产业（制造业） 3、中国的沿海地区低成本优势在削弱，生产基地向西部转移,陕西地处中国中心，有辐射全国的高速公路网等区域优势和经济增长潜力；有众所周知的深厚的文化底蕴，人才资源（47所高校）等，陕西现正处在战略机遇期，如何从战略高度认清面临的机遇，抢抓机遇，用好机遇，形成中国大西部的工业、旅游、文化、金融、贸易中心,5,营造一种气氛,1、加大投资和引资的力度 积极实施“走出去、引进来”双向开放战略，参与全国产业结构分工，充分利用国际、国内分工合作体系，采用多种形式的招

4、商引资活动，利用国内、国际知名企业滚动投资。2002年全国投资平均增长23，陕西省增长约15% 2、深化国有企业改革，尽快消除国有资产发挥不了作用的瓶颈 引进战略投资人来重组国有企业，通过技术改造、并购整合，建立核心竞争力，实现国有企业的改制、改革。 3、政府引导改革方向，创造就业机会，消化重组中的富余人员，加强舆论宣传，稳定社会。近几年中国的经验表明，地方GDP每增长一个百分点，就增加就业机会120万。制造业的增长对拉动GDP增长见效最快，特别是制造业基数较小的西部地区。,6,打造十个平台，形成十大基地,主导思想： 大力扶植陕西省已经在制造业中形成的主导产业，形成区域优势 培育大企业集团，形

5、成若干规模大、主业突出、产权多元化、市场国际化、引进先进技术、核心竞争力明显、劳动生产率高、企业效益好的大公司 发挥西安中心城市的带动作用和向周边、全国、全球的辐射作用 利用全球资本发展、提升陕西制造业,7,陕西省制造业资源评估,8,陕西省制造业资源评估,9,一、建立以陕鼓为平台的动力装备业制造基地,1. 和国际风机行业MAN集团合作，提升大型风机、透平机械技术水平，强化轴流压缩机领域垄断地位、扩大离心风机市场份额 2. 积极推广TRT、CCPP成功经验，扩大和巩固市场占有率，开发高温、高压烟气、尾气回收透平装置，并拓宽透平装置产品系列 3. 上下游产品延伸，在国内购并或合资新建大型电机、汽轮

6、机、空分设备、工业齿轮等和陕鼓现有产品相关产业企业，形成大型动力装备制造企业集团 4. 和国际先进企业GE、ABB、林德（Linde）合作，引进其先进技术、资金、国际营销渠道，扩大出口，走国际化道路,陕西省工业十大制造基地规划,10,新陕鼓将具有关键技术应用能力、低成本能力和国际化能力的核心竞争力，成为服务各大国民经济产业的特大型企业集团,11,二、医药制造基地,1、以利君制药为龙头，引进战略投资者，对现有资产进行重组 剥离非经营性资产（三产、后勤等） 2、改制陕西省现有的药品流通企业，用“利君集团”组建新的药品 流通商业企业，包括连锁店、配货中心等 3、加大投资，进行技术改造，GMP认证、扩

7、大产能、产品升级换 代、研制新产品等 4、引进国外同行业的巨头，在中国合资办企业，引进最新产品和 技术，提升利君竞争力，并将公司20-30%的产品出口 5、发展东盛、步长的OTC和中药等特色产品,12,确立龙头企业和发展方向,国际化,实施重组,以秦川机床为龙头：调整产品结构，剥离秦川非主业业务，引进新的数控技术和元件 发展数控刀具替代进口产品 加强市场开发和服务意识,效益好的企业逐步收购到确立的龙头企业，组成的企业集团 继续做大做强数控磨床，保持市场主导地位 成为大型加工中心的主要竞争者（市场份额3040） 发展数控刀具替代进口产品 剥离或退出普通机床业务,与国外跨国公司（德国DMG、美国法道

8、、瑞士Tounes之一）合作，使新集团公司成为世界机床的生产基地 扩大齿轮刀具和通用刀具出口,三、机床工具业制造基地,13,四、工程机械制造基地,形成以陕建股份为龙头的工程机械制造基地。 发展优势产品：大型摊铺机、稳拌机等 加大研发力度，培育高速公路养护车等新市场 国际化：通过与国外公司（德国ABG）合资 整合省内外主要竞争者，如西安筑路机械厂等 目标：力争到2005年达到年销售额10亿元，成为国内路面机械制造的龙头企业。,14,五、能源设备制造基地,并购整合战略；以西电集团为龙头，培育核心竞争力 1、剥离变压器、高压开关、电容器重组，用投资银行协助香港上市， 建立融资平台 2、迅速与ABB，

9、三菱合资合作，提高产品档次，替代进口，特别是 550KV及以上输变电设备技术 3、并购国内企业宁波天安(民营) 4、电动机业务、电瓷避雷器业务全部出售,15,六、重型车制造基地,融合湘火炬重型车战略：将陕汽建成中国重型车和军车制造基地。 2003年达到整车产销12000辆(包括军车1800辆）； 2005年形成年产20000辆重型汽车的能力，在15吨以上重型车市场 占 33的份额。 湘火炬将在陕汽和川汽平台上，引进国际重型车巨头MAN公司的F2000型驾驶室，2003年6月推出新型产品，将陕汽建成真正有竞争力的重型车制造企业 配套资源： 重型变速箱继续支持法士特做大做强，并进一步促成法士特与美

10、 国Eaton的合资，以法士特平台，将重型变速箱产品垄断中国， 出口世界，实施品牌战略，培育成一个国际化的法士特。 车桥支持陕汽剥离出车桥资源，成立一个独立的车桥公司，配套 国内市场，并以此为平台，与美国DANA公司合资合作，成为 国际化的车桥公司,16,真空开关战略 5、宝光股份需要整合尤其是市场开发方面提高核心竞争能力 6、向国外投资者出让壳资源和国有股退出 7、探讨两家上市公司合并（美国只有900家上市公司，中国已有1200多家）,七、电子业制造中心,显像管战略： 1、整合开发战略，引进战略投资者（飞利浦），以彩虹集团为龙头，并 购整合部分企业，形成国内最大显像管供应商 2、 以市场研发

11、为龙头、以科技进步为依托、内部整合为基础、以资本运 作为手段，盘活国有资产，建立核心竞争力 2、建立新技术开发为主导的市场营销体系 3、加大研发力度、开发高新技术显像管（液晶、等离子），实现彩管的更新换代 4、内部资源整合优化、降低成本、提高效率,17,1、秦岭水泥为龙头，引进中介机构做方案， 依托资本运作，并购整合部分企业 2、引进战略投资者，建立核心竞争力 3、以关中西安、咸阳、宝鸡、渭南为 主要目标市场 4、以汉中熟料基地作为平台，择机进 入四川、重庆,八、水泥建材业制造基地,18,九、食品制造业基地,乳制品行业 有奶源，有6个年销售额超过5000万的中小企业。规模小，资金不足，资产利用

12、效率低，不能满足快速增长，需要有龙头企业带动重组，借壳上市或注入上市公司中，引入资金大力发展。 以银桥、惠明为龙头建立平台确保资源优势集中使用，组成联合舰队，形成规模竞争力；到2005后控制80%陕西市场，占领甘、宁地区50%市场份额，辐射周边市场,白酒业： 把陕西省酒业装入陕西省的一个上市公司中，换班子，引进职业经理人进行管理，以西凤为高档酒品牌控制一个中心城市 ；太白酒为中低档品牌控制省内市场、带动邻近区域共同发展.,果业： 以华圣、海升为龙头搭建平台整合本省其他企业，成立销售公司，统一对外销售； 引进优良苹果品种（如澳洲青苹），大力种植，提高苹果汁酸度； 到2005年，力争成为国内最大苹

13、果汁生产与销售基地。,19,丰富的资源,棉纺织,织造,印染,服装,陕西 甘肃 内蒙 新疆,棉花 羊毛,棉纺 工业 基础,陕西,伟志集团,发展平台,唐华集团,中高档毛料西服,发展 进入 退出,整合发展5年后 30亿 10亿,棉 纺 织,棉纺织 企业 A,羊 毛 防 寒 服,高 级 西 服,职 业 装,织造 企业 B,印染 企业 C,化 纤,低档化纤西服,产业链整合战略：引进战略投资者（华润），组建棉纺与服装两个平台，形成高效低成本产业链； 品牌经营战略：强化西部名牌服装，创全国服装知名品牌,十、棉纺服装生产基地,20,促进中小企业结构调整,1、微车秦川 、汉江 1）积极与国内汽车集团接触，政府出

14、面招商引资，通过股权出让方式，参与几大集团产业结构分工，成为他们在陕西的制造基地； 2）引进外资或战略投资人，引进新产品，迅速扩大规模，抢占市场份额 2、机械新黄工，政府出面帮助寻找机会，出让股权给战略投资者或成为其竞争对手（山推股份、河北宣工）的生产基地 3、制浆造纸业：整合榆林造纸厂和百事特，引进投资者，可以培育成西北最大的制浆造纸集团， 5年以后形成销售约15-20亿元 4、轻工，木加工，塑料，金属制品，橡胶等其它行业，鼓励、引导形成一批具有一定竞争力的企业,21,建立十大制造基地的资金问题,1、主渠道：用企业自身良好的盈利能力，财务状况和信用，从银行、证券市场融资 2、政府（国家和省）

15、的财政支持，集中支持到十大基地，积极争取国家技改等政策性资金（国债、科研、开发） 3、组建西部商业联合银行，重点支持十大基地建设，将西部（新疆、甘肃、西藏、青海、宁夏、陕西等省区）商业银行联合体形成优势和优良资产 4、吸引国内、国际资本自由进入，创造条件形成西部金融中心 5、充分利用非银行金融机构进行间接融资，如信托公司，租赁公司，财务公司等，在十大基地建设中杜绝不良资产的产生，形成良好的信用循环。,22,十大基地的战略目标,到2005年形成： 2个销售收入过100亿元的大型集团企业（新利君、彩虹集团）；2个销售收入过50亿元的集团企业（西电集团、新陕鼓集团）；十大集团2005年销售收入都超过

16、10亿元,23,十大基地的战略目标,24,十大基地建设过程中，政府在宏观政策上的调控职能,1、如何使信息技术与传统制造业嫁接，产生出更大的效率和效益，引导企业把信息技术建设成企业发展的核心竞争力，譬如：利君制药的第三方物流体系的发挥和放大 2、明确的社会分工和产业配套协调，政策优惠和扶持方向上清晰的引导，以西安为中心，周边地区形成一个分工协作配套的产业群，优先利用周边省市已形成的零部件生产能力，集中资金到总成和新的战略投资中。 3、坚持一贯地要求企业形成核心竞争力，在国内外市场有竞争优势，企业强，政府职能就强. 4、并购、整合、重组是一种生产力，寻找机会是政府重组国有企业的一种能力,25,陕西省政府重组制造业的基本策略,1、上市公司的重组策略 1）国有股全面积极退出，寻找战略投资人。战略投资人指有资本实力的，特别是有全国和国际战略、整合、并购背景的同行业或投资类大企业，特别推荐大型民营企业和跨国公司。 2）通过重组，迅速提升企业的盈利能力和财务状况，恢复在资本市场上的融资能力，对融到的资金，坚决杜绝乱投资现象，围绕