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1、1,打造中国西部制造业基地,陕西省经贸委 2003年1月8日,2,总体构想,1、充分利用陕西省多年来在工业制造领域形成的资源,包括固定资产、人力资源、生产能力、技术研发能力、产品市场开拓、品牌知名度,使其发挥出更大的效率,提高产出率,积极抓住中国/全球产业大分工、大转移、大重组、大协作的机会。 2、进一步开放、引进中国知名企业(包括民营企业),引进世界500强企业的技术和资本,引进“人气”,形成投资热点; 3、引进先进实用的战略规划能力,并购整合能力,核心竞争力的管理能力,使陕西省的工业产品形成配套服务西部、全国乃至全球的低成本的、在国内有竞争力的制造基地; 4、五年战略,分两阶段实施 第一阶
2、段:通过3年重组期(20032005年),现有企业重组,由龙头企业带动,形成十大企业集团 第二阶段:20052007年产品结构拓展和提升,十大集团进一步国际化,初步成为陕西省的工业支柱产业,3,立足西部 辐射全国 走向世界,抓住一个机遇 营造一种气氛 打造十个平台 形成十大基地,4,抓住一个机遇,1、国家把西部大开发定为新世纪发展的重大战略任务,并配套出台了一系列优惠政策,包括:加大建设资金投入,加大财政转移力度,加大金融信贷支持,大力改善投资环境,实行税收、土地使用等优惠政策 2、全球制造业的重心转移,世界500强跨国企业中的80已经进入中国,中国已跃居世界上第二大吸引外商直接投资的国家。中
3、国有可能成为世界工厂。 普华永道的一项调查表明,33的外国金融投资者偏好投资中国的消费品行业;31的投资者倾向于投资中国的传统优势产业(制造业) 3、中国的沿海地区低成本优势在削弱,生产基地向西部转移,陕西地处中国中心,有辐射全国的高速公路网等区域优势和经济增长潜力;有众所周知的深厚的文化底蕴,人才资源(47所高校)等,陕西现正处在战略机遇期,如何从战略高度认清面临的机遇,抢抓机遇,用好机遇,形成中国大西部的工业、旅游、文化、金融、贸易中心,5,营造一种气氛,1、加大投资和引资的力度 积极实施“走出去、引进来”双向开放战略,参与全国产业结构分工,充分利用国际、国内分工合作体系,采用多种形式的招
4、商引资活动,利用国内、国际知名企业滚动投资。2002年全国投资平均增长23,陕西省增长约15% 2、深化国有企业改革,尽快消除国有资产发挥不了作用的瓶颈 引进战略投资人来重组国有企业,通过技术改造、并购整合,建立核心竞争力,实现国有企业的改制、改革。 3、政府引导改革方向,创造就业机会,消化重组中的富余人员,加强舆论宣传,稳定社会。近几年中国的经验表明,地方GDP每增长一个百分点,就增加就业机会120万。制造业的增长对拉动GDP增长见效最快,特别是制造业基数较小的西部地区。,6,打造十个平台,形成十大基地,主导思想: 大力扶植陕西省已经在制造业中形成的主导产业,形成区域优势 培育大企业集团,形
5、成若干规模大、主业突出、产权多元化、市场国际化、引进先进技术、核心竞争力明显、劳动生产率高、企业效益好的大公司 发挥西安中心城市的带动作用和向周边、全国、全球的辐射作用 利用全球资本发展、提升陕西制造业,7,陕西省制造业资源评估,8,陕西省制造业资源评估,9,一、建立以陕鼓为平台的动力装备业制造基地,1. 和国际风机行业MAN集团合作,提升大型风机、透平机械技术水平,强化轴流压缩机领域垄断地位、扩大离心风机市场份额 2. 积极推广TRT、CCPP成功经验,扩大和巩固市场占有率,开发高温、高压烟气、尾气回收透平装置,并拓宽透平装置产品系列 3. 上下游产品延伸,在国内购并或合资新建大型电机、汽轮
6、机、空分设备、工业齿轮等和陕鼓现有产品相关产业企业,形成大型动力装备制造企业集团 4. 和国际先进企业GE、ABB、林德(Linde)合作,引进其先进技术、资金、国际营销渠道,扩大出口,走国际化道路,陕西省工业十大制造基地规划,10,新陕鼓将具有关键技术应用能力、低成本能力和国际化能力的核心竞争力,成为服务各大国民经济产业的特大型企业集团,11,二、医药制造基地,1、以利君制药为龙头,引进战略投资者,对现有资产进行重组 剥离非经营性资产(三产、后勤等) 2、改制陕西省现有的药品流通企业,用“利君集团”组建新的药品 流通商业企业,包括连锁店、配货中心等 3、加大投资,进行技术改造,GMP认证、扩
7、大产能、产品升级换 代、研制新产品等 4、引进国外同行业的巨头,在中国合资办企业,引进最新产品和 技术,提升利君竞争力,并将公司20-30%的产品出口 5、发展东盛、步长的OTC和中药等特色产品,12,确立龙头企业和发展方向,国际化,实施重组,以秦川机床为龙头:调整产品结构,剥离秦川非主业业务,引进新的数控技术和元件 发展数控刀具替代进口产品 加强市场开发和服务意识,效益好的企业逐步收购到确立的龙头企业,组成的企业集团 继续做大做强数控磨床,保持市场主导地位 成为大型加工中心的主要竞争者(市场份额3040) 发展数控刀具替代进口产品 剥离或退出普通机床业务,与国外跨国公司(德国DMG、美国法道
8、、瑞士Tounes之一)合作,使新集团公司成为世界机床的生产基地 扩大齿轮刀具和通用刀具出口,三、机床工具业制造基地,13,四、工程机械制造基地,形成以陕建股份为龙头的工程机械制造基地。 发展优势产品:大型摊铺机、稳拌机等 加大研发力度,培育高速公路养护车等新市场 国际化:通过与国外公司(德国ABG)合资 整合省内外主要竞争者,如西安筑路机械厂等 目标:力争到2005年达到年销售额10亿元,成为国内路面机械制造的龙头企业。,14,五、能源设备制造基地,并购整合战略;以西电集团为龙头,培育核心竞争力 1、剥离变压器、高压开关、电容器重组,用投资银行协助香港上市, 建立融资平台 2、迅速与ABB,
9、三菱合资合作,提高产品档次,替代进口,特别是 550KV及以上输变电设备技术 3、并购国内企业宁波天安(民营) 4、电动机业务、电瓷避雷器业务全部出售,15,六、重型车制造基地,融合湘火炬重型车战略:将陕汽建成中国重型车和军车制造基地。 2003年达到整车产销12000辆(包括军车1800辆); 2005年形成年产20000辆重型汽车的能力,在15吨以上重型车市场 占 33的份额。 湘火炬将在陕汽和川汽平台上,引进国际重型车巨头MAN公司的F2000型驾驶室,2003年6月推出新型产品,将陕汽建成真正有竞争力的重型车制造企业 配套资源: 重型变速箱继续支持法士特做大做强,并进一步促成法士特与美
10、 国Eaton的合资,以法士特平台,将重型变速箱产品垄断中国, 出口世界,实施品牌战略,培育成一个国际化的法士特。 车桥支持陕汽剥离出车桥资源,成立一个独立的车桥公司,配套 国内市场,并以此为平台,与美国DANA公司合资合作,成为 国际化的车桥公司,16,真空开关战略 5、宝光股份需要整合尤其是市场开发方面提高核心竞争能力 6、向国外投资者出让壳资源和国有股退出 7、探讨两家上市公司合并(美国只有900家上市公司,中国已有1200多家),七、电子业制造中心,显像管战略: 1、整合开发战略,引进战略投资者(飞利浦),以彩虹集团为龙头,并 购整合部分企业,形成国内最大显像管供应商 2、 以市场研发
11、为龙头、以科技进步为依托、内部整合为基础、以资本运 作为手段,盘活国有资产,建立核心竞争力 2、建立新技术开发为主导的市场营销体系 3、加大研发力度、开发高新技术显像管(液晶、等离子),实现彩管的更新换代 4、内部资源整合优化、降低成本、提高效率,17,1、秦岭水泥为龙头,引进中介机构做方案, 依托资本运作,并购整合部分企业 2、引进战略投资者,建立核心竞争力 3、以关中西安、咸阳、宝鸡、渭南为 主要目标市场 4、以汉中熟料基地作为平台,择机进 入四川、重庆,八、水泥建材业制造基地,18,九、食品制造业基地,乳制品行业 有奶源,有6个年销售额超过5000万的中小企业。规模小,资金不足,资产利用
12、效率低,不能满足快速增长,需要有龙头企业带动重组,借壳上市或注入上市公司中,引入资金大力发展。 以银桥、惠明为龙头建立平台确保资源优势集中使用,组成联合舰队,形成规模竞争力;到2005后控制80%陕西市场,占领甘、宁地区50%市场份额,辐射周边市场,白酒业: 把陕西省酒业装入陕西省的一个上市公司中,换班子,引进职业经理人进行管理,以西凤为高档酒品牌控制一个中心城市 ;太白酒为中低档品牌控制省内市场、带动邻近区域共同发展.,果业: 以华圣、海升为龙头搭建平台整合本省其他企业,成立销售公司,统一对外销售; 引进优良苹果品种(如澳洲青苹),大力种植,提高苹果汁酸度; 到2005年,力争成为国内最大苹
13、果汁生产与销售基地。,19,丰富的资源,棉纺织,织造,印染,服装,陕西 甘肃 内蒙 新疆,棉花 羊毛,棉纺 工业 基础,陕西,伟志集团,发展平台,唐华集团,中高档毛料西服,发展 进入 退出,整合发展5年后 30亿 10亿,棉 纺 织,棉纺织 企业 A,羊 毛 防 寒 服,高 级 西 服,职 业 装,织造 企业 B,印染 企业 C,化 纤,低档化纤西服,产业链整合战略:引进战略投资者(华润),组建棉纺与服装两个平台,形成高效低成本产业链; 品牌经营战略:强化西部名牌服装,创全国服装知名品牌,十、棉纺服装生产基地,20,促进中小企业结构调整,1、微车秦川 、汉江 1)积极与国内汽车集团接触,政府出
14、面招商引资,通过股权出让方式,参与几大集团产业结构分工,成为他们在陕西的制造基地; 2)引进外资或战略投资人,引进新产品,迅速扩大规模,抢占市场份额 2、机械新黄工,政府出面帮助寻找机会,出让股权给战略投资者或成为其竞争对手(山推股份、河北宣工)的生产基地 3、制浆造纸业:整合榆林造纸厂和百事特,引进投资者,可以培育成西北最大的制浆造纸集团, 5年以后形成销售约15-20亿元 4、轻工,木加工,塑料,金属制品,橡胶等其它行业,鼓励、引导形成一批具有一定竞争力的企业,21,建立十大制造基地的资金问题,1、主渠道:用企业自身良好的盈利能力,财务状况和信用,从银行、证券市场融资 2、政府(国家和省)
15、的财政支持,集中支持到十大基地,积极争取国家技改等政策性资金(国债、科研、开发) 3、组建西部商业联合银行,重点支持十大基地建设,将西部(新疆、甘肃、西藏、青海、宁夏、陕西等省区)商业银行联合体形成优势和优良资产 4、吸引国内、国际资本自由进入,创造条件形成西部金融中心 5、充分利用非银行金融机构进行间接融资,如信托公司,租赁公司,财务公司等,在十大基地建设中杜绝不良资产的产生,形成良好的信用循环。,22,十大基地的战略目标,到2005年形成: 2个销售收入过100亿元的大型集团企业(新利君、彩虹集团);2个销售收入过50亿元的集团企业(西电集团、新陕鼓集团);十大集团2005年销售收入都超过
16、10亿元,23,十大基地的战略目标,24,十大基地建设过程中,政府在宏观政策上的调控职能,1、如何使信息技术与传统制造业嫁接,产生出更大的效率和效益,引导企业把信息技术建设成企业发展的核心竞争力,譬如:利君制药的第三方物流体系的发挥和放大 2、明确的社会分工和产业配套协调,政策优惠和扶持方向上清晰的引导,以西安为中心,周边地区形成一个分工协作配套的产业群,优先利用周边省市已形成的零部件生产能力,集中资金到总成和新的战略投资中。 3、坚持一贯地要求企业形成核心竞争力,在国内外市场有竞争优势,企业强,政府职能就强. 4、并购、整合、重组是一种生产力,寻找机会是政府重组国有企业的一种能力,25,陕西省政府重组制造业的基本策略,1、上市公司的重组策略 1)国有股全面积极退出,寻找战略投资人。战略投资人指有资本实力的,特别是有全国和国际战略、整合、并购背景的同行业或投资类大企业,特别推荐大型民营企业和跨国公司。 2)通过重组,迅速提升企业的盈利能力和财务状况,恢复在资本市场上的融资能力,对融到的资金,坚决杜绝乱投资现象,围绕